浅析建筑工程的强化管理

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1、浅析建筑工程的强化管理天元建设集团有限公司山东省临沂市276000摘要：建筑工程管理是将工程学的有关知识与管理学的有关知识融合起来，开辟出独特的管理模式的一门学科。其所需要的人才必须具备以下两个能力:第一是专业技能能力，其次就是组织管理能力。在专业技能能力中要以工程管理的核心知识为主导，同时兼顾金融经济学、酒店管理理论与工程施工技术等相关方面的知识，并掌握管理学中的现代管理理论，方式与技术，在实际的施工或者工作中充分发挥作用。关键词：建筑工程；强化管理；措施1引言工程项目可谓是施工企业的灵魂，只有重视对工

2、程项目的管理，才能在保证施工质量与安全的同时将收益最大化。所以，工程项目的管理一直是施工企业发展永恒的主体，现在工程项目的管理虽然还存在诸多问题，但时代在发展，管理手段与方法也必将一步步走向完善。实行建筑工程项目全面标准化管理，是推进项目管理创新的一种有效形式。以此为切入点，可以带动施工企业整体素质的优化和管理进步，一个项目的管理体系也是一个与时俱进的过程，只有通过不断的完善和改进，保持管理体系运行的有效性，才能推动企业的规范化，从而提升企业整体管理平台，更好地拓展业务，参与市场竞争。2建筑工程管理中存在

3、的问题2.1建筑工程管理体制不健全我建筑工程管理发展到现在一直不能有突破的原因就是管理体制的不健全，而管理体制又指导和制约着整个工程建筑的进程，所以它的不健全是建筑工程建设的最大障碍，然而我国大多数的建筑公司都还没有意识到这一点，即使意识到了由于出于成木的考虑也没有采取很好的解决措施。要做好工程管理，需要企业设立专门的机构，并聘请专业人士进行管理，明确他们的工作岗位，这一点说起来简单，但是真正实施起来却需要大量的资金投入，所以即使知道这样做对工程有好处，大多企业也只是着眼于眼前的利益而没有在此方面多投入资

4、金,所以我国的建筑工程管理一直得不到发展。2.2对建筑工程管理重视度不够现在，水利、电力等能源基础设施相继得到很大发展，冋吋也带动了建筑工程的进一步发展，因此各大建筑公司都致力于尽量多的承包工程，而忽视了管理工作的重要性，久而久之就形成了“重技术、轻管理”的思想观念，他们认为通过技术能解决的问题就不需要管理，没必要为企业多增加成本，但随着工程规模的逐渐扩大这种思想所蕴含的弊端也日益显现了出来，建筑企业和工程项0之间缺乏联系和配套的管理组织体系，从眼下这样做的确减少了企业的成本，但是从长远考虑这样做是不利于

5、公司效益的提高的，管理的混乱使得工程的质量问题得不到保障，企业的信誉也会严重受损。2.3过于重视工程进度而忽视工程质量。近几年，随着建筑行业的迅猛发展，建筑工程项0也越来越多，企业为了在市场竞争中处于优势地位，多承包工程，就不断地加快工程进度。然而这种一味追求速度的发展方法，会导致工程质量的严重不过关。虽然这样做使得企业有更多的发展机会，但最终还是对企业的信誉造成了损害，信誉是一个企业无形的财富，一旦它受影响，那么这个企业以后是很难在市场中生存下去的。因此工程进度固然重要，但是质量更加重要，我们不能本末倒

6、置。3对建筑工程有效管理的几点建议3.1编制科学施工设计施工现场设计是实施施工现场管理的纲领性文件,因此必须紧密结合施工现场的实际，认真加以编制，对整个工程的现场布置、人员安排、施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排。施工组织设计一旦经建设单位领导批准后，就必须要严格执行，各项工作有章可循，确保整个工程都是按照施工组织设计的要求进行。3.2实施项B经理负责制项B经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施，是全面加强施工现场管理工作的需要。整个项0施工过程具体的组织者和指挥者是项S经理，他

7、对整个工程项B负责，该制度能冇效加强施工现场管理，提高工程管理水平，监督并落实施工现场管理的各项措施。3.3提高认识，建立体制施工企业必须提高对施工现场管理工作的认识，提高职工的管理意识和业务水平，同时要建立健全严格的规章制度和定期检査和抽查制度，落实施工现场管理责任制，对施工过程中出现的一些问题及时采取相应措施加以解决，重视总结施工现场管理规律和管理经验，充分调动各方面的积极性,使各方紧紧围绕施工现场管理开展各项工作，从而不断推动施工现场管理向更高层次发展。3.4要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理

8、的重点施工企业要按照工程对劳动力的需求状况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。劳动力的配置应根据承包项0的施工进度计划和工种需要数量进行。3.5建立和完善竞争、激励、约束和监督四人机制要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设-流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。3.6加强成本管理和质量管理成本管理是建筑管理的核心，要建立成