技术部考核方案

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1、常州乐凯高性能材料有限公司技术部人员绩效考核方案1．目的通过对技术部员工的工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确的评价，从而促进公司的发展。2．考核方式考核方式为季度考核，每三个月一次，每月的考核在30前完成，三个月的平均月考核成绩作为季度考核成绩。2.1考核内容及考核指标2.1.1考核内容考核内容主要包括以下３个方面的内容：（１）任务绩效，主要是对员工本职工作完成结果的检验；（２）管理绩效，是对中基层管理人员管理工作能力的检验；（３）周边绩效，体现对相关部门服务程度的检验。2.1.2考核指标根据上述考核的内容，技术部人员考核指标从工作

2、业绩、工作态度及工作能力，其各自的考核指标及评价标准如附表所示：技术部人员考核表被考核者姓名　考核时间年月考核要素考核内容权数自评得分部门领导分管领导工作业绩（70分）（1）部门考核业绩（部门考核百分比*权数=得分）20　　（2）生产工艺-积极协助，负责及时汇总、反馈工艺执行中出现的问题，提出合理建议，异常情况反馈及时；10　　（3）跟踪生产，经常提出合理化建议和意见，提出改进工作的建议和制定方案。10　　　（4）遵照中小试生产操作规程针对生产问题进行试验，正确操作，动作熟练准确，执行6S工作标准，故障率少，始终保证中小试设备的运行性能良

3、好；　10　　（5）售后服务情况检查、分析、总结，严格控制服务质量，纠正和预防不合格服务。10　　（6）适时追踪产品应用信息，服务意识强烈，服务行为规范；10　　工作态度（20）分（1）自律性-按时出勤，不迟到，不早退，严格遵守工作制度；听从上级领导工作安排。5　　（2）积极性-对新工作持积极态度，主动，自觉；勇于担当重任，直面困难，遇到困难不退缩，不推脱5　　（3）协调性-为部门的绩效所做的对内、外部沟通协调；5　　（4）忠诚度-凡事能以公司利益为前提，并忠于职守；5　　工作能力（10）分（1）计划能力-有计划开展技术售后服务工作，条例

4、清楚，思路清晰；5　　（2）处理能力-充分完成本职工作，对异常信息理解判断处理的能力；2　　（3）执行能力-拥有本岗位所要求的专业知识和技能，善于发现一般疑难问题，并选择快速合理的方法解决问题的能力2　　（4）开拓能力-对改进工作方法和提高工作效率的开拓能力；1.5　　（5）团队协作能力-具有团队协作精神，能与同事协作共事，立足全局，从整体出发考虑处理问题，高效率完成工作。1.5　　（6）总结报告及时性-速度，恰当的处理实验中的失败和临时追加的任务；对实验过程中的现象及时总结汇报。1.5加分项（5）分事实说明　5　　　　减分项（5）分5综

5、合考核得分自评意见部门领导意见分管领导意见2.1.3附加分（加分项、减分项）（１）对在业务或技术上有特殊贡献（技术改造、技术专利等），且贡献经采用后获得显著绩效者，给予特别奖励，并记入绩效考核记录。（１）对防患于未然，使公司免遭重大损失者，根据情况，给予不同程度的加分和奖励。（２）对严重违反公司规章制度者，给予记过，记过一次扣10分（月季度考核后总分）3.考核实施考核分为自评、部门领导、分管领导核定3个过程。所占的权重及考核内容见下表。表考核主体所占权重及考核重点考核者权重考核重点自评30%工作任务完成情况部门领导50%执行力、协作性、工

6、作绩效分管领导20%执行力、协作性、服务性最终考核结果报行政部备案。技术部2011-10-31