现代企业薪酬设计

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1、高等教育自学考试毕业设计（论文）34毕业设计（论文）评议意见书专业人力资源管理姓名题目：现代企业薪酬设计指导老师评阅意见成绩评定：指导教师：年月日答辩小组意见答辩小组负责人：年月日备注34毕业设计（论文）任务书毕业设计（论文）题目：现代企业薪酬设计一、毕业设计（论文）内容二、基本要求三、重点研究问题：34四、主要技术指标：五、其他需要说明问题下达任务日期：　　年　月　　日要求完成日期：　　年　月　　日指导教师：34开题报告题目：现代企业薪酬设计一、选题的目的和意义在现代市场经济中，薪酬治理是企业人力资源治理中最主要最敏感的治

2、理环节之一，对企业的竞争能力有着很大的影响。近年来，随着企业经营机制的逐步转换和建立现代企业制度的需要，企业内部的工资分配制度逐渐由政府行为转变为企业的自身行为。当企业真正获得了生产经营自主权之后，如何搞好企业利润在自我积累与员工分配之间的关系，如何客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的劳动者，从而既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，从而激活员工的积极性与创造性，已成为企业自身必须解决好的问题，然而，在实践中企业往往并不能有效解决这个问题，从而导致企业人才流失，造成企业成本增加。那么，如何

3、找到适应市场需要与现代企业制度相配套的适合企业自身发展的薪酬体系已成为企业紧迫的要求，对薪酬体系的方案设计便成为人力资源治理者的重要研究课题。笔者发现国外关于薪酬体系的研究已经比较成熟。然而，国内学者对薪酬体系的研究，大多停留在概念型的描述阶段。而且对于目前我国的大部分国有企业来说，尽管国有企业分配制度已打破了计划经济体制下吃“大锅饭”的局面，但按劳分配体制仍很不完善，许多企业还没建立起适合自身发展的运作机制，从我国目前发展的实际来看，也还存在照搬西方国家薪酬体系的问题。因此，作者认为关于薪酬体系的研究无论从理论的角度分析，

4、还是从实践的角度看，都很有现实意义。二、研究的重点内容一、薪酬的内涵及构成二、我国企业薪酬管理存在的问题三、薪酬设计的意义与原则四、薪酬体系设计流程五、薪酬体系设计应该注意的几个问题六、企业薪酬管理优化策略七、企业薪酬管理的新趋势进度计划经过两个多月的资料收集与写作构思，文章的整个框架在作者的脑海中形成了。作者把全文分为七个部分展开讨论，即薪酬的内涵及构成，我国企业薪酬管理存在的问题，薪酬体系设计的意义与原则，薪酬体系设计流程，34薪酬体系设计应该注重的几个问题，企业薪酬管理优化策略，薪酬体系设计的发展趋势。在论文的第一部分

5、不仅给出了薪酬的基本概念，而且运用比较和区别的分析方法讨论了薪酬与工资、报酬概念的区别；薪酬体系设计的意义与原则部分，论文首先指出了薪酬体系设计的意义，然后分析了薪酬体系设计的原则，即认可性、公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性和完整性；在论文的第三部分就企业如何具体设计薪酬体系，运用系统的分析方法提出了可超作性的六个步骤：职位分析、职位评价、薪酬调查、薪酬定位、薪酬结构设计以及薪酬体系的实施和修正，突破了以往研究中只重理论，操作性不强的局限；薪酬体系设计应该注重的几个问题部分，论文提出了如下几点建议：薪酬治理体系设计一定

6、要结合公司的实际情况、按表现来支付薪酬、针对不同的人员实施不同的薪酬激励、重视员工的福利愿望及设计适合员工需要的福利项目；笔者认为薪酬体系设计一方面要在基本原则指导下相对稳定，另一方面要根据环境变化适时调整，所以，在文章第五部分提出了薪酬体系设计新的发展趋势，即：全面薪酬制度、薪酬与绩效紧密的结合、宽带型薪酬结构、重视薪酬与团队的关系、薪酬的细化以及薪酬制度的透明化。但由于作者水平及篇幅的限制，本文对薪酬体系设计的其他一些重要问题，如薪酬体系设计的支持系统，薪酬体系绩效测评等问题涉及还有待进一步提高。一、指导教师意见指导教师

7、：年　月　　日34中文摘要在市场经济条件下，薪酬体系设计的优劣直接关系到企业绩效的高低。本文在澄清薪酬与工资、报酬概念的基础上，提出了薪酬体系设计的基本原则，并就具体设计给出了操作性很强的六个步骤，最后根据企业所处环境的变化趋势展望了薪酬体系设计的新趋势，以期对中国企业吸引人才、留住人才，提高人力资源治理水平有所裨益。34目录前言…………………9一、薪酬的内涵及构成………………………10二、我国企业薪酬管理存在的问题…………13三、薪酬设计的意义与原则…………………15（一）薪酬设计的意义………………………15（二）薪酬设计

8、的原则………………………17四、薪酬体系设计流程………………………19（一）制定企业薪酬战略…………………19（二）职位分析……………………………20（三）职位评价……………………………21（四）薪酬调查……………………………21（五）薪酬定位……………………………21（六）薪酬结构设计…