欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:50863745
大小:66.50 KB
页数:3页
时间:2020-03-15
《浅析EVA绩效评价模式在我国企业中应用的初步探索.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、浅析EVA绩效评价模式在我国企业中应用的初步探索【摘要】:席卷全球的金融风暴渐渐散去,我国企业普遍面临国际竞争的严峻挑战。所以,及时转变经营理念,尽快建立和实施适合我国企业发展的科学有效的企业管理制度,L1经成为摆在我国企业特别是国有企业而前的迫切任务。EVA作为一种先进的管理评价体系,在国外,由于能够更加准确地衡量企业的业绩水平,使它取代会计利润已经成为一•种趋势,但在我国EVA的应用还处于起步阶段,到底它是否能够成功运用于我国企业仍有待实践检验。本文主要从EVA的提岀及在我国市场经济体制下所面临的机
2、遇与挑战进行了客观分析,并对此捉出了相应措施,以使EVA能尽快在我国企业屮成功运用。【关键词】:EVA,业绩评价,资本成本,企业管理%1.前言…EVA提出的意义ti20世纪初杜邦公司用投资报酬率指标进行业绩评价以來,业绩评价就再也没有逃出理论研究者的视野。这么多年不断创新的理论屮,传统的业绩评价模式多数仍以单一的财务指标(利润观念)为评价方法的,然而,1982年,美国的斯腾斯特咨询公司捉出的EVA(economicvalueadded)绩效评价模式,就冲出了这一•束缚性的观念,成功的实现了由利润观念向企
3、业价值观念的转变。深层次的看,EVA就是经济附加值,其最人特点就是考虑了股权资本成本。众所周知,利润是成本的一种补偿价值,通俗的讲,就是弥补了成本后的剩余价值。一般企业的资本成本都包括股权资本成本和债权资本成本,从成本补偿原理來说,传统认为的利润只是扣除了债权资本成本,也即弥补了企业的生产经营成本,但却没有考虑到股权资本成本,即所有者资本的机会成本。深层次追究,这是真正的赚到钱了吗?EVA认为:只有收冋资本成本的利润才是真正的利润,公认的会计账目屮的利润并不是真正的利润,如果EVA为负数,即使报告的账而
4、利润为正值,也是亏损。所以可以说传统绩效模式上的利润概念是对股东财富的一种侵蚀。EVA绩效模式就揭开了这一•层面纱,通过经济附加值这一双“慧眼”,促使经理人员考虑所有的资本成本,从而透视真正意义上的利润,衡量企业真正意义上的价值。%1.我国现行主流业绩评价模式的弊端现阶段,财务业绩评价体系在我国企业业绩评价屮仍占据主导地位。但随着金融财务理论的发展与实践,这些传统的业绩评价指标以及基于这些会计指标的管理层激励机制日益受到严重挑战和尖锐批评。其缺点具体表现为以下儿个方而。2.1未对资本成本进行计量。在现代
5、经济条件下,企业的资本金來源包括债务资本和权益资本。企业运作过程不确认和计量权益资本成本实质上虚增了利润,在一定程度上有可能谋导投资者做出错谋的决策。2.2缺乏动态性,不利于企业对未来经营状况做出合理预测。现行的企业业绩评价体系带有静止、单一和被动反映的特点。不能准确反映企业的动态经济状况,更不利于企业对未来经营状况做出合乎情理的预测。2.3缺乏测评业绩动因的指标。由于缺乏如新产品开发、员工培训、信息系统设备更新等动因衡量指标,财务指标不能揭示企业业绩上升或下降的原因。只有企业掌握了业绩提高的动因,才能
6、进行企业的经营管理。2.4缺乏无形资产和人力资本方面的评价。知识为第一•生产力,商誉、专利权、技术秘密等无形资产和人力资本为决定企业经营成功的关键因素。缺乏对人力资源和无形资产的评价指标,则是不健全的业绩评价指标体系。2.5易导致管理者短期行为。传统的业绩评价体系重视取得和维持短期财务结果,以致于企业在短期业绩方面投资过多,在长期的价值创造方面投资过少。这些都明显地损害了企业的长远利益,对企业的存续极为不利。针对上述我国现行业绩评价模式的缺陷,逐步过度并调整到一个新的评价模式是一•个必然的趋势。随着国家
7、宏观政策对EVA的逐步关注以及上市公司的治理的逐步改善,将为EVA在我国的运川捉供一•个很好的宏观环境以及实施平台。再加上新会计准则的变更也使得EVA的计算基础日趋合理,从而整体上使得应用EVA的条件日趋成熟。%1.EVA在我国企业中应用能带来的好处首先,由于EVA的核心是与薪酬挂钩,它赋子管理者与股东一样的关于企业成功与失败的心态。其奖励计划的思维是:按照EVA增加值的一个I古I定比例來计算管理人的货币奖金,即把EVA增加值的一-部分冋报给管理人,而且奖金不封顶。如此办法固定不变,企业员工也能按EVA
8、的比例获得一部分奖励。这样,EVA奖励计划把股东、管理者和员工三者利益在同一目标下结合起来,使职工能够分亨他们创造的财富,培养良好的团队精神和主人翁意识。这就使“内部人控制”筹现彖白动釜底抽薪,经营者以权谋私的范囤人人缩小,剩余产品分配环节彻底根除。因为经营者想要更多地分配剩余产品,必须要同时完成分给股东的那部分剩余产品。这样的运行机制是健康的、合理的,这种关系的理顺,是通常的治理结构做不到的。其次,EVA企业管理系统有利于克服我国企业不重
此文档下载收益归作者所有