浅析如何加强建筑工程管理

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1、浅析如何加强建筑工程管理摘要：近年来，我国建设行业得到了突飞猛进的发展，然而管理意识的匮乏、监管的缺失以及市场秩序的混乱，都严重影响了建筑行业的持续健康发展，如何加强建筑工程管理已经迫在眉睫。本文将从建筑工程管理的现状、影响建筑工程管理质量的因素和加强建筑工程管理的措施三个方面展开论述。关键词：建筑工程管理；建筑行业；措施近年来我国建筑工程管理确实有了很大的进步，拥有了更为先进的管理手段、更为广泛的管理范围和更为高超的管理技能。然而我国在建筑工程管理方面依然有很多不足，质量管理、成本管理、安全管理等多方面仍然存在问题。一、我国建筑工程管理的现状目前，各企业为了追求利益最大化，纷纷将目光

2、投向建筑业，然而建筑行业中技术熟练的专业人员却严重不足。不少从业人数专业性不强，经验欠缺，施工质量很难得到保证。各企业为求工期进度，不重视施工过程中的管理工作，周而复始，企业没有进步，人员技术没有提高，工程质量没有加强。基于此种情形，建筑工程管理和现代经济发展需求的差距很难缩减，企业竞争力也很难加强。二、影响建筑工程管理质量的因素1、管理模式的因素建筑工程管理的模式不够科学。受计划经济体制的影响，硬性指标通常会被作为工程管理的主要方式。制定工期时，建筑企业并没有制定一个较为完善的管理与施工制度，而只是考虑眼前利益，这导致很多企业在事故发生之后，才开始采取措施控制，损失便在所难免了。另一

3、方面，尽管我国已经有很多建筑企业的工艺水平达到或接近世界前列，然而建筑工程管理的科学性却远没有达到生产需要的客观要求。施工企业更多地通过感觉进行过程质量评价、数据假设分析等问题，而发达国家却用理性数据分析感性的问题，造成了中外建筑工程质量的显著差距。2、监管制度的因素要规范化建筑工程的管理，就必须建立一个完善的监督管理制度，从而实现建筑施工的科学化和规范化。建筑工程各环节之间联系密切、环环相扣，进度、工序、成本等的管理都不能忽视。然而目前我国的管理部门和工程验收部门并没有充分发挥其监管作用，部分建筑单位管理制度缺失，或者即便制定了监管制度，制度条例也并不严谨科学，这也在相当程度上影响了

4、工程质量。长久以来，为达到监管目的，建筑工程的质量监管主要是由监督站进行管理。但是，监督站的很多制度已经不能适应如今建筑行业的发展。工作人员严重不足这一现象也极大的加剧了监管工作的压力和难度。此外，我国在施工监管方面的起步和重视程序都比较晚，监管力度也存在极大弊端。因此，应当进一步完善建筑管理体系，加强行政监督的力度和重视程度，确保政府部门的监管能更好的在实际工作中发挥作用。3、管理人才的因素建筑行业同所有行业一样，也需要大量的管理人才对企业进行合理高效的管理。然而从建筑行业的实际情况看，相应的管理人才却很少，既精通技术又熟悉相关法律的管理者更是少之又少。部分建筑行业的管理者不仅专业性

5、不高，也缺乏管理意识，没有充分认识到建筑工程管理的重要性。他们普遍认为建筑技术才是建筑行业稳定发展的重中之重，至于管理部门的日常工作，则无需加强和提高。管理人才的匮乏和管理者管理意识的淡薄使得建筑施工受到局限，严重影响了建筑行业的健康发展。与此同时，管理者的安全管理意识淡薄，没有充分贯彻落实安全操作的规章制度，导致施工人员对安全操作的认识不足，施工现场存在安全隐患。责任主体领导也没有充分重视各方主体的安全责任，安全发展的理念缺失，致使安全事故发生后相互推诿责任，不仅影响了工程建设的工期，也妨碍了施工人员的生命安全。三、加强建筑工程管理的途径1、完善建筑工程管理体系对于我国目前的建筑行业

6、来说，建筑工程管理体系亟待完善和加强。建立一个相对完善的体系，需要丰富的专业知识和经验积累，我国现阶段水平有限，因此要学习和借鉴国外优秀的管理理念，经过研究与整合，并结合我国建筑行业的当前发展，制定出符合我国国情的管理体系，在实践中不断完善。此外，建筑工程企业要想在竞争激烈的建筑行业中立于不败之地，就要勇于创新，不断提升和发展自己。因此企业应当尝试引进新设备、新技术、新型人才，创新工程管理体系，从而有效推动自身的健康发展。当然，创新应当结合自身实际，切勿盲目跟风，适得其反。2、加强建筑工程成本管理作为建筑工程管理的一项重要内容，成本管理在减少成本和消耗、为企业创造更多利益方面起到了重要

7、的作用。因此对成本的管理控制应当放在一个显著的位置加以重视。做好施工项目的管理与控制，首先要完善项目管理制度，着力提高管理人员的成本意识，并保证项目实施的各个环节都责任到人。对于项目施工队，可以自行管理成本，不受项目部的干预，并且允许分包项目，确保施工质量的同时，提高施工效率。另外，应动态监管施工全流程，确保从施工开始到结束都对成本管理进行全面核算，促进成本核算规范化和合理化。财务部门预算编制前，应做好深入研究和调查，全面做好预算工作。对于施工