现代企业财务管理理念

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1、现代企业财务管理理念：现代企业财务管理理念的科学制定是实现企业财务管理工作根本目标的基础，也是企业开展财务管理工作的出发点与归宿。现代企业财务管理理念的更新与完善是企业特有的知识体系，企业的财务管理能力包括财务管理理念，财务管理能力和财务表现能力等方面，其中管理理念的展现企业综合实力的重要表现。　　关键词：现代企业财务管理理念　　　　1现代企业财务管理理念概述　　在现代企业的建设与发展中，对于企业应选择什么样的财务管理理念，目前存在不同的观点。比较有代表性的主要有“利润最大化”、“每股收益最大化”、“股东财富最大化”、“企业价值最大化”以及“相关者利益最大化”等观点。这些

2、观点分别从不同角度阐述了将其作为现代企业基本财务管理理念的原因。　　1.1企业财务管理理念制定和应用的基本原则　　财务管理理念是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。从根本上说，财务管理理念取决于企业生存的目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式等客观影响因素，进而促进企业在激烈的市场竞争环境中实现不断发展和壮大。　　1.1.1利润最大化的原则　　企业从事生产或出售商品的目的是为了赚取利润。如果总收益大于总成本，就会有剩余，这个剩余就是利润。值得注意的是，这里讲的利润，不包括正常利润，正常利润包括在总成本中，这里讲的利润是指超额利润。如果总收益

3、等于总成本，企业不亏不赚，只获得正常利润，如果总收益小于总成本，企业便要发生亏损。企业从事生产或出售商品不仅要求获取利润，而且要求获取最大利润，企业利润最大化原则就是产量的边际收益等于边际成本的原则。边际收益是最后增加一单位销售量所增加的收益，边际成本是最后增加一单位产量所增加的成本。　　1.1.2价值最大化的原则　　所谓企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。现代企业理论认为

4、，企业是多边契约关系的总和，股东、债权人、经理阶层、一般员工等缺一不可。各方都有各自的利益，共同参与构成企业的利益制衡机制。企业财务目标应与企业多个利益集团有关，是这些利益集团相互作用、相互妥协的结果，但在一定时期一定环境下．某一集团利益可能会占主导作用，但从企业长远发展来看，不能只强调某一集团的利益，而置其他集团利益于不顾。然而，企业价值最大化这一目标具有与相关利益者利益相一致，保证企业战略发展的长期性、考虑风险及货币时间价值的风险性和时间性等特征。　　1.2财务管理理念的具体应用　　财务管理具体目标，是指企业各项财务活动中在贯彻财务管理总体目标要求下的目标。它取决于企

5、业财务活动的内容。以下从筹资、投资和分配三个方面财务活动加以说明。　　1.2.1企业筹资管理理念　　企业筹资管理理念是在满足企业开发经营所需资金的前提下。不断降低资金成本和筹资风险。企业筹资的资金成本，是指取得和使用资金所发生的资金筹集费用和资金占用费。除了考虑资金成本外，企业在筹资时还要考虑筹资风险，即由于筹资的原因，给企业造成盈利水平下降和债务不能及时偿还的风险和筹资风险，以较低的资金成本和较小的筹资风险，来获得开发经营所需的资金。　　1.2.2投资管理理念　　企业投资管理理念，是在认真进行投资项目的可行性研究和投资经济效益分析的基础上，优选投资项目，力求提高投资经济

6、效益，减少投资风险。　　1.2.3分配管理理念　　企业分配管理理念，是在利润分配时，正确处理企业相互利益主体之间的经济利益，合理确定利润留存在比例及分配方式，提高企业的潜在收益能力。　　2现代企业财务管理理念对于财务核心能力的影响　　在现代企业的财务管理工作中，构成财务决策有用性的两大特征是相关性和可靠性。可靠性是基础，相关性是保证。相关性最初是指一般相关，也就是将企业财务状况、经营业绩、财务状况变动都视为与使用者经济决策有关的。但是在共同需求以外的特定决策需要特定，而这种特定决策相关的在三表报告体系中却很难满足。　　2.1对于企业财务表现能力的影响　　财务表现能力主要体

7、现在企业财务资源、财务状况及其变动方面。财务资源是基础，财务状况是主体，财务资源、财务状况及其变动是延伸。这些集中体现在以资产负债表、损益表、现金流量表及其附注，以及相关补充上。作为企业资金管理工作的重点，企业资金的规划与筹措是现代企业财务管理工作的关键，通过科学的预算管理实施与科学的资金规划能够有效减少企业资金问题造成的经营更困难、减少企业资金规划使用不合理造成的信贷成本增加以及经营成本增加。运用一资金管理为基础的财务管理理念能够有效企业企业资金管理效率，促进企业财务管理工作的开展。　　2.2对于企业财务活动能力的影响　　企