周边绩效模型研究——基于高科技企业中层管理人员的实证研究

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1、《C科学~2010年9月．第24卷．第9期(总第129期)周边绩致模型研宠基于高科技企业中层管理人员的实证研究陈胜军(对外经济贸易大学国际商学院，北京100029)摘要：以我国高科技企业的中层管理人员为对象，在国内外相关研究的基础上探讨周边绩效模型，结果表明周边绩效可以区分为5个维度。周边绩效是高科技企业中层管理人员绩效的一个重要组成部分，研究对于提高企业管理者对周边绩效的认识、明确周边绩效的考评内容、方法和应用都具有重要的意义。关键词：高科技企业；中层管理人员；周边绩效中图分类号：F272．92文献标识码：A文章编号：1001—8409(2

2、010)09—0110—05ResearchonContextuaIPerformanceModeI——BasedonEmpiricalStudyofMid—levelManagersinHigh—techEnterprisesCHENSheng-jun(SchoolofBusiness，UniversityofInternationalBusinessandEconomics，Being100029)Abstract：Takingthecontextualperformanceofmid—levelmanagersinhigh—techen

3、terprisesasobject．thispa．perresearchesthecontextualperformanceonthebasisofrelevantstudieshomeandabroad．Theresultshowsthatthecontextualperformanceofmid—levelmanagersinhigh—techenterprisescanbedividedintofivedimensions．Contextualperformanceisallimportantcomponentofmid—levelma

4、nage~performance．Theresearchisofimpor-tanceforimprovingtheawarenessofcontextualperformancebymid—levelmanagers，andclearlydefiningthecon—tent，methodsandapplicationsofthecontextualperformance．Keywords：high—techenterprises：mid—levelmanager；contextualperformance一、引言的问题上⋯。中层管理人员的

5、周边绩效结构如何?理论周边绩效(ContextualPerformance)是在绩效行为观的界和实践界尚处于探索之中。基础上发展而来的。它不在岗位说明书的正式描述之中，高科技企业是指以技术和知识为竞争优势源泉、具有不直接贡献于组织的技术核心，也不被组织正式的奖惩系良好的技术创新能力、技术性收入在总收入占有较大比统所识别，但它构成了组织的社会、心理背景，能促进组织例、具有稳定的企业内部研发队伍、研发人员在企业中具内的沟通，营造良好的组织氛围，能促进和催化工作活动有举足轻重地位等。高科技企业面临更为动荡的外部环的开展与完成，有利于提高整个团队或者

6、组织的绩效。进境、更加激烈的市场竞争，中层管理人员作用的发挥，对企入21世纪，随着组织结构扁平化以及团队工作方式的兴业的生存发展有更大的影响。基于此，本文选择高科技企起，人们越来越重视员工在组织中的合作、互助、首创精神业为对象，研究中层管理人员的周边绩效模型。和工作干劲，周边绩效的作用愈发凸显。二、文献综述中层管理人员连接着高层和基层，既是执行者，又是1993年Borman和Motowidlo提出了周边绩效的概念领导者。他们相当于组织的腰部，腰部断了，高层再好的以及两因素绩效结构模型，论证了个体绩效包括任务绩效决策方案也只能是空中楼阁，只有腰

7、部挺拔，整个组织才和周边绩效两部分。周边绩效是指与周边行为有关的能直立起来。对中层管理人员的管理和开发，有赖于对他绩效。Motowidlo研究确定了5类周边绩效行为，如表1们进行科学合理的评价和考核。虽然已有研究关注中层所示。管理人员，但研究的焦点主要集中在他们与企业战略决策VanScotter(1996)等把周边绩效区分为工作奉献和收稿日期：2009一l0—28基金项目：对外经济贸易大学校级科研项目(08GLYB006)作者简介：陈胜军(1971一)，男，山东成武人，讲师、博士，研究方向为人力资源管理。·1l0·《软科学)2010年9月·第

8、24卷·第9期(总第129期)人际促进2个子维度，并对非管理人员进行研究，发现人性研究，得到3个维度：工作任务绩效、个体特质绩效和人际促进对总绩效有独立贡献，但工作