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时间:2020-03-27
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1、城市建筑I工程管理·质量控制lURBANISMANDARCHITECTURElPROJECTMANAGEMENT·QUALITYCONTROL浅析如何加强建筑工程施工管理■徐晓明【摘要】随着城市化水平的不断提升,大大推动了建筑行业的进步,对于加快城市化进程起到了重要的促进作用。在建筑工程施工过程中,由于涉及的因素较多,由此导致施工管理难以控制,这就对施工企业提出了更高的要求。本文通过对建筑工程施工管理中存在的问题进行了分析,提出了相应的施工管理策略。以期提高施工管理水平,更好地满足建筑行业发展需求。【关键
2、词】建筑工程施工管理管理策略在建筑工程施工过程中,施工企业更多的是关注施工质量、施工进度,以尽量实现工程施工效益的最大化,但诸如施工质量、施工变更、施工进度等都属于施工管理的范围,因此,加强施工管理也就需要充分考虑这些要素。通过分析当前建筑工程施工管理中存在的问题,并采取针对性策略,对于优化建筑工程施工管理,提高施工效益具有重要意义,这也是本文要研究的重点内容。一、建筑工程施工管理存在的问题1.建筑工程施工质量控制不足在建筑工程的施工管理中,一部分建筑企业在质量控制方面缺乏相关意识,只是注重短期的施工效益
3、,没有看到质量方面所带来的长远利益,施工企业中的相关技术及管理人员在工作中存在经验不足的情况,在建筑工程施工中不能做到有效的宏观及微观把控,这两方面能力的缺乏使得实际的现场施工管理存在着比较混乱的状况。在对施工设备的管理上,其具体的质量与数量都存在一些不足之处,比如,施工设备没有按照施工规范、施工组织等的要求进行应用。同时,在施工过程中因为操作人员出现的违规行为也会产生施工质量上的问题,对施工材料的管理还很不完善。2.建筑工程旋工工序控制不佳;一建筑工程的施工管理工作量比较大,在纠偏上存在一定的难度,而且
4、处理不当就可能造成非常大的损失,在施工管理中对纠偏措施制定相应的决策也是存在较大难度的,在实际的施工管理过程中,如果操作工序方面产生了偏差,而相关工作人员没能及时的发觉,那么就会在施工中出现大面积返工的问题,这样建筑施工企业就会承受较大的经济上的损失了。3.缺乏建筑工程施工安全意识在建筑工程施工中拥有足够的安全意识也是管理工作顺利开展的前提条件,能够促进现场施工工作的顺利完成,与整个工程的进度都有着密切的联系。而在实际的建筑工程施工中,相关操作人员还存在比较明显的缺乏安全意识的问题,建筑企业对施工安全方面
5、的投入也是非常少的,在管理中只是单方面的重视施工效益的增加,使得建筑工程存在较大的安全隐患,这对于工程施工的进度会造成非常不利的影响。二、加强建筑工程施工管理的策略1.加强建筑工程施工质量控制要想实现建筑工程施工质量的优化,就需要首先增强建筑施工企业的质量意识,在企业内形成完善的质量保障体系,然后在施工的准备环节还应组织人员制定出详细的奖惩制度。尤其是对工程施工中相关的质量管理,要实行严格的奖惩机制,让操作人员能够认识到工程质量的重要性。在建筑工程施工中开展的质量管理工作,主要包含材料质量及工序质量两类内
6、容。对于施工材料质量的管理,管理人员需要对进入施工现场的材料设备进行严格、仔细的信息核对,确保在监理的监督之下,对材料具体的引进数量、型号等信息进行全面的确认,完成这项工作之后才能让材料入场,对检查中发现的不合格材料,应杜绝其进场并退回给进货商家。另外,对于建筑工程施工工序的质量管理,需要对施工中包含的操作过程进行质量上的监督与检查,监理机构应该对其质量负责,通过专业的检测使得实际的施工质量能够符合相应的技术标准,而且质量检测员还要在确保技术交底完成的前提下,再去开展工程工序方面的施工操作。2.加强建筑工
7、程施工工序控制在施工正式开始之前需要按照实际的施工条件及计划工期制定出科学、合理的进度计划,其具体的内容主要有准备工作、施工方法的选择、不同工种之间的协调、物资的供应等。在完成施工进度计划的制定之后,就需要对计划进行实际的应用了,对工程施工中涉及的人员及材料、资金等进行合理的安排调配,对那些影响施工进度的因素进行检查,然后找到相应的措施进行解决。另外,需要确保人力资源应用的均衡,同时对机械设备的应用也要做到均衡规划。对大型机械设备应该制定好确切的进场及转移时间,实现机械应用过程中在不同工序之间的有效衔接,
8、确保工程进度不会受到影响。在施工过程中还需要引进先进的工艺及技术,特别需要注意的是对技术难点部分及关键施工工序的正确处理,这样才能确保施工工程的顺利完成。3.强化建筑工程施工安全意识建筑工程施工过程中,由于所涉及的因素较为复杂,由此会导致工程施工存在诸多安全隐患,影响施工效益。对此,施工企业应当加强施工过程中125各部门人员的操作安全意识,无论是管理人员还是施工人员,都应当加强施工安全教育,确保从上而下均以安全簏工为前提,坚持
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