企业发展规划.doc

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1、企业未来发展战略规划企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。我们应该从企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。我们将在五年内，从企业内部到外部合理进行规划。（一）内部加强管理提高技能1、提高效率：当组织降低用于提供单位产品或服务资源的投入量是，其效率就会提高。在当今的竞争环境下，组织时刻都在寻找能够提高效率的新的资源使用方法。许多组织在新技术和新技能方面对他们的员工进行培训以使他们能够适应高度计算机化的装配工厂的工作。2、提高质量：来自于全球性企业的挑战，也增加了企业提高其员工技术和能力以提供

2、、更高质量产品或服务的压力。企业提高质量的一个重要推动力就是全面质量管理。在全面质量管理下，员工被组织成质量控制小组，负责不断寻找新的更好方法以更好的完成其工作责任。同时他们也负责控制、评估自己提供的产品或服务的质量。3、加速创新：创新是企业面临的又一个挑战，企业必须为员工创立一个鼓励创新的环境4、提高顾客响应度：企业以其产品或服务争夺消费者，所以对于所有企业来说，训练员工对消费者的快速响应是至关重要的。随着许多国家向着“以服务为基础的经济发展”服务业的行为管理变得越来越重要。（二）外部发展战略1、战略的调查和分析　　(1)

3、目的：对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利时机，规避风险，提升企业的快速应变能　　力和企业的创新变革和可持续发展能力。对因素的对比分析，使企业能够知己知彼，扬长避短，充分发挥自身优势，使目标、资源和战略统一和谐。　　(2)外部环境调查分析内容　　　　中间环境分析：企业所在行业发展因素分析、企业所在行业结构进化预测、企业所在行业竞争结构分析、企业所在行业特征评价、企业所在行业的变革驱动分析、企业所在行业胜败关键因素分析、机会威胁分析、生命周期分析。　　微观环境分析：顾客需求发展分析、供应者供应能力分析、竞争对手的竞争能力分

4、析、潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五动力模型分析应用。2、战略咨询和决策(1)按照预定的战略方针和方向，根据分析报告拟订战略规划草案：企业总体战略规划、各分项战略规划、职能战略规划。(2)针对发展战略草案进行技术咨询，其中借助专家的定性定量比较分析至关重要。这也是咨询阶段的实质性任务。咨询的目的：是通过咨询，有效验证战略目标的准确性、战略发展的可行性、资源配置的合理性、战略实施过程的可控性和内外因素造成的风险性，从而，对战略草案进行修正、完善和补充。3、战略的计划跟踪　　(1)详细和完善的战略实施计划是保证战略有效实施

5、的关键。有了计划，就有了秩序和　　层次，就有了定性和定量的依据，才不会盲目。　　(2)基于计划的实施跟踪是企业发展战略落实的基本保证。通过实施跟踪，才可以及时　　了解和掌握实施过程中发生的现象和问题，据此进行及时的纠正和校正；通过跟踪，才可以有效的督促战略计划的有效实施4、加强宣传力度(1)我们最终的目的是销售出产品，开发新的客户源就特别的重要，目前是一个网络的时代，我们可以借助网络的力量，宣传我们的碱厂，从而开发新的客户。有了客户还要留住客户因为碱厂不止我们一家，那么质量和服务就显得十分重要。(2)我们也可以和用碱比较多得

6、单位进行合作，互相学习，相互进步。（3）通过媒体介入，用变相宣传的方式宣传企业，比如，做一些捐款、公益事业，扶贫等等。这样可以帮助我们树立很好的企业形象。从而带动企业经济发展，比直接做打广告要降低成本，而且效果更加客观。5、新能源的开发和利用我们现在主要是利用物理工艺生产出碱，我们利用剩余材质残渣，做其他项目的开发和利用，从而为企业创造更高的价值。我们还可以增加开发和碱业有关的项目，扩大碱业的发展。合理利用资源。