现代企业工作分析与薪酬体系设计大纲

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1、现代企业工作分析与薪酬体系设计大纲目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：课程价格：课程编号：408162.2培训受众◇培训对象:HR经理/主管/薪资经理/主管/专员/与薪酬相关财务人员2.3课程收益◇

2、培训目标：
1使学员掌握岗位工作分析的工具与技能;
2使学员能了解现代企业薪酬设计原则；
3掌握薪酬设计的体系方法及相关技巧；
4掌握人力成本分析与控制技巧；学会薪酬调查的方法。
2.4课程大纲◇培训内容:第一单元现代企业组织与岗位工作之关联1、制订组织运行的架构、制度、规范及控制准则2、组织决定岗位多少及效能发挥。3、工作职责、范围、所需技能、工作强度、环境、工作心理影响组织第二单元工作分析的主要内容、方法与流程1、工作分析定义、对象。2、工作分析展开之七W。3、主要内容4、核心工作5、

3、工作分析方法（观察法、座谈法、问卷调查法、工作日记法等）http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究6、典型性工作分析流程。第三单元工作分析的工具与使用1、三种常用的工作分析调查问卷2、职位描述（名称、工作内容、职责、技能要求）3、岗位职责描述的注意要点第四单元职位说明书的形成1、职位说明书的定义2、职位说明书的编制、维护与应用3、职位说明书各要素定义4、职位设置的目的/目标第五单元职位评估1、职位评估的概念与目的2、职位等级3、职位评估的方法及评估系统4、职位任职资格及职位评估步骤及操作要点案例

4、实战：生产部经理/品管部经理岗位分析与说明书编写范例第六单元如何正确认识薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般组成3、薪酬--重要的激励因素1)从公司角度2)从员工角度http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究3)薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化第七单元影响薪酬水平的因素1、影响薪酬水平的内因案例：杭州ANC公司的薪酬政策思考后提问：你如何看待杭州ANC公司薪酬政策的不同？2、影响薪酬水平的个人因素3、影响薪酬水平的外因4、影响薪酬管理的因素总结图示第八单元现代企业薪酬体系定位类型及其利弊1、

5、年资薪酬体系的利弊2、职位薪酬体系的利弊3、职能薪酬体系的利弊4、绩效薪酬体系的利弊第九单元职位薪酬制的实施方法1、职位工资制建立薪酬体系的简要步骤2、职位薪酬制的详细实施方法1）职位薪酬推行委员会的建立2）对企业薪酬管理现状分析3）工作分析、职位编制与职位归纳4）工作评价5）薪酬结构线的定位和运用6）薪酬分级http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究7）职位薪酬额决定8）职位薪酬表的设计第十单元怎样设计完整的职位薪酬体系引子：薪酬设计的出发点一>、薪酬调查（外部竞争性）1、薪酬的内外部均

6、衡问题的两种情况2、什么是薪酬调查及注意事项3、薪酬调查的渠道4、薪酬调查的实施步骤5、薪酬调查的程序图6、如何用好薪酬调查报告小组讨论：1）结合实际探讨薪酬调查的重要性2）对薪酬调查你还有什么好建议？二>、基本薪酬的确定1、分解、量化岗位说明书，以便于岗位评估2、选取适当方法进行岗位评估3、根据岗位评估结果制定员工基本薪酬等级序列4、根据外部薪酬调查结果适当调整基本薪酬等级序列5、公司薪酬委员会集体讨论通过基本薪酬等级序列三>、奖金设计1、考评奖金http://www.taoke.comPage16/16版权所有，

7、侵权必究2、项目奖金3、年终奖4、全勤奖5、对公司贡献奖案例：面对小高的不满王经理怎么办？分组讨论：如果你是王经理，你该如何解决小王的不满？现场分享：请分享一下贵公司的奖金制度，并分析贵公司奖金制度是否合理四>、津贴设计现场分享：请分享一下贵公司的津贴设计，并分析是否合理？五>、福利薪酬的设计1、福利薪酬与基本薪酬的区别2、福利薪酬的主要功能3、福利薪酬的种类4、长期福利薪酬5、福利政策的发展趋势六>、销售人员的薪酬设计1、纯佣金制2、纯薪金制3、底薪加奖金制5、底薪加佣金加奖金制6、浮动定额制7、同期比制ht

8、tp://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究8、落后处罚制度七>.高级经营管理岗位的薪酬设计1、企业高管层年薪制设计2、股票期权的基本模式八>薪酬设计案例研讨案例研讨1：上海某外资企业薪酬制度咨询案例分享2：某知名民营企业