试论现代企业的治理理念与完善

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1、试论现代企业的治理理念与完善摘要：随着我国对外开放程度的不断加大和国内体制改革的不断深化，国内企业必然面临着经济全球化，市场竞争白热化的严重形势，分析企业治理中存在的部分治理理念，提出在现代企业治理中应树立经营战略、打造核心竞争力、优化企业文化等经营理念。　　关键词：现代企业；治理理念；经营战略；核心竞争力　　　　1引言　　　　随着我国对外开放程度的不断加大和国内体制改革的不断深化，国内企业必然面临着经济全球化，市场竞争白热化的严重形势。在机遇和挑战并存的势态下，国内企业应该在强化自身治理上下功夫，发现自身治理理念上的部分不

2、足，树立现代治理理念并以此指导和贯串于企业治理活动之中。　　　　2现代企业治理理念现状及相应措施　　　　2.1经营战略残缺　　谁拥有战略，谁就拥有未来的市场。在日本企业界的调查中，90％以上的日本企业家以为：“最占时间、最为重要、最为困难的事，就是制定战略规划。”　　经营战略又称“经营单位战略”。经营战略是企业面对激烈变化、严重挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划的基础。更具体地说，经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用

3、环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，公道地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看，经营战略就是用机会和威胁评价现在与未来的环境，用上风和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。　　企业经营战略的主要作用是：（1）通过制定经营战略，对企业外部环境和内部条件的调查分析，明确企业在市场竞争中所处的地位，对于企业增强自身经营实力有了明确的方向；（2）企业有了经营战略，就有了经营发展的总纲，发挥企业的整体效益，

4、有利于调动职工群众的积极性；（3）便于国家和有关部分对企业进行指导，有利于宏观经济和微观经济的有机结合和协调发展；（4）有利于全面推进企业治理现代化。　　事实上，任何一个企业战略目标的确立与实现，都不能离开企业所处的环境背景以及其所承担的使命。企业战略目标的确立和实现需要把握两个关键和一个明确：一个关键是对环境信息的充分把握，另一个关键是用正确的方法和思路来整合有关信息并得出相应的论断、决策和行动方法，以利于企业战略目标的达成；一个明确则是企业战略目标一定要能很好地回答企业的愿景、使命和价值观等题目，并且明确地指出实现这些目

5、标的途径，特别是对于正处于转型阶段的中国企业，提出符合企业自身状况的愿景、使命和价值观是企业同一思想、进步企业凝聚力的有力手段，更是制定中长期战略规划确当务之急。　　一个科学的战略规划必须能够反应“战略四步曲”，即我在哪里、我将往何方、我如何往、如何走好。而目前我国不少企业所制订的“战略思路”在这方面经常是内容不足过程残缺，由于实务的需要他们聚焦精力于“如何往”的题目，对其他方面都不甚清楚，这种偏重于行动的思考而不是偏重于过程的思考不仅使得战略毫无亮点，而且定向思维会导致其他可能存在的优秀战略得不到采纳。　　基于此，我国的现

6、代企业应对企业经营战略有一个深进的熟悉，并从以下几方面树立并做好企业经营战略：（1）建立专门机构，进行市场调研和行业分析，确立本企业在国内外市场、在国内外同行业领域内所处的经济地位，现有的主要有利条件和不利因素，对企业现有经营项目和主要产品所面临的挑战及发展趋势做出分析与评价，对企业现实的经营环境及可能的选择做出分析和判定。（2）通过对多种不同方案的分析与评价，提出企业经济发展的主导产业、主导产品和战略产品，提出经济发展的基本政策、战略方针，提出可供选择的主要投资项目、发展目标和重大经济指标。（3）提出实现企业经济发展战略目

7、标应采取的主要政策措施：包括企业的组织结构、治理体制、人才战略、分配方式、科技政策等。（4）提出和制订基本的经济发展目标和重大经济指标，包括成长性目标、收益性目标、有效性目标和社会性目标。并将这些目标和指标分解到各所属企业和团体的各职能部分。