宿州学院薪酬体系设计方案大纲.doc

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1、宿州学院薪酬设计方案班级：姓名:学号：第一章总则第一条本制度是学院人事处根据国家法律、法规并结合学院自身实际情况订立的薪酬管理规定，是教职员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持学院效率和持续发展的基本保证，体现了学院效益与员工利益相结合的原则；第二条本制度旨在客观评价教职工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；第三条薪酬战略：总体上是跟随战略，借鉴安徽省内地方性院校的薪资标准，同时结合我院近年来快速发展的现状，薪资水平总体上跟同级别的高效持平，而且有目的的将教职工薪酬与学院的使命结

2、合起来，当然个别的职位也倾向于领先战略，主要通过工资调整实现，具体在下面有详细说明。第四条薪酬设计指导思想：根据学院的内部和外部因素确定工资，目标实现（1）内部公平性（2）外部竞争性（3）福利水平与学院的发展阶段，支付能力协调。第五条薪酬体系构建基本原则：（1）公平原则。(2)透明原则。（3）补偿原则。第六条本制度适用于所有宿州学院正式员工，主要包括：教学科研人员、行政管理人员、教学辅助人员、工勤人员四类。第二章薪酬结构员工薪酬由四大部分构成：基本工资、奖金、津贴和福利。1.基本工资：固定工资、岗位工资、工龄工资、学历工资、技能工资2.奖金

3、部分：全勤奖、科研奖、年终评优将和年终奖。3.津贴部分：加班工资、行车津贴、午餐补贴、课时补贴、驻外津贴以及其他补贴等；4.福利部分：住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、补充养老保险吧、节日慰问金等；5.不同类型人员根据实际情况进行不同组合。第三章薪酬体系设计的原则一、战略性原则二、公平性原则三、竞争性原则四、激励性原则五、经济性原则六、合法性原则第四章基本工资发放细则关于本次方案基本工资的设计大体步骤如下：确定薪酬策略进行岗位分析实施岗位评价设计步骤确定薪酬结构和水平开展薪酬调查实施与修改薪酬体系第五

4、章关于宿州学院的岗位设置一、岗位设置的实施范围二、各类岗位等级设置及机构比例专业技术岗位、管理岗位、工勤技能岗位的等级，根据国家确定的事业单位通用岗位等级标准确定。第六章基本工资对于全校不同类别的教职工实行不同的工资计算方式，行政人员实行岗位工资，工勤人员、教学辅助人员、教学和科研人员实行技能工资。一、固定工资所有教职员的固定工资为：1250元/月二、岗位工资行政人员三、技能工资1、教学科研人员2、教学辅助人员3、工勤人员4、教学辅助和教学科研人员的“双肩挑”5、减免工作量的资格与标准四、加班工资五、工龄工资六、学历工资专科、本科、研究生、

5、博士第七章津贴一、绩效工资二、电话补贴第八章奖金一、全勤奖二、年终评优奖三、年终一次性奖四、科研奖第九章福利五险一金按国家法定标准发放。福利金包括节假日慰问金、计划生育奖、离退休生活补贴、退休人员医疗补助等。第十章工资的支付1.年终一次性奖金、年终评优奖、科研奖酬金按年度发放，节假日慰问金在年度内分次发放，专任教师岗位津贴按月发给，学期末按其教学工作量结算。其它薪酬按月发放。2.工资支付时间为每月10日，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。第十一章附则1.根据《劳动法》第四十七条的规定：学院不违反国家劳动

6、主管部门核定的工资总额的前提下。有权自主决定学院内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及奖惩方案。2.学院执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。3.本规定从2013年10月10日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。l4.如有其它制度与本制度相抵触，以教职工代表大会裁定结果为准。