从芒果TV独播战略到网络思维的运用.pdf

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1、从芒果TV独播战略到网络思维的运用◆王辛哲湖南卫视于今年5月宣布,今后拥有湖南卫视完整知络思维实施独播战略抑或其他布局。在这里,我们仅在大识产权的自制节目将由芒果TV独家播出,在互联网版权潮涌起前略作建言。上一律不进行分销。表面上看,湖南卫视断然砍掉的是每一、PC端和移动端皆为渠道工具,独立的APP仅是年数亿元的版权分销收入,实际上却彰显出潇湘人打造自一个入口,“烧钱”的前提依然是内容至上己的网络视频平台的决绝之心。而且湖南卫视显然蓄势已久,芒果TV很快便以《花儿与少年这样一档穷游类很多传统电视媒体近期纷纷在筹备投制自己的真人秀节目试水,不但凭借该节目迅速回收了关注度,甚“WAP”、‘

2、'APP”,就策略而言这当然无可挑剔。但需要至还出现了百度指数和Alexa排名的一次爆发式增长。在引起注意的是,目前一款‘‘APP”的推广落点的平均费用亮相八年之后,芒果TV终于与大型视频网站可以在同一在100元左右,对于我们上了星的传统电视媒体来讲,试个等量级上面展开竞争。图培养动辄以百万计的拥趸,无疑将是一场巨大的“烧钱芒果TV的独播战略,首当其冲地撕去了传统视频媒行动”,而且这还仅是一场游戏的开始,后期的维护费用体近年来依附于新媒体渐入式抢滩网络的面纱,无疑也同样惊人。那么,唯一可以去烧钱的玩家只有一种选择,成为第一张倒下去的多米诺骨牌。央视随后在今年世界那就是像湖南卫视一样,拥

3、有自己的我是歌手、天天杯大赛前突然宣布将不向任何视频网站开放世界杯球赛向上、((爸爸去哪儿、(百变大咖秀这些拳头节目,内直播权,球赛将只通过自家的CNTV播出,独播后的央视容至上才能从根本上牢牢把控自己的“fans”,没有优质网在世界杯期间同样也获得了关注度的爆发式增长,其内容的支撑,盲目地推出“APP”,烧钱之后怕是连一丝百度指数上涨了近8倍。痕迹都不曾留1-o所以,我们的传统电视媒体当下不应急曾经,传统电视媒体冒着宁愿蛋糕被瓜分的风险,寄于形式上的跟进,首先要思考的,还是如何做好内容,打希望于依托新兴网络视频平台提升自身市场占有率,却发造具有竞争力的节目。我们必须清醒地意识到,无论

4、外在现不但自己的节目多半为他人所用,白白做了嫁衣,而且渠道、平台如何演化,最终都无法脱离内容这一决定性的新兴的网络视频平台还不断推出越做越大的自制内容,竞争力。一系列的整合并购更是推波助澜,颇有养痈遗患之势。如=、准确的对象定位、优化的用户体验、依托大数今,传统电视媒体终于跳进了互联网视频的红海,虽然眼据的“私人订制”都必须是内容至上的前手,CRM的建下的独播战略面临着多方面的挑战,也遭到不少网友吐立将是当前传统电视媒体最紧迫的选择槽,但这既是一种必然,也可以认为是一种自醒。从长远后工业化信息时代与之前时期最重要的不同之处就来看,电视台的网络独播,事实上就是传统企业面向互联在于个性化与

5、规模化的差异。当工业规模化生产带来产网的转型,相信未来还会有更多的传统电视媒体运用网品的极大丰富之后,卖方市场开始转向买方市场,如何最大可能地满足市场上的个性化需求成为竞争焦点,于是对被服务对象似是而非的确立及对其真实需求的藐视都将不再被市场所接受。不难想象,多年来依靠对资源的垄断,几乎从未对被服务对象有过个性化的思考与关照的传统电视媒体,在着眼生产优秀视频节目内容时将困扰于这种再明显不过的短板。诚然,我国传统电视媒体长期以来都是依托收视率调查来获得相关分析与决策信息。但实际上,收视率调查仅是一种传统的模拟数据采样分析方式,是囿于信息缺88CONTEMPORARYTV~mmempora

6、y.■总第316期乏和信息流通受限的产物,在今天已经越来越明显地让的方面。也就是说,在以人为主体的时代,用户的数据变人们看到了它的局限性。比如,一旦某地区有少量样本户得丰富而生动,未被满足的需求、抱怨等非交易内容,甚受到干扰,就将直接影响到该地区整个收视率调查数据至用户的行为思想、社交与价值观都应被纳入考量的范的真实性和准确性。而且,面对视频节目载体越来越多样畴。在一定意义上,一切都可量化,都可以实现数据化的化,传统的只对家庭内电视进行收看监测的方式显然已转化。经不能满足业界需要,收视率调查结果的可参照性也越那么,在数据的转化过程中,尤其要重视相关性的原来越低。则,它会帮助我们充分挖掘

7、大数据的商业价值,而这也正因此,建立CRM系统应是传统电视媒体最显急迫是我们开启大数据的根本目的所在。相关性不会告诉我之事。们某件事为什么会发生,但会提醒我们这件事正在发生,CRM(CustomerRelationshipManagement)即客比如我们会知道可能出现的趋势是什么,某人可能会喜户关系管理。通常所说的CRM是指自动化分析产品生产、欢什么相关信息或服务。通过来自于多维度的数据,通过市场营销、客户服务以及应用支持等流程的计算机软件一

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