企业薪酬体系.doc

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1、1目的为确保以薪酬为杠杆激励员工，为公司创造更高的价值，制定本制度。2适用范围本制度适用于飞新达公司全体计时且以绩效工资支付制的岗位员工薪酬的管理。3名词术语解释3.1薪酬—是指基本工资、绩效工资、加班工资、各项奖金、工龄工资以及福利的总称。3.2薪资—是基本工资、绩效工资总和。3.3底薪—当地最低标准工资。3.4级幅度—是指每级最小值与最大值之间的增幅比=(本级最大值-本级最小值)/本级最小值。3.5薪资职等—根据职位职等而设定的、体现在《薪资等级表》中的层级单位，共分8职等。3.6薪资级等—是指每层薪资等级表中的最小层级单位，每个薪资职等共分9级等。4文件执行者4.

2、1管理部—负责本办法的执行与完善以及年度薪酬总额预算与管控。4.2财务部—负责工资表的制作、薪酬计算与发放。4.3管理部经理—负责监督本办法的执行。4.4总经理—负责本办法的审批。5正文5.1薪酬管理原则（1）公司的薪酬分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效益优先，并兼顾公平的基本原则，确保在公司内部实施薪酬方案的一致性和公正性。（2）根据激励、高效的原则，在薪资分配中要把员工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，奖励计划与实现绩效目标挂钩。（3）根据简单、容易操作的原则，公司在建立平等竞争、能者上庸者下的用人制度及相应职务系列的基础上，鼓励员工有效地进行合作，互相

3、帮助并激励他人创造佳绩，充分实现公司目标。5.2薪酬管理规则（1）根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，公司各类人员的薪酬分配统一由管理部管理，并实行统一的职等薪资制度。（2）公司年度实发薪资总额由总经理决定。管理部及财务部根据总经理的指令对年度薪资总额与公司年度经济效益指标挂钩，实行浮动管理。5.3薪酬结构5.3.1薪酬的基本构成薪酬总额现金薪酬福利          （1）薪资=基本工资+绩效工资（2）本制度中所描述的薪资是指每天正常工作8小时，每周工作5天（法定假日除外）时每月所得总额。5.3.2薪酬类别与结构序号薪酬类别薪酬结构适用人员1绩效工资制薪酬=（

4、基本工资+绩效工资）+工龄工资+全勤奖+福利+加班工资+各项奖金以计时为基础以绩效管理为主导的岗位5.3.3基本工资（1）基本工资是员工较稳定的基本收入，用来保障员工基本生活费用。（2）基本工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性，通过设定基本工资占该职位薪资总额的一定比例而确定。（3）基本工资相对固定，主要考虑东莞市及其延伸地区最低基本生活费、行业收入水平和员工所在的职位确定，并根据员工出勤等劳动纪律执行情况每月按时核发。5.3.4绩效工资（1）绩效工资是根据员工业绩而计付的工资。（2）绩效工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性，通过设定绩效工资占该

5、职位薪资总额的一定比例而确定。（3）绩效工资根据业绩目标完成情况，并参考出勤等劳动纪律执行情况分不同考核周期核发。（4）绩效工资比例参见《薪资等级表》，绩效工资具体计付标准参见公司《绩效管理体系》。5.3.5加班工资（1）员工在公司规定的正常工作时间以外的时间进行加班而计付的工资。（2）加班工资按按照东莞市最低工资标准依法进行计算，即周一到周五加班工资按7.94元/时计付，周六、日加班工资按10.58元/时计付；法定假日加班按15.87元/时计支付。（3）本公司周六为全员加班日，按东莞市最低标准工资依法支付加班费。（4）研发部试制组一线操作岗位以及《薪资等级表》中指定岗

6、位享有除周六以外加班而支付的加班费；其它岗位实行岗位责任制工资管理制度。5.3.6工龄工资（1）公司为服务超过1年以上的岗位设立工龄工资，工龄工资随着工龄增加而逐年按以下标准递增：工作年限1-10年11年以上工龄工资逐年递增标准（元/月）50255.3.7全勤奖（1）员工当月依照考勤管理制度出满勤而支付的奖金，全勤奖标准为50元/月。5.3.8年终奖（1）每年根据企业业绩及员工个人业绩与出勤状况而支付的一种奖金，年终奖计付标准参见《责任中心制管理办法》。5.3.9优秀员工奖金（1）公司对表现优秀的员工而支付的一种奖金，具体参见《优秀员工评选办法》。5.3.10员工福利（

7、1）员工福利的管理，具体详见公司《福利管理办法》。5.4薪资管理5.4.1薪资总额的管理（1）公司年度薪资总额计划由管理部根据公司主要经济指标完成情况，实施总额管理。薪资总额及经济指标的核定分别由管理部与财务部负责，并由管理部汇总后于执行年度前两个月内报总经理批准后发布实施。（2）管理部负责公司薪酬总额的预算、控制与管理。5.4.2薪资对位（1）《薪资等级表》的结构n   公司员工的薪资等级分为8等，每等9级。即《薪资等级表》分为8等9级。n   各级薪资的中点值跃升度为1.3-1.6倍之间。n   各级薪资的级幅度原则上最低为40％，最