薪酬体系大纲.doc

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1、薪酬体系大纲一、薪酬结构设计1、薪酬架构：对于副总以下岗位的薪酬架构是：基本工资+津贴+绩效奖金+社保（福利）2、薪酬组成：员工现金收入包括基本工资和绩效奖金、津贴三部分组成。二、绩效考核1、绩效考核等级：分A、B、C、D、E五等A、优秀者占15%；B、良好者占50%；C、中间者占20%；D、可以者10%；E、很差者占5%。2、对考核成绩的应用：（1）在半年度考核周期内：连续二个月或累计三个月考核为D级，可予以调岗、降级、降职、处分；连续2个月或累计3个月考核为E级，可予以解除劳动关系；（2）在半年度考核周期内：连续三个月或累计四个月考核为A级且半年度

2、考核不低于B级者，予以升级奖励，但半年度调薪人数不得超过本中心人员的15%。（3）年度考核为E级的可予以解除劳动关系；年度考核为A级的予以奖金或升级奖励。三、调薪1、结合公司的财务周期，每年6月、12月为员工的定期调薪时间（如岗位变动，当月建议保持不变）2、升职：如果调薪后还未到新职位级别架构的最小值，再调到架构最小值。3、降职/降级：原工资高于薪级最大值的，工资降到最大值，原工资低于最大值的，保持原工资不变。四、增加部分1、工龄工资老员工每增加一整年，增加工龄工资50元/月。2、年终奖根据公司业绩，中、基层可享受年底双薪，入司满一年者全额年底双薪，未

3、满一年者按工作年限比例领取年终奖。第3页共3页3、其他补助工作满一年以上员工薪酬结构说明月度薪酬岗位工资岗位工资依岗位等级不同奖金工作任务和目标中高层管理者月度奖：基本工资*20%（非营销人员）津贴福利学位补助本科50元、硕士100元职称补助100元到500元的职称补助岗位补助根据绩效确定餐补公司正式员工可享受200元/月餐补交通补助营销人员在完成当月业绩可享受交通补贴100元加班及特殊奖金全勤奖每季度全勤300元，满半年全勤800元加班工资周末加班1.5倍工资，法定节假日加班3倍工资发放高温工资除营销人员可享受一定的高温补贴节日补贴会在相应的节日发放

4、一定的过节费五、员工的定级、起薪1）每位员工每月必须进行绩效考核，经半年考核后对于匹配度较好的员工，原则上起薪定A和B级之间2）对于暂时满足岗位要求，但有很大潜力的新员工，可以考虑将其起薪定在B和C级之间（含应届毕业生）3）对于极少数需要把起薪定在A级以上的情况，需要报总裁办批准。4）对于极少数需要把起薪定在D级以下的情况，无岗位工资。六、工资的调整工资调整包含1、半/年度绩效调薪每年6月、12月，是绩效调薪的时段，绩效调薪是根据上半年度的绩效考评结果而确定的。（1）根据员工的绩效水平获得A级以上的岗位工资*20%。第3页共3页（2）根据员工的绩效水平

5、获得B级以上的岗位工资*10%。（3）绩效水平为有待改进、同时没有获得A或B级的员工不能获得加薪；绩效水平为不及格的，同时半年获得C级2次以上的员工将降薪。2、职位变动调薪员工职位变动时，底薪应视职位变动情况作加减薪调整。第3页共3页