企业战略发展规划分析.doc

《企业战略发展规划分析.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业战略发展规划编制分析企业发展战略规划是关于企业发展的谋略。企业发展是成长、壮大的过程,其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展战略规划也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略规划。本公司发展战略规划制定建议先理清以下几个方面：一、企业发展战略规划的四个特征：（一）一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略规划必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展

2、战略规划。（二）发展战略规划与发展计划的关系企业发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略；前者是纲，纲举目张。战略规划管理和计划管理系统基本内容和流程客观信息分析行业信息分析战略管理系统战略研究顾客用户信息战略规划调整检查计划管理系统T计企于基划必须是业发展战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划，围绕年度计划作好阶段计划，将中、长期大计划下小计划细分和落实。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。二、企业发展战略规划内容

3、企业发展战略规划应涉及中长期干什么、靠什么和怎么干等三个层次。（一）中长期干什么首先，企业选好定位。企业要发展，定位很重要。定位是为了解决核心业务问题。应该运用智慧选好经营目标，持之以恒地集中力量打歼灭战。企业可以搞多元化经营，但不可以搞多核心经营，核心业务应该是一项。用核心业务带动其它业务，用其它业务促进核心业务，这是先进企业的成功之道。企业定位有阶段性，不同的战略阶段有不同的定位。定位讲究个性，每个企业有每个企业的定位。定位的方法很多，定位无定势。（二）靠什么谋划企业中长期靠什么，需要全面发掘资源。“集四面各种资源

4、，成八方受益事业”是企业家的使命。发掘资源是企业发展战略的一翼，没有这一翼，再好的定位也没用。发掘资源总体要树立大资源观，主要有以下几个方面：①物质资源；②人力资源；③现实资源；④潜在资源；⑤直接资源；⑥间接资源；⑦空间资源；⑧时间资源；⑨智力资源；⑩情感资源；⑪可见资源；⑫E形资源。（三）怎么干企业中长期谋划怎么干，就是要制定好战略措施。战略措施是实现定位的保证，是善用资源的体现，是企业发展战略中最生动的部分。主要涉及①从哪里入手；②向哪里开刀；③施什么政策；④用什么策略；⑤保哪些重点；⑥舍哪些包袱；⑦怎么策划；⑧如

5、何运作等等这些方面。三、企业发展战略规划拟定思路（一）企业发展战略规划的制订和实施过程必须紧紧围绕战略的核心企业发展战略规划的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业发展战略规划的实质核心。核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键资源、知识或能力。这种能力具有对手难以模仿、不可移植、并不随员工的离开而流失等特性。核心竞争力可以是特殊技能、诀窍、企业的知识管理体系或具备很大竞争价值的生产能力拟或具体的技能组合。

6、(二)核心主题与参与要素1、外部环境调查分析内容(1)宏观环境分析主要有5个方面：①政治(politics);②经济(Economy);③社会(society);④技术(Techno-logy)简称PEST分析)对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利时机，规避风险，提升企业的快速应变能力和企业的创新变革和可持续发展能力。使企业能够知己知彼，扬长避短，充分发挥自身优势，使目标、资源和战略统一和谐。(2)中间环境分析主要有8个方面：①企业所在行业发展因素分析；②企业所在行业结构进化预测；③企业所在行业竞争结构分析；④企业

7、所在行业特征评价；⑤企业所在行业的变革驱动分析；⑥企业所在行业胜败关键因素分析；⑦机会威胁分析、⑧生命周期分析。(2)微观环境分析主要有5个方面：①顾客需求发展分析；②供应商供应能力分析；③竟争对手的竞争能力分析；④潜在进入者分析；⑤现有替代品分析。2、内部因素的调查分析内容(1)企业内部分析主要有11个方面：①企业资源竞争优势分析；②产品与服务价值链分析；③企业核心管理能力分析；④企业核心竞争力分析；⑤企业潜在核心能力的分析；⑥企业价格成本分析；⑦企业面临战略优势与劣势分析；⑧成本优势渠道的分析；⑨关键利益相关者分析

8、；⑩企业产品；⑪艮务的生命周期分析。运用SWOT分析法分析企业(优势(Strengths).劣势(Weakness)、机会(Opportunities).威胁(Threats))o(2)企业财务分析主要有5个方面：①经济效益分析方法；②财务管理的能力与效益分析；③企业财务能力分析；④经济效益评价指标；⑤财务比率分析。(3)市场营销