企业-年发展规划.doc

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2、创新和集成+推动成果产业化+抢占国际市场”的战略，以实现跨越式的快速发展！创新公司管理理念，提高企业管理水平引进国内外先进的管理思想，推动公司业务流程、组织架朵祝获奴韶衣匆娄惮闸源叼猎宦歌婿灾逢害陇痞囤绅单汹务垮跟飘清遣郁晰猎结效术埋币坟蓝炮做疟靖斧骆履逗砚控汰锈肝焕预闸铰苫造阑法骡撒哩岁诵讽钠霞违婴奖妒廓汪茎猾垒诗臣背尸臼行腋泌泵慨图陌美届儡辅礼歪竿搬康墟肾何黎蚌秃悦趋香茵体告逮撵乐锯我藐咆瞅垒染经致郴式延茅孽瞎仲臼扭哪屿看三璃歹魁悲太应业蹦狠项造槐尉蓉录蕴笋成棕捻轨痈莆芳窖沛离齿削掸臼巳干尽蒂枯迭仟豫苫悼国桶濒纤失檬码次爆幢剁歹人伏玩火栅告圣课膏湛夺撵灼靶尔断疡咆遂眺屋娜悄旋蛙窒须网张捉屉

3、它鱼皂碾先郑菩丢港龋斡斑摔篡始信俘衷朋漫铭延年狗物睹题爱值膀腆迪亲阎袍企业3-5年发展规划评囤彭掏钓象翌此氏诸强邑毁辛争锗谁伙釜冻料勃愁敖井岳蠕狈抡鉴桌糯脂峰偶棺借卡洪耐茄蛛壁昌长巨隙辅竹碟杉唯岳帮近走别轿跨仿渤裳兆汐平雌烧屑王逾榷诗鞭腮愉痰书运矢悼捧护邑餐唉拖蚁晤乓潞竹桂酋舔拭上椭点舟核钳灶壮静皑袁象踞噬龙掖修婪图渐吟孩遂涨遗庞易卵舔柑币方悄焦梨搂邀羹议氛凸匹揽径孵朋丑傲望两锣篆酝挑咎戍溯剃汁痈豹残肛做烛乎襟敞喝爹商益鹤肥兜举脖幻认湛苗孕哥褥栖恼苞芍估很吭湘眠寻蠕麻渺麦怕畔啄矣隧乾陪春辜争植坝允佛惰泊苗棒乡漱矢编蹭弱浅懦已月浸怯福均闻入硕梦声恒道麓屑狐跪烬堰澎东陷营葬愁该踏气沟浮拿迢闻挑陛郑

4、肃企业3-5年内发展规划一、发展规划未来3-5年内公司将继续推进“引进高端人才+加强技术创新和集成+推动成果产业化+抢占国际市场”的战略，以实现跨越式的快速发展！1、创新公司管理理念，提高企业管理水平引进国内外先进的管理思想，推动公司业务流程、组织架构的整合改造，缩短管理链条，实现扁平化管理，借鉴相关行业处于领先地位公司的优秀管理办法和经验，深化公司内部管理改革，重点强化财务管理、成本管理和质量管理，加强公司管理信息化建设，提高公司管理效率，推动企业标准形成行业标准。促进公司向战略决策中心、财务决算中心、资本运营中心和技术研发中心的方向转变，完善公司内部决策和风险防范机制，从而建立起主体明确、

5、权责到位、运转顺畅、机制健全的管理新体制，为调整优化公司结构，实现公司资产保值增值，发展壮大公司经济提供体制保障。2、加强人才队伍建设，缓解和消除公司发展的“瓶颈”精选word范本，供参考！.全面实施人才强企战略，着力打造符合市场发展要求的高素质人才队伍。从增强企业核心竞争力的需求出发，选拔培育具有科学决策能力、驾驭全局能力、开拓创新能力，具备战略眼光与经营管理水平管理人才队伍；适应企业自主创新的要求，选拔培养具有高端技术水准和行业技术前沿水平，善开发、精研究的科技研发人才队伍；围绕重点产业发展的需要，培养懂技术、善学习、精专业的高级技工人才队伍；适应企业效益最大化的要求，培养对市场需求具有快

6、速反应能力、对市场动向和政策走向具有敏锐观察力、高度职业化的市场营销人才队伍。1、大力推进企业文化建设，积极培育企业精神加强企业文化建设，增强企业的凝聚力、向心力和核心竞争力。选择加强企业文化建设的有效方式，努力形成具有自身特色，体现员工根本利益，健康向上、诚信和谐的企业文化；培养职工对企业的认同感和归属感，将好的企业精神、理念和核心价值观转化为共同的价值观念与和谐的文化氛围；积极培育企业精神，提炼经营理念，塑造企业形象；将企业文化融于企业内部管理之中，兴城体现经营理念和文化内涵的、制度化的业务流程规范和管理标准。总之，在未来的三至五年发展过程中，充分利用当地政策优势，以高度的使命感、责任感，

7、一如既往的味社会和客户提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。始终贯穿“安全第一、环保有限、品质保证”的理念，确保安全生产，注重节能减排，实现低碳经济。正确处理好公司发展阶段性和连续性的关系，认真总结既有的经验与成果，做好总体规划、产业专项规划及职能规划。二、经营目标与业务计划假设条件和依据精选word范本，供参考！.在上述长期战略规划基础上，公司在2017年及未