技术部绩效考核方案.doc

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1、技术部绩效考核方案一、岗位职责负责新产品的工艺设计和工装开发一按计划完成技术文件编制及图纸设计工作，编制齐全的产品文件，将客户图纸变为公司技术文件。三对客户提供的图纸、样件进行技术确认，发现其差错吋，及吋向客户沟通纠正。四协调生产部门、质量部门共同解决生产过程屮的技术问题五组织和协调本部门技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作,推动工艺改进六参与合同评审和供应商评价工作七及时搜集整理行业内国内外技术发展信息，把握技术发展趋势；搜集比较同行技术资料八负责质量问题的技术分析九负责公司技术管理制度的制订与检查十归口解答业务员、客户所涉及产品的技术

2、问题1--做好技术图纸档案工作和技术保密工作二、绩效考核考核项目分值考核内容扣分项/每分值10元考核人月度工作任务完成率20考核月度工作计划完成情况未完成…项扣2分分管领导技术文件、技术图纸差错率20统计技术文件、技术图纸出错次数，重大差错一票否决出错一次，扣2分分管领导本部门TS16949项目任务达标率10项目推进进度及时性、达标率按进度百分比打分考核分管领导技术保密工作10考核技术机密、技术资料对外泄•密情况出现外泄扣2分，处置不当扣2分财务部技术档案规范完整10考核技术档案的规范性、完整性、及吋性未及时入档扣2分，文件不规范扣2分分管领导FI

3、常内部管理15信息收集、制度建设、供应商评审、部门间协调未完成•项扣2分分管领导出勤率5按公司出勤制度考核迟到早退累计五次以JL,每一次扣1分。旷工一日扣2分。总经办临吋性任务5总经理发布，在规定时间内完成。未按吋完成扣2分，当月未完成扣5分。总经理信息化办公5上传下达、部门沟通使用信息化手段未使用电脑网络完成信息传送，每次扣1分，信息发布不及吋每次扣1分。总经办100