技术部量化考核全案.doc

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1、技术部量化考核全案6．1技术部量化考核图表、制度6．1．3技术部量化考核制度设计Ø设计思路1．为了对技术部工作绩效进行易操作化及客观的评估2．本制度主要从新产品开发、工艺改造、产品技术标准管理、技术支持、员工管理、技术资料共六个方面进行考核Ø解决问题1．规范了企业对技术部考核事项2．量化了技术部的考核项目Ø编制要求在对考核内容设定评估标准时，做到“能量化的尽量量化，不能量化的尽量细化或可行为化”Ø应用范围适用于对技术部门整体工作绩效的考核Ø修改与完善1．一般情况下，本制度每半年修订一次，特殊情况除外2．修订后的制度经总经理批准后执行技术部量化考核

2、制度设计制度名称××公司技术部量化考核办法编制部门执行部门一、目的为更加客观、全面地评价技术部工作绩效的情况，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工工作能力、工作技能及工作态度，从而促进公司的发展。二、量化考核的原则1．考核注重结果，参照过程，力求全面、客观地反映技术部工作实效。2．考核侧重基础工作达标和任务的完成，同时鼓励特色创新。三、考核程序1．技术部经理在每一考评周期结束前，将本阶段相关材料交考评小组。2．由考评小组成员按照《技术部量化考核标准》的内容，对该部门进行考核评分。四、考核内容与标准部门工作考核实行量

3、化打分，满分为100分，具体内容如下表所示。××公司技术部量化考核内容与评分说明编号考核项目评分细则1新产品开发新产品开发计划达成率按开发周期完成，每延期____天，减____分新产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数量或因为技术质量问题导致技术更改，每出现1次，减____分2工艺改造工艺改造项目如期完成，每有1项次未达成，减____分；重大技术改进项目若未完成，减____分改造费用不得超过预算的____%，超支____%以内，减____分；超过____%，该项不得分3技术标准管理及时更新公司的技术标准，使得公司的技术标准水平保持在同行业

4、领先水平，得____分根据工作需要及技术发展水平，更新公司的技术标准，使得公司的技术标准保持在同行业中上水平，得____分不主动根据工作需要及技术发展水平更新公司的技术标准，或新标准推行不力，导致公司的技术标准落后于行业平均水平，得____分4技术支持因技术服务不满意而引致投诉的现象，每发生1次，减____分5员工管理无违反公司规章制度的情况出现，否则，减____分/人次部门内部协作部门之间工作相互推诿，每次减____分；若导致工作未按期办理的，再减____分核心员工培养与保留年度内培养出____名骨干员工，否则，减____分/人次核心（骨干）员

5、工因部门管理原因每离职1人，减____分6技术资料管理资料不完整、缺失每项减____分；泄密，减____分五、附加事项1．对本企业业务或技术上有特殊贡献（如技术改造、技术获专利等），并经采用而获得显著绩效的，给予特别奖励，如记大功、嘉奖等，并记入绩效考核记录。2．防患于未然，为公司免遭重大损失者，视情况给予不同程度的加分和奖励。3．严重违反公司规章制度，给予记过处分，每记过1次，减____分。4．对可预见的事故疏于觉察或防范，导致公司遭受损害的，视情节严重情况，给予不同程度的惩罚。六、其他说明凡量化考核总分低于65分的，扣部门年终奖金。编制日期审

6、核日期批准日期修改标记修改处数修改日期6．2技术部绩效考核量表模板6．2．1技术部经理绩效考核量表模板被考核人姓名：考核人：指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务技术改造费用10%控制在预算内年度技术部、财务部内部运营新产品立项数量20%不低于____项年度/阶段性技术部、企业高层新产品开发计划达成率20%达到100%年度技术部工艺改进消耗降低率10%达到____%年度技术部、生产部重大技术改进项目完成数15%达到____项年度技术部、生产部企业高层客户技术支持满意度10%不低于____分年度人力资源部学习发展参加外部学术交流

7、次数5%不低于____次年度人力资源部核心员工流失率10%不高于____%年度人力资源部量化考核得分合计指标说明工艺改进消耗降低率=（工艺改进前单位产品消耗材料－工艺改进后单位产品消耗材料）÷工艺改进前单位产品消耗材料×100%权重说明考核结果核算说明考核关键问题说明在对技术部经理进行绩效考核时，考核指标的设计如过分关注技术团队的直接产出和近期任务完成情况，而非重视技术团队对整个企业发展所作的贡献，容易将技术团队的工作导向风险小、时间短、见效快的项目，从而不利于企业的长远发展被考核人签字：日期：考核人签字：日期：6．2．3技术专员绩效考核量表模板

8、姓名：部门：技术部岗位：技术专员直接上级考核阶段：____年____月____日～____年____月____日序号量化考核指标权重评分