现代企业薪酬管理设计技巧.doc

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1、现代企业薪酬设计技术292/292现代企业薪酬设计技术292/292现代企业薪酬设计技术292/292王学力编著292/292目录第一章现代薪酬设计概论第一节薪酬内涵与外延的确定一、薪酬与工资的区不与联系二、薪酬与福利的区不与联系三、薪酬作用四、薪酬结构第二节确定薪酬水平需考虑的因素一、劳动力市场条件二、政府法律、法规三、企业董事会和经营层领导的态度四、职工心理承受力和工会的态度292/292第三节阻碍个人工资水平提高因素一、企业方面二、个人方面第一章现代企业薪酬制度与案例第一节自然人工资体系一、自然人工资体系特

2、征二、案例第二节岗位工资体系一、岗位工资的定义二、岗位工资的起源292/292一、建立岗位工资制度的目的二、岗位工资的具体做法三、岗位工资案例介绍第一节绩效工资体系一、绩效工资的定义二、计件工资制三、佣金制292/292中国的工资法律制度第一节我国的劳动法律体系一、宪法二、差不多劳动法律三、劳动行政法规、规章四、地点性劳动法规、规章五、自治劳动条例和单行劳动条例六、特不行政区劳动法规七、批准生效的国际劳工条约八、有关的法律解释九、集体合同和企业内部劳动规则第二节我国的工资治理政策一、非国有企业的工资政策292/2

3、92一、国有企业工资的宏观调控和治理政策规定第二节企业薪酬政策制定中的法律规范一、工资分配方式和工资水平二、企业工资支付与最低工资标准第三节工资支付与经济补偿、赔偿规定一、工资支付二、经济补偿规定第一章现代企业薪酬制度设计程序第一节薪酬方案设计的原则一、公平性三、安定性292/292一、刺激性二、情理性第一节职位评价一、简单排序法二、职级分类法三、元素比较法四、评分法第二节企业内部各类人员间工资关系的对接方法一、治理人员与工程技术人职员资一般对应关系二、生产工人与技术、治理人员的工资对应关系三、结合部人员比较法第

4、三节薪酬调查292/292一、薪酬调查的目的二、薪酬调查的要紧内容三、薪酬调查的渠道四、薪酬调查的范围第五节设计一个合理的工资收入曲线一、年龄收入曲线二、能力工资曲线三、岗位（职务）工资曲线四、生活费用曲线第六节设计工资方案一、选择差不多工资制度二、工资方案的要紧内容292/292第一章专门条件下工资的支付第一节加班加点工资一、加班加点的定义二、加班加点工资的计算基数三、加班加点工资的支付标准四、实行计件劳动者加班工资的确定五、正常工作时刻跨越法定带薪休假节日等情况下工资支付问题六、法定休息日、法定带薪节日加班工

5、资确定第二节专门情况下的工资支付一、国家对各种假期的工资支付有关规定二、企业对各种假期规定的案例292/292第一章薪酬的日常治理与维护第一节工资治理目标一、劳动人事治理的三个时期二、劳动人事治理目标三、工资治理的目标第一节职员的工资定级与增资一、职职员资定级二、职职员资升级或调资第三节采纳灵活的工资的支付形式一、谈判工资二、改进工资计发形式292/292第一章小企业薪酬制度设计第一节小企业的特点一、小企业的定义二、小企业的生产特点第二节小企业薪酬设计的原则一、高工资、低福利的原则二、简明、有用原则三、强激励原则

6、第三节建立绩效工资制度一、建立绩效工资制度二、企业案例第四节小企业薪酬确定的程序292/292一、进行薪水调查二、利用岗位评价建立正式的薪水结构三、建立薪酬的动态治理体系第一节建立联股、联利、联心机制第一章经营者年薪理论与操作第一节年薪制的提出一、年薪制定义二、年薪制是制度创新三、经营才能也是生产要素第二节国外企业年薪结构一、概况292/292一、美、德、日企业年薪结构第一节年薪制操作技术一、实施对象二、经营者年薪收入的确定要素和特点三、经营者年薪收入的计算四、企业经营者年薪收入的支付和列支渠道五、关于风险抵押金

7、问题第二节经营者股票期权设计技术一、什么是期权二、上海市期权激励的方案设计三、企业案例：上海仪电控股（集团）公司具体操作方法四、实施难点五、国外期权介绍292/292附录一：日本昭和电工（株）大分石化企业联合体工资规程附件二：D.Z有限公司酬劳制度附录三：M酒店公司调整职员岗位工资方案（一九九三年）附录四：某汽车集团公司年薪制方案292/292现代薪酬设计概述每当有人明白我是从事薪酬研究，同时工作单位就叫工资研究所时，他们第一时刻的反应确实是显示出满脸不明白不解的模样，大概在讲：工资还需要研究？在一般人的眼中，工

8、人干活，老总付工资，天经地义，没有研究与商量的余地。也难怪有许多人会有这种看法，因为在资本主义进展的早期，包括目前我国的许多地区和企业，事实也确实如此。这些企业老总既是投资者，又是人事科长，即负责生产经营，又负责到劳动力市场招聘职工。在劳动力市场中，与求职者讲好一天支付多少钞票，情愿干的来，不情愿干的走，工资就这么容易的确定下来了。但这大多是在企业规模比较小和法律不健全的