配送中心仓储部6s管理细则

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1、配送中心仓储部6S管理细则根据市局（公司）关于实施物流配送6S标准管理的要求，结合市公司2009年完善物流标准化建设的工作目标，依据《巢湖市公司物流配送全面推行6S管理实施方案》，特制定配送中心仓储部6S管理细则：一、整理：对现场进行全面检查，对看得见和看不见的地方进行清理，如设备内部、操作台底部等看不到的地方，进行全面的检查。包括：1、笼车、叉车等搬运工具是否摆放在指定位置；2、未分拣和已分拣的卷烟是否区分堆放，已分拣卷烟是否按线路堆放整齐；3、卷烟包装箱拆下后是否按规定堆放；4、已用完的塑膜包装按规

2、定堆放。5、螺丝刀、扳手、道具等维修工具是否摆放在机台指定柜子里；油墨、添加剂等机器保养品是否放在安全位置；6、个人物品放在指定的个人储藏柜里，禁止带入仓库工作区。7、标牌、指示牌、各项规章制度牌要悬挂整齐；8、墙壁上无蜘蛛网。区分必需品和非必需品，清理非必需品，重要的是物品现在的使用价值，而不是原来购买的价值，须注意以下事项：  1、生产现场有无不用的设备、工具、分拣或未分拣的卷烟。  2、工具箱、物料有无不用的工具、杂物和过多的不用物料。  3、墙角、窗台上、货架后面、顶上、是否摆放有不用的物品。 

3、 4、操作台下面、柜上面是否摆放着废纸箱、质料等杂物。   5、消防器材前是否摆放着不用的物品，消防通道是否畅通。 二、整顿：进行定量管理，即场所固定、位置固定、标识名称固定。1、仓库的物料、工具箱中的扳手等维修工具放在固定的柜子里；2、未分拣的卷烟堆放在机台后的区域；3、已按线路分拣后的卷烟摆放在笼车里也放在指定的区域。三、清扫：1、要做好“6S”的清扫准备工作，准备必要的工具和知识，对机器设备清扫保养、点检，了解机器设备的原理及性能。2、对机器设备清扫要依据作业指导书进行。在清扫工作场所时，将每个人

4、的工作区域清扫干净。3、工作台面、天花板、墙壁以及看不到的死角都要清扫干净，再对现场工作的分拣设备、包装设备进行清扫，确保机器表面干净如新。4、对容易发生渗漏部位例如喷码机进行重点清扫，对相连的管线及其附属设备也要进行清扫，确保设备运行良好，减少或消灭事故的发生，达到零事故零灾害的目标。   四、清洁：进一步进行整理的自我检查，将必需品和非必需品的区分是否得到落实，进一步进行清扫的自我检查，将工作场所和设备清扫干净，保持现场一个舒适、清新的环境，提高工作效率和消除安全事故苗头、隐患，使设备运行良好，提高

5、产品质量。  五、素养：培养人人都有“6S”的习惯，遵守规章制度，形成一种团队精神，产生荣誉感和自豪感。自觉学习规章制度，并遵照制度去执行。1、每天对照自己的工作，检查自己的工作，上班5分钟“6S”，下班5分钟“6S”，形成一种习惯。2、工作前检查准备工作做好了没有。3、下班前检查工作台是否干净灯关掉没有，机器设备开关打开没有机器设备点检没有，机器设备是否干净。4、卷烟放好没有，物品准备好没有，不良品报废没有，工具保管好没有。  六、安全：做好安全工作有以下几个方面：1、    作人员衣着是否恰当合体；

6、2、    作业台是否干净卫生，有无私人物品摆放；3、    设备是否点检，设备仪器是否运转正常；4、    手不可伸到机器内，对高速运转部位不可用手去触模；5、    设备故障时及时通知专业人员检修；定期做好设备保养工作6、    停电时要及时切断电源；7、    不要在灭火器、消防栓、配电盘、出入口等放置东西；8、    在工作场所严禁吸烟；9、    下班时关掉设备的电源开关及其它阀门等。七、依照《配送中心6S管理考核办法》定期检查，考核评分。