浅析如何强化建筑工程管理.doc

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1、浅析如何强化建筑工程管理摘要：建筑工程管理是工程质量的重要保障，作为建筑工程建设所必不可缺的内容，提高建筑工程的管理水平对于实现建筑行业发展的可持续性有着举足轻重的促进作用。因此，下文主耍就建筑工程管理措施进行分析。关键词：建筑工程管理；现状；策略八八—1—刖g现如今，随着我国经济水平的不断提高，在一定程度上带动了建筑行业的迅猛发展，建筑工程的施工数量和施工规模不断攀升，建筑行业对我国经济增长的贡献也愈来愈大。建筑工程的管理不仅是工程质量的有力保障，对于建筑行业的进一步发展也有着重耍的影响作用。而我国建筑工程的管理现状却不容乐观，在实际的建筑工程管理中还存在着较多的

2、问题，严重阻碍了建筑行业的发展，因而研究提高我国建筑工程管理的有效策略就具有十分重要的现实意义。下文作者结合自身的工作经验提出几点促进建筑工程管理水平提升的建议。一、建筑工程管理概述1•建筑工程管理的内容概述建筑工程管理的内容应当充分考虑经济学规律和国家的基本国情，融合不同种类的资源，融合资源于工程建设的实践之中，策划、监控、组管和调和建筑工程的全部过程，最终达到提高建筑质量和建筑企业效益的目的。由于建筑工程管理涉及工程项目从成立到工程竣工的全过程，因而建筑工程管理的主耍内容涉及到工程质量管理、工程进度管理、工程安全管理和工程投资管理这几个方面。建筑业作为我国国民经

3、济发展的支柱产业，创新和改进建筑工程管理措施对建筑业经济效益的提高至关重要。加强建筑工程管理技术，既可以提高管理效率，又能改善建筑工程施工进度和工程质量，还冇利于提高建筑企业的市场竞争力和扩大其影响力。2.完善建筑工程管理的必要性建筑行业提高建筑工程管理水平，积极倡导科学技术是第一生产力的原则，在实践中综合考虑建筑工程的施工特点和实际施工条件等因素，这是保证建筑施工质量，提高建筑行业经济效益的关键。建设单位通过完善建筑施工的管理制度，可以冇效地保证建筑施工的正常进行和提高施工质量，促进施工技术的不断进步，提高施工效率和管理效率，降低建筑工程的成本，加快建筑物的施工进

4、度和改善工程质量，进而提高我国建筑企业的市场竞争力。二、建筑工程管理的现状探析1・建筑工程的监管体制不完善随着人们对建筑行业标准的提高，我国建筑市场屮绝大多数的建筑工程施工项目的监管体制均需改善。许多建设单位不具备健全的监管体制，使得管理工作脱离实际情况，不能合理有效地安排施工人员，拖延了工期,不利于促进建筑施工的顺利进行。在我国的建筑行业屮，没有从开始到完成整个过程中的企业经济管理机构來完成建设项目。此外，建设单位为了减少开支而随意裁减施工人员，导致监督管理工作混乱，严重影响了建筑管理工作的效率，降低了工程质量，增加了工程投资成本，不利于企业经济效益的提高。2.缺

5、乏建筑工程安全管理制度现阶段我国绝大多数建筑工程施工项目的建筑设计、检查、勘探、监管工作往往缺乏健全的安全制度和完善的组织机构与项目监督管理体系，使得建设企业承包三方与工程项目管理与总承包方缺少沟通与联系，使得工程总承包和项目管理相互脱节，严重影响了建筑管理工作效率的提高，不利于保障建筑工程施工项目的安全性和建筑的质量。目前我国的很多施工公司随意减少施工人员，导致一个管理人员负责多项监督管理工作，管理工作的效率和质量严重受到了影响，以致于工程质量降低，投资成本增高。在生产过程中忽略安全技术管理制度，不利于合理配置和优化施工资源，保证建筑施工正常有序地进行，降低了建筑

6、工程的施工效率。3.建筑工程管理高端人才缺乏随着建筑环境的口益复杂和企业建筑工程管理观念的传统落后，使得建筑行业在建筑工程管理过程中与其他行业相比，成本投入和工作人员的安排存在严重的滞后性•尤其在建筑工程管理层中，存在观念上的严重偏差，加上缺少先进的施工机器设备，使得建筑工程施工效率极大降低。管理人员守旧的管理观念在短时间内很难改变。在我国建筑行业市场上，专业人才十分欠缺，企业出于资金成本的考虑，选择了对薪水要求较低的低端建筑人才。我国对建筑管理人才的资质认定跟不上国际的步伐，多数项目管理人员素质低，难以匹配上国际的建筑施工水准。加上管理人员的专业水平和专业素质都比

7、较低，使得建设单位缺乏突出的管理人员，缺乏创新的机械设备、建筑施工材料和施工技术，不利于企业的市场竞争能力的提高。三、完善建筑工程施工管理的策略1•完善建筑工程的监管体制完善建筑工程监管体制进行是建立在对建筑工程进行妥善管理和秩序维护的基础之上的。然而我国很多建筑单位的监管体制都不够健全。所以要建设合理的、科学的监管体制，必须建立专门的监管部门，并根据工程项0妥善安排技术人员和管理人员。中国建筑工程管理机制需要多向英他发达国家学习，每一个环节的审查，都有严格的审查要求，建筑技术人才资格注册有明确的规定。完善我们自己的建筑工程管理机制，都需耍对一些不足的问题进行创