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1、强化建筑工程的有效管理的措施探析 摘要:随着社会经济的不断发展,我国的建筑业得到了蓬勃发展,但是在发展中也存在着不少问题,本文主要就建筑工程管理质量管理、进度管理、投资控制三要素以及政府部门如何加强自身建设和管理做了简单介绍。并就建筑工程管理中存在的问题给出了相关的建议。 关键词:建筑工程管理;要素;建议 建筑业在国民经济和社会发展中有着十分重要的地位和作用。建筑工程是数量大、形体醒目、经济价值高、文化内涵丰富,较能体现城镇个性特征、特色和风貌的物质要素。因此,建筑工程管理举足轻重。 一、建筑工程管理的概念 建筑工程是建筑
2、物和构筑物的总称。建筑物主要包括工业建筑(如厂房等)、公共建筑(如办公楼、经营楼、体育馆、影剧院等)、居住建筑(如住宅楼、公寓、宿舍等)、小品建筑和农村建筑以及地下建筑;构筑物主要包括桥梁、雕塑、门廊、停(候)车棚(站)、报刊电话亭等以及地下构筑物。 政府对建筑工程的管理,从建筑工程项目立项开始,经过计划管理、规划管理、施工管理、房地产及其他专业管理等,使参与者行为规范,建筑工程的质量良好、成本低而效益高。 二、建筑工程管理的要素 2.1质量管理 工程管理的核心是质量管理。在质量管理中首先做到认真熟悉施工图纸,找出施工重点和
3、难点,并针对质量目标层层分解,以分项工程质量保分部工程质量,以分部工程质量保单位工程质量,直至达到预期质量目标;其次是对施工难点、重点的施工方案进行认真审查和优化,严格执行施工中的“三检”制度,坚持日常巡查、抽查和旁站的检查方法,杜绝了不合格工程的发生。 建筑工程以其特有的质量要素,明显地区别了其他生产性企业对产品质量的要求。这主要反映在自然环境、地质构造、劳动条件、历史价值等方面。不同的使用功能、不同的设计施工要求,以及各类建筑物都有固定于大地和横跨时间与空间的特性,形成了影响工程质量的错综复杂因素,从而突出了质量管理的重要性和
4、必要性。 2.1.1设计质量与施工工艺 工程的设计质量与施工工艺水平,是工程优劣的重要质量要素。多年来,从我国的工程管理体制而言,设计与施工是分开的,因而工程的质量责任往往难以分清、工程的最终质量主要体现在竣工验收时的施工质量上,而涉及设计质量的问题则容易被入们所忽视。因此,近年来工程设计部门也在积极开展全面质量管理,并在整个建筑施工行业内推行设计施工广体化的工程管理新体制。它将有助于促进工程质量的稳定提高。 2.1.2建筑材料与建筑制品3 根据我国国情,工程质量受建筑材料和建筑制品质量的制约很大。多年来,建筑材料的总需求量
5、超过总供给能力,因而许多重点工程材料一直由国家调拨控制,一般建筑施工企业难以从建材厂商或物资市场优选所需的建筑材料以及建筑构配件和制品。另一方面,由于建筑施工是根据合同契约进行的委托加工,造价经双方议定后,承包方以合格品或优质品交工都是合法的,商品经济中的优质优价原则在工程合同中不另实现。这一情况说明在建筑施工中,缺乏必要的激励措施,促使施工单位积极采用优质材料、制品并精工细作。因此,要从根本上提高工程质量,物资供应体制的改革是至关重要的。 2.2进度管理 进度管理是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取
6、措施等的总称。从工作范围这一角度看,工程项目进度管理涵盖了工程项目进度控制。 2.3投资控制 任何一个建筑工程项目都需资金的大量投入,由政府出资或银行贷款的工程建设占大多项目投资额,住宅建设则多数来自住户的集资。业主所编制的资金预算是筹资这些资金的依据,在施工中必须做好投资额的控制工作,主要从设计及概算,工程变更和决算审核这三个方面入手。 总之,在施工中,做好建筑工程的管理工作是一项很重要的工作。为做好建筑工程管理我们应该从上面的三要素进行控制。 三、如何有效管理建筑工程 3.1要把人力资源的优化配置,作为加强工程管理的重
7、点 企业人力资源优化配置的含义有两个方面:一是结构的优化,即配置的各种资源必须根据施工生产有一个合理的结构,不能彼多此少,或彼少此多。如果结构不合理,生产的能力就只能按配置最少的资源来发挥,不可避免地发生资源浪费;二是总量投入的优化,即在结构合理的情况下,总量按需投入。因此,优化应从结构和总量两个方面进行。 劳动力的配置应根据承包项目的施工进度计划和工种需要数量进行。项目经理部根据计划与劳务合同,接收到劳务承包队派遣的作业人员后,应根据工程的需要,或保持原建制不变,或重新进行组合通过合理的优化配置使劳动力资源得到最大限度的利用。
8、 3.2建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制 要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制,在建设一流工程的同时,努力造就一支一流的施工队伍。建立竞争机制,广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则,在竞争
