试论现代企业财务管理的目标

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1、[摘要]财务管理目标又称理财目标,是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向。现代企业财务管理目标应确立为:在履行一定社会责任的基础上,实现企业价值最大化。[关键词]现代企业财务管理目标原则目标选择目录一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点1(一)利润最大化1(二)经济效益最大化1(三)企业经济增加值最大化1(四)资源配置最大化2(五)股东财富最大化2(六)企业价值最大化3二、我国企业财务管理目标确定存在的问题3(一)未考虑不确定性和时间价值3(二)资金散乱,使用率不高3(三)资本配置过于抽象,难以运用4(四)企业财务核算不规范4(五)企业财务控制薄弱5(六

2、)财务管理职能未能充分发挥5三、我国企业财务管理目标确定的原则6(一)事前管理,量出为入原则6(二)利益关系协调原则6(三)货币时间价值原则6(四)责任落实,责权利对等原则7(五)整体效益最优化原则7四、我国企业财务管理目标的选择8参考文献8试论现代企业财务管理的目标财务管理目标是企业从事财务活动所要达到的最终目的,是企业财务决策的准则、财务行为的依据、理财绩效的考核标准。它不仅规范着企业的运行方向和运行方式,决定企业的兴衰成败,而且也影响着整个国民经济的运行效果。因此,明确财务目标的内涵,切实推进财务目标的实现,对企业的生存与发展至关重要。一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点(一)

3、利润最大化利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理,不断增加企业利润。企业利润也历经了会计利润和经济利润两个不同的发展阶段。利润最大化曾经被人们广泛接受,在西方微观经济学的分析中就有假定:厂商追求利润最大化。这一观点认为,利润代表企业新创造的财富,利润越多则说明企业的财富增加越多,越接近企业的目标。它能直接反映企业创造剩余产品的多少,从而一定程度上体现企业经济效益的高低和社会贡献的大小。利润最大化对于企业的投资者、债权人和经营者、职工都是有利的。但利润最大化中的利润额只是个绝对数值,没有考虑资金的时间价值,不能科学的说明企业经营效益的高低。也没有反映出所得利润额投入资本额的关系,以

4、至于想要获得高额利润的同时往往承担过大的风险。有可能使得企业产生追求短期利益的行为。与企业的发展背道相驰。(二)经济效益最大化所谓经济效益就是企业的产出和投入的比例关系,即以一定的资源消耗来获取最大的收益,它是一个比利润更广义的概念。它必须借助于一定的经济指标才能表现出来。反映企业经济效益的典型指标是企业总资产利润率。经济效益最大化目标与利润最大化目标相比较,它的最大优点是剔除了企业规模因素,能够直接了解企业的获利水平。但是它同样具有与科学目标应具备的前三个特征不太相符的缺点,所以它并不能克服利润最大化目标所存在的致命弱点。另外,经济效益也难以控制,难以分解落实责任。(三)企业经济增加值最

5、大化企业经济增加值是公司营运利润与资本成本的差值。它是企业在某个特定年份中营利抵偿资本机会成本的指标8。企业通过财务上的合理经营,采取最优化的财务政策,充分考虑资金时间价值和风险及报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上,追求一定时间内所创造的经济增加值与投入资本之比的最大化。它在实践中便于操作,是对利润最大化目标的进一步完善,它保留了传统的利润最大化目标的优点,并且比利润这一指标更能真实地反映出企业的经营业绩。体现了财务管理目标和企业目标的一致性。有利于企业财务管理的事前计划,加强经济核算,降低产品成本,开拓市场,扩大销售,进行多样化经营。真实全面考虑了企业经营的全部资本成本。能在保留

6、利润时考虑留存收益的机会成本,提高资金的运营效果,更好地维护投资者的利益。但是采用单纯的数量指标,也存在不能体现财务管理目标的统一性和资金性,不能很好地进行预期收益评估的弊端。(四)资源配置最大化资源配置是企业价值创造的源泉,是造成企业差异的根本。企业资源是指企业的所有资产、能力、组织流程、公司属性、信息、知识等能被公司控制的,并能为公司发展创造价值与效益的所有要素的统称。概括说来,企业资源是指能够为企业控制并用来创造企业价值的资源要素以及要素间关系的统称。企业资源不是一个孤立的单元,而是与企业内其他资源间有着强弱不同的联系,它不仅仅包括单一资源要素间的简单组合,而且还包括全部资源要素间的

7、相互关系。资源最大化目标符合财务管理目标的基本特征,综合性强,能够兼顾各方利益。有利于企业的可持续发展,更可以将宏观与微观经济系统有利的链接在一起。但资源配置最大化的概念过于抽象,在企业的具体运营中无法应用。(五)股东财富最大化是指通过财务上的合理经营,为股东带来更多的财富。股东是企业资本的提供者,其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬,包括获得股利和出售股权获取现金。在股份经济条件下,股东财富由其所拥有的股票数量和股

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