发展规划--服装类企业发展规划.doc

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1、总裁办公会会议纪要2010第【1】次时间：2010年12月8日地点：集团会议室主持人：集团总裁参加人员：本次会议的主要议题是：1、听取了XX分公司总经理XX公司2011年技术改造计划。2、听取了集团公司总裁关于xx集团管理团队的管理方式和方法的意见。会议认为，XX分公司实行技术改造是提升产业水平的必由之路，是实现集团由劳动密集型向技术密集型转变的重要举措之一，对实现集团公司五年规划的长远目标具有十分重要的意义。XX分公司2011年技术改造报告明确了五大改造项目，符合集团发展实际，其改造工作应加快步伐,加大力度，认真组织实施。

2、会议要求，集团公司各部门要学习借鉴制XX公司技改经验，认真研究本部门的技术改造问题，使集团公司在技术进步、技术创新上实现新的提升。会议提出，集团公司在董事长的领导下实行分工负责制，集团公司的各位领导成员要各司其职、各负其责，要做到“分工明确、职责清晰、权责一致、务实高效”。在决策体制上，要根据决策问题的权限要求，分别通过董事长办公会、总裁办公会、专题会议进行。在企业管理上，当前要重点抓好“三化”建设，即“制度化、程序化、标准化”，做到“遇到问题找制度，解决问题按程序，检验效果看标准”，并通过“三立”，立制度、立程序、立标准，

3、使整个集团公司的管理由“人治”向“法制”转变。会议强调，在工作中，管理层要全面透彻了解实际情况，多做调查研究，随时掌握各种信息，避免主观臆断、脱离实际。要高效率、高效益、狠抓落实，确保各项任务按计划完成。