浅析强化建筑工程的有效管理

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1、浅析强化建筑工程的有效管理郭志峰（沽源县住房和城乡规划建设局工程股，河北沽源076550）【摘　要】随着社会经济的发展，我国的建筑业也处于迅速的发展阶段，在发展中出现了不少的问题，因此，本文主要对建筑工程管理中的质量管理、进度管理、投资控制等方面进行了阐述，针对存在的问题，提出了相关的解决措施。..关键词建筑；工程管理；建议简介：郭志峰（1986.０2—），男，助理工程师。1　项目管理综述为了实现项目的目标，进行一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制等活动，这就是所谓的项目管理。1.1　项目管理知识体系项目管理知识体系主要包括：范围管理、成本管理、时间管理、质

2、量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、综合计划管理。对于项目管理工具的应用来说，具有很强的整合能力、计划能力以及具有专业化的项目管理，使得项目整体效率得到提高。建筑工程项目管理属于一个复杂的过程，施工企业要以建筑工程项目管理为核心，在提高工程质量的基础上，保证进度的正常运行，这样就能降低工程的成本和提高经济的效益，对于建筑施工企业生存和发展具有关键的作用。1.2　建筑工程管理的要素1.2.1　质量管理在工程管理中，核心是质量管理。在质量管理中，需要做到以下几点：第一方面，熟悉施工图纸，明确施工重点和难点，针对质量目标要层层进行分解，以分项工程质量为中

3、心，确保分部工程的质量；以分部工程质量来保单位工程的质量，最终达到预期质量的目标。第二方面，施工难点、重点的施工方案要审查和优化，在施工中，注意“三检”制度，在日常中的巡查、抽查和旁站的检查用一样的方法，避免了不合格工程的发生。第三方面，建筑工程要以其特有的质量要素为标准。不同于其他生产性企业的产品质量的要求。在使用功能、设计施工要求上是不同的，各类建筑物都有其固定的大地、时间与空间的特性，这是工程质量的因素，从而体现了质量管理的重要性和必要性。1.2.2　设计质量与施工工艺工程优劣的重要质量要素对于工程的设计质量与施工工艺水平有关。多年来，我国的工程管理体制有一

4、定特点，其设计与施工分开进行，因而，工程的质量责任往往不好分清、工程的最终质量由竣工验收时的施工质量决定，而设计质量的问题往往被入们不重视[1]。1.2.3　进度管理对于施工企业，按照工程的特点来制定设计，即较为详细的施工、组织的设计，在设计合理的工程进度计划中，以施工的具体指导为原则。在施工组织设计和进度计划中，往往有以下一些问题：①在内部不同建设项目的施工组织，在设计和进度计划方面相互抄袭，考虑本工程特殊性程度较少，不能实事求是的去编制进度计划。②在进度计划中，考虑未预见状况出现的程度不高。③在进度计划中，考虑到协调配合的时候少，项目分包施工有矛盾，以及在阶段

5、性检查验收的时间需要等待，使得进度计划同施工实际进度未同步执行。1.2.4　投资控制对于每项建筑工程，大量的资金是必须的，其中，很多的项目由政府出资、银行贷款来进行工程的建设，而住宅建设由住户的集资。而这些资金，依据业主所编制的资金来预算，在施工中，需要做好在投资额方面的控制，而投资控制工作，应从设计、概算，工程变更、决算审核等方面入手。总之，在施工中，建筑工程的管理工作做好是一项很重要的任务。所以，做好建筑工程管理必须从上面的三要素进行控制。２　建筑工程项目的特征2.1　工程项目具有复杂性程度高、造价高一旦复杂性程度高，建筑工程造价就高，参与人数就多，利益相关者

6、就多，对环境的依赖和影响也比较大，时间长，反之，不一样。所以，比起其它的项目，其复杂性程度高。2.2　在外部环境上，变化大项目的不确定性程度，受外部环境的影响，在项目进行中，一旦不确定性程度大，建筑工程项目复杂性就高，如，啥样的天气、啥样的原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等影响项目的进程；而项目内部各利益与人有关，如在业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，其变数很多；另外，随着项目自身建设的进度，其不确定性程度就高，所以，在管理过程中，应牢牢把握循序渐进的特点。2.3　实行目标管理，保证项目的稳定同时，明确建筑工程项目的目标，多实行目标管理，一旦

7、目标相对稳定，建筑工程项目比起其它技术开发的项目来说，目标就稳定，虽然建筑工程项目化管理已多年，具有丰富的资料和经验，所以，在项目目标明确下，有利于建筑工程项目的管理，即采用目标式的责任承包管理[2]。2.4　对于工程项目管理，由粗放型向现代项目管理转变在我国，建筑工程项目管理方式是由粗放型向现代项目管理转变，虽然建筑工程项目实行了项目管理很多年，与国外先进的管理比起来，具有一定差距。在缺乏完善的专业化分包体系下，现代的项目管理工具没有良好的应用条件。所以，工程项目管理是在粗放型的阶段中，市场开放性程度正在提高，随着国外的建筑投资商、承包商的参与，政策法规迈向国际

8、化，使得建