仓储配送中心配送管理细则

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1、QB攀枝花新钢钒股份有限公司企业标准QG/SB0002—2008仓储配送中心配送管理细则2008-02-29发布2008-03-05实施攀枝花新钢钒股份有限公司仓储配送中心发布QG/SB0002—2008前言为了加强攀枝花新钢钒股份有限公司仓储配送中心配送管理，规范配送的工作程序，特制定本细则。本细则由攀枝花新钢钒股份有限公司仓储配送中心提出。本细则由攀枝花新钢钒股份有限公司仓储配送中心委托配送科组织起草。本细则主要起草人：杨毅、吕振强、段保国、黄本中、黎明、赵斌、吴明霞、钟浩成、吴文波。本细则由攀枝花新钢钒股份有限公司仓储配送中心负责解释。IQG

2、/SB0002—2008仓储配送中心配送管理细则1范围本细则规定了攀枝花新钢钒股份有限公司仓储配送中心物资设备备件配送管理的职责、管理内容与要求、检查与考核等。本细则适用于攀枝花新钢钒股份有限公司仓储配送中心。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本细则，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本细则。QG/GF《配送管理标准》QG/GF《验收管理标准》QG/GF《采购管理标准》QG/GF0132《测量设备管理标准》3术语与定义3.1中心——

3、攀枝花新钢钒股份有限公司仓储配送中心。3.2物资——公司生产、检修、试验等所需的原燃料、辅助材料及其它材料。原燃料包括：煤炭、铁矿石等；辅助材料包括：合金、冶金辅料、金属、化工、建材、电工材料等；其它材料包括：办公用品、信息产品、劳保用品、防暑降温用品、消防器材等。3.3设备备件——公司固定资产投资项目所需的成台套设备或零星固定资产购置的装备，以及用于设备修理、事故更换、消耗和储备的零部件。3.4中心组织配送——依据生产需求，中心组织将物资设备备件送达使用单位的物流过程。3.5自提——使用单位到中心专业库领取所需物资设备备件的配送方式。3.6直供—

4、—因仓储条件限制、生产需要等实际情况，直接将物资、设备备件送达使用单位的配送方式。3.7紧急放行——因生产现场急需，对未完成验收或未完成规定检测或检测未判定的物资、设备备件投入使用的例外转序。3.8借用——对已完成验收的物资、设备备件,因财务结算期、系统原因、节假日（夜间）等导致无法办理正式出库，但使用单位急需而采取的领用方式。3.9EYS——新钢钒设备库存管理系统。4职责4.1综合管理科4.1.1负责原燃料的验配组织。4.1.2负责配送运输工具和劳务用工的计划、组织。4.1.3负责配送重大质量异议管理。4.2配送科4.2.1负责物资（不含原燃料）

5、、设备备件的配送管理。4.2.2负责物资需求计划（配送计划）和物资领料单的受理、审核、下达工作。4.2.3负责设备备件配送计划管理、配送及支出单的编制及下达工作。4.2.4负责物资（不含原燃料）、设备备件紧急放行、借用的审核以及手续完善工作。1QG/SB0002—20084.2.5负责物资（不含原燃料）、设备备件的配送组织工作。4.2.6负责配送异议协调处理。4.2.7负责配送报表、信息管理。4.2.8负责协调中心保供工作。4.3专业库4.3.1参与物资（不含原燃料）、设备备件的配送管理。4.3.2负责接收物资领料单、配送及支出单。4.3.3负责按

6、要求实施配送。4.3.4负责出库物资设备备件的签证（章）及单据返传。4.3.5负责办理直供物资设备备件的入、出库。4.3.6配合配送异议的处理工作。4.3.7负责配送相关报表的上报工作。4.4验收科4.4.1负责办理直供物资的代签手续。4.4.2负责入库前紧急放行物资设备备件质量状况的确认。4.4.3参与配送物资设备备件质量异议处理工作。4.5保卫科4.5.1负责配送物资设备备件出门证管理。4.5.2负责参与危险化学品、贵重金属等物资的发放监督。5管理内容及要求5.1配送原则5.1.1及时准确原则。5.1.2经济性原则。5.1.3优质服务原则。5.

7、2配送依据5.2.1采购部门编制的原燃料进货计划。5.2.2使用单位提报的物资需求计划（配送计划）或设备备件配送请求。5.2.3采购部门业务科开具的物资领料单或配送科出具的配送及支出单。5.2.4物资设备备件紧急放行手续或借用手续。5.3配送方式分为中心组织配送、自提、直供。5.4配送需求及单据管理5.4.1配送需求受理5.4.1.1物资，配送科专人领取采购部门提供的物资需求计划。5.4.1.2设备备件，配送科通过EYS受理设备备件配送请求。5.4.2配送需求的审核5.4.2.1物资：配送科主管计划员需对物资需求计划进行审核和处理。5.4.2.1.

8、1审核内容：配送时间要求、地点、接收人及联系方式，物资规格、品名、材质、数量、有效期等。5.4.2.1.2经审核无法执行的