《现代企业薪酬管理与设计》课程大纲

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1、现代企业薪酬设计与管理【课程前言】薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。【课程目标】1、全面了解现代企业职位薪资、奖金体系设计的常用方法2、掌握现代企业薪资体系设计的思路与操作流程3、了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评4、通过现场模拟，掌握现代企业薪

2、资体系设计的技能5、系统掌握营销组织、其他人员的薪资福利体系设计方法6、提供学员职位评估练习，需要自带电脑，并提供测评要素两套7、建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系8、如何加强企业凝聚力建设【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、薪酬专员、绩效考核专员、劳动关系主管、工会干部等【培训用时】：3天【课程大纲】：第一讲、薪酬管理一、薪酬体系1、全面薪酬概念及其构成2、薪酬概念的理解及其工作中的应用二、薪酬管理的目的1、保证薪酬竞争性，为企业吸引、留住优秀人才；2、回报、激励员工

3、；3、促进公司与员工利益共同体关系的形成；4、控制人工成本。三、薪酬设计的基本原则1、对外具有竞争力2、对内具有公正性3、对员工具有激励性4、经济性（支付能力）5、合法性6、便于管理者掌握、员工理解第二讲、如何设计岗位薪酬标准一、现代企业薪酬设计的两大基本导向1、以职位为导向的薪酬体系设计2、以能力为导向的薪酬体系设计二、以职位为导向企业如何设计职位薪酬标准1、何谓职位评价？2、职位评价四类方法：工作排序法；工作分类法；要素比较法；要素计点法。3、要素计点职位评价（附：案例模拟演练）4、职位评估的建议5、职位评价结果运用的两种方法：薪点法；职级

4、划分法。6、确认职位标准工资的两种方式：原有体系的过渡；系统重建。7、职级内部层级结构设计8、如何将任职人的工资水平纳入相应体系9、咨询实案10、职位薪酬后续维护（薪酬调整矩阵）11、如何设定固定工资与绩效工资的比例（上山型岗位；平路型岗位；下山型岗位）12、奖金分配矩阵设计第三讲、营销组织薪酬设计一、营销人员底薪设计1、影响业务员底薪的因素2、MSW系统销售系统之薪酬分析表3、如何确定销售管理人员（经理、总监）底薪二、首次业务全额提成法三、相对薪酬法1、相对薪酬法的心理依据2、如何全员PK？四、菲尔德法一，让业绩爆炸增长1、运用菲尔德法一对企

5、业的要求2、菲尔德法一业务人员底薪3、不同行业总提成比例参考及分配模式4、营销人员提成如何发放（方案解读）五、菲尔德法二，用干部挖潜业绩1、运用菲尔德法二对企业的要求2、菲尔德法二销售组织层级设定3、菲尔德法二销售目标的设定4、菲尔德法二销售提成比例设定5、菲尔德法二底薪标准设定第四讲、其他人员薪酬设计一、高管人员薪酬设计1、高管月度季度年度五级工资制2、高管人员月薪3、高管人员提成分配4、高管人员目标设定二、客服人员薪酬设计1、客服人员的收入组成2、客服人员的提成分配三、财务人员薪酬设计1、财务人员薪酬组成2、财务人员绩效工资设定第五讲、组织

6、凝聚力建设（以上课程根据企业要求可适当调整内容）