试论现代企业财务管理理念

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1、100管理科学·ManagementScience2010年第5-6期I总第348—380期)上试论现代企业财务管理理念●赵黎明展的动力和最终体验者，从而把人类发展提到了经济和社会发展的中心地位。企业财务管理作为企业管理的一个化”目标的引导下，实现财务管理效益最重视人的发展与管理，是现代管理发展重要领域，一方面需要非常强的专业技大化。的基本趋势，也是知识经济的客观要求。术才能，同时需要具有非常好的管理才在管理中存在二八定律：80％的利财务管理需要兼具极强的专业性和能，两者兼备，才有可能做好财务管理工润来自20％的关键业务，同样也适用于极高的管理性于一体，

2、每一项财务活动作。那么，在现代企业财务管理中我们应财务管理80％的效率提升可以来自又都是由人操作或者按人的思维操作和该坚持怎样一个指导理念呢?本文将对20％的关键环节改进。在现代企业财务管理的，其结果也是取决于人的知识智此作出简要的分析并提出建议。管理中要时刻用-A．定律提醒自己，坚慧和努力程度，因此，现代企业财务管理持聚焦财务管理目标的理念，用80％的应贯彻“人本化管理观念”，协调以财务一精力去聚焦关注20％的关键因素。、目标导向理念关系为表现的人的关系，充分调动人的有目标才有方向，财务管理目标是积极性、主动性和创造性，提高财务人员财务管理工作的总方向

3、。现代企业应结二、人本化管理理念的整体素质，从而形成企业创利和个人合企业总目标制定财务管理目标，并根在传统管理中，机器大生产是以机发展的双赢局面。据财务部目前具体情况和财务管理目械为中心，企业管理以机械为主要对象，标，进一步制订出相应的长期与短期计而工作人员被视为机械系统中的附属配三、与时俱进、持续创新思维划，如五年规划，年、季、月度计划等。长件。随着人类社会的不断发展，特别是知的理念期规划如：按上市公司要求规范企业财识经济时代的今天，企业管理理念不断现代企业财务管理面临的重大挑战务核算、财务流程、财务管理等各个方进步，管理的重心也从物转移到人。在现是全

4、球信息化浪潮。近几年我们也切身面；短期计划如：第一年强化内部控制制代企业中，股东、经营者和债权人之间构感受到这种变化，2006年以来，企业会度的规范、执行与反馈，第三季度规范往成了企业最重要的财务关系，企业财务计准则、税法、公司法等均发生了巨大的来账的核算流程等，从而履行好企业财管理职能的实现得由人去完成，所以在变化，如果财务管理人员不能与时俱进，务管理决策、计划和控制的职能。只有坚现代企业财务管理中坚持以人为本的理及时掌握新的会计方法及相关法律法持目标导向的管理理念才能确保“做正念非常重要。20世纪末，联合国的发展规，就会被现代企业所淘汰。现代社会知确

5、的事”，在“企业价值(即股东财富)最大观认为，发展是人类的最终目标，人是发识更新的速度加快。有专家估计，人类可ManagementScience·管理科学1012010年第5-6期(总第348—350期l上运用的知识有90％尚未创造出来，而今阶段性偏差。这提醒我们在现代企业财信理论和经验，特色不特，优势无优。而在天的大学生到毕业时所学的知识就有务管理实践中不能完全奉行“拿来主信息时代的今天，坚持独立思考的理念尤60％70％已经过时。可见，企业更需要义”，盲目照搬理论，而应坚持独立思考其重要。今日社会，各种信铺天盖地，信的是创新型人才，如果一个企业及职工的

6、理念，对具体问题进行具体分析。正如息来源有时模糊难辨，真假程度甚至有时不能随着社会知识水平及结构的变化而美国“股神”巴菲特提出的巴菲特定律：在不能确定，如果不坚持独立思考的理念，就相应地调整其知识结构就会处于被动地其他人都投资的地方去投资，你是不会发可能取用虚假错误息，导致决策失误，给位，就不能快速适应环境的发展变化，从财的。这说明在现代企业财务管理中要善公司造成巨大损失。而也会进一步加大企业的风险。于走自己的路，走别人没走过的路，不要迷(温州金算盘财务管理有限公司)四、价值最大化的理念企业财务管理作为企业整体运作的一部分，企业的终极目标查实现企业价值最

7、大化，这也就是企业财务管理的最终目标。财务部的所有工作均须围绕这一中心展开，为这一目标服务。无论是从财务管理Et常工作的安排上，还是财务人员的配置上，财务管理人员都应先从自身部门做起，节省成本、创造利润。同时，财务决策方面更是要严格遵守价值最大化的理念，对风险和盈利能力进行最佳的平衡，在保证资金尽可能安全的前提下，选择最优的融资方案、最赚钱的投资方案、最佳的管理方案，追求最大的经济利益。五、独立思考的理念我们在作财务管理决策时通常是在理论原则的指导下进行的，但在实践中我们也发现这些理论原则，如风险—报酬权衡原则、资本市场有效原则会出现