项目管理的溯源、究根与发展.doc

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1、项目管理的溯源、究根与发展项目管理的溯源、究根与发展发表时间：2006-1-918:42:12提起项目管理，人们好像都能侃几句，可是耍再多说几句，却又说不岀个所以然。不过，尽管这样，人们对它的前景倒还是很看好。有人说它比更有前途，也有人对项目管理的资质认证很感兴趣。那么现在我们将给大家介绍一下项目管理的发展过程和知识体系o一、追根究底话源头“项日“，在二千多年之前就己经存在。著名的埃及金字塔、我国的万里长城都是国际上众人称颂的典型项目。但是，直到第二次世界大战爆发，战争需要新式武器、探测需要雷达设备等，这些从未做过的项冃接踵而至，不但技术复杂，参与的人员还众多，时间又非常紧迫，

2、因此，人们开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。“项目管理，'这个词就是从这时才开始被认识的。项目管理的突破性成就岀现在世纪年代。年，美国的路易斯维化工厂，由于生产过程的要求，必须昼夜连续运行。因此，每年都不得不安排一定的时们根据自己的体会进行个别专题的交流。随着研究的深入，他们发现虽然项目的类别不同,但是有不少共性的东西。能否把这些共性的东西抽取出来指导各种项目呢？首当其冲，于年提出了制定项目管理标准的设想。经过近年的努力，年他们推出了项目管理知识体系指南（）,简称。这是项H管理领域又一个里程碑。因此，项目管理专家们把年代以前称为“传统的项目管理邙介段，把年代以后称

3、为“新的项目管理”阶段。这个知识体系把项目管理归纳为范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和整合管理九大知识领域。又分別在年和年进行了两次修订，使该体系更加成熟和完整。成员国家也紧跟其上。在学习、消化的基础上，英国项目管理协会在年推出了他们自己的知识体系（）。而从年开始着手，在年推出了（），制定了项目管理的知识的范畴，并在瑞典、德国等欧洲国家率先实行。三、人才认证各不同知识体系为项FI管理提供了指南，但是项目管理最终还是需要人來实现。因此，项冃管理专业人才的培养、考核、认可一直是项目管理界的重点工作。各个国际组织和国家也在积极地制定不

4、同的标准和认证方法。从年就推出了项目管理专业人员的认证（），只有一个级别。他们注重知识的完整性,在达到了从事项目管理工作时间和数量的基本要求的基础上，通过在个小时内回答个问题來决定一个人的资格。在国际上有较大的影响。推出是、、、四级证书计划，对于项目管理专业人员的标准设置了较大的档次，从计划经理、项目经理、直到专业人员和技术员。的认证更强调申请者个人的综合索质，他们把“能力''定义为“知识、经验和个人索质''的综合。对于从事项目管理的人员，特别是层次较高的人员，不仅要在知识方面考证，还要求他们提供工作报告，进行面试，以及通过组织讨论会等实战活动进行能力评估。英国剑桥大学的认证则

5、不采用“考试”的方式。他们更注重的是项目管理的过程，要求申请者要系统地参加培训，由教员一对一地对学生进行指导、考察。申请者要应用所学的知识，完成一个项目的完整过程的管理，并提交项目管理报告，以证明常握了项目管理的理论、技术和方法。这种方式更具有实用性，学员通过认证的过程，就学会了如何管理项目。无论采取什么方式，目标都是一致的，就是使项目管理专业人员能够把项目管理的理论、技术和方法应用到项目管理工作中去，取得显著的经济效益。四、效益突岀显优势项目管理之所以受到国际上的高度重视，就是因为它是而向团队、而向成果、而向变化的。新的项目管理有较成熟的理论、技术和过程。凡是真正实施了管理的

6、项目都收到了显著的效果。美国的是国际上耗资最多的开发军用软件的单位。在实施新的项目管理之前，人们经常遇到的项目成本超出、工期延长等诸多问题，在他们那里也是屡见不鲜。年，他们把新的项目管理应用到软件开发项目中，通过过程优化、签订基于成果的奖励性合同等措施，大大地调动了各方而，特别是开发商的积极性。实施年后，整个费用.