企业战略发展规划.doc

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1、企业发展计划书企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。但是，随着国家幺观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临看极大的挑战。同时，公司木身bl前也面临一些问题，对公司今麻的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今示到底如何发展？怎么生存和做强

2、？以下是我对公司今后发展的儿点构想：一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存"，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基木建立和完善的大好环境下，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、屮期、远期目标，从而突出备阶段工作的重点。一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化，避免发展屮的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工白觉融身于企业的发展目标屮，群策共力。为此我公司编制了三年发展战略

3、规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突岀重点。二、突出主业，多业并举，向多元化发展。目前英至将来一段时间，特别是我国的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到国家的处观经济政策对本行业有i定的影响，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：1）公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，要"走出去、请进来“聘请大专院校等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地，努力做到“人无我有，人有我优〃，形成企业

4、核心竞争力。要在节能环保，低碳排放的项目上下功夫。2）公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击，扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。要在节能照明，景观，热能，风能太阳能等领域扩展。三、公司战略及业务发展的内部管理实施方案。2）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈〃公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，能够独挡一面的人才少，高索质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，

5、要在做好企业现有人员索质情况调杳的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的，要靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。2）制定措施，借才来用。3）招贤纳才，网罗专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，招聘专业高级丁稈师，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。4））立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司忖前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调恥和有效利用现有的

6、人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才屮具有一定实践经验、有培养前途的，要进一步拓宽其知识面,尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成木，提高经济效益的有效途径。5）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套的用人奖惩机制。公司要在生活上多关心他们，为他们营造一个和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员

7、T为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。6）公司要制定措施，定编定岗。对于公司内部文化稈度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局曲。并形成一批经营管理合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。四、调整公司内部机构

8、设置，灵活应对市场变化。对公司内的机构