技术部技术专员量化考核方案.doc

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1、技术部技术专员量化考核方案一、总则为使技术专员切实履行自身的岗位职责，公司范围内的生产技术工作得到有效管控，特制定本方案。二、考核原则1.公平、公正、公开原则。2.定量与定性相结合原则。三、考核内容对技术专员的考核，主要从其工作完成情况及日常丁作态度两方面进行，具体内容如下表所示。技术专员考核内容及标准考核项考核内容考核标准工作兀成情况新产品开发计划达成率拖延天以内，减分/项技术改造项目完成数计划内每有1项未完成，减分工艺事故发生次数每出现1次，减分改进方案采纳率每采纳1条，加分对车间技术支持的及时性不按规定时间提供技术支持的次数为0；每出现1次，减

2、分；超过3次，得0分日常丁作态度工作主动性有不主动承担分内的丁•作或逃避责任的情况，减分/次在需要协作完成的工作屮，有态度消极、无作为情况，减分/次规章制度遵守有迟到、早退等违反公司制度情况，每出现1次，减分工作中不服从领导安排，且态度恶劣的，减分/次四、绩效面谈技术部经理耳被考核员工进行绩效面谈，肯定被考核人员的工作成绩，指出不足，并提出改进意见,反馈绩效考核结果，同时商讨制定下--周期的绩效考核工作。五、考核结果说明（一）考核级别考核结果分为优秀（85〜100分）、良（70〜84分）、中（60〜69分）及差（60分以下）四个级别。（二）奖金发放考

3、核的结果主要作为丿］度（季度、年度）奖金的发放依据。奖金基数的确定参照人力资源部制定的部门奖金管理制度，奖金系数根据考核结果确定。具体标准如下表所示。奖金系数计算标准分值85〜100分70〜84分60-69分60分以下奖金系数2.01.51.0无（三）绩效改进通过考核发现技术专员工作中存在的优点与缺点，并安排相应的培训，以改进其工作中的不足之处，提升英工作绩效。（四）作用考核结果由部门经理和人力资源部分别保管，并将其作为薪酬调整、评选先进、岗位变动等的依据五、附表（略）《技术专员绩效考核模板》序号量化考核指标权重评分标准数据來源得分1新产品开发计划达

4、成率30%每低％,减分生产部、技术部2技术改造项目完成数20%每少1项，减分生产部、技术部3改进方案采纳率15%低于％，该项不得分综合管理部4技术支持满意度15%每低分，减分人力资源部5技术资料提供及时率10%每有1次未在规定时间内提供，减分综合管理部6技术资料归档率10%每缺失1项，减分技术部量化考核得分合计指标说明实际归档项目数技术资料归档率二xioo%应归档项目总数考核关键问题说明由于技术专员要经常深入生产现场或出现在客户服务的现场，为共提供技术支持，因此在考核实施过程屮，在对技术专员的技术服务状况进行考核时，需婆选择合适的考核主体，从多角度反

5、映其工作绩效