私营企业薪酬体系.doc

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1、第一章高层治理人员薪酬体系第一条高管人员的薪酬体系高管人员的薪酬体系采取年薪制的体系。12/12第一条适用范围年薪制适用于燃煤公司高管人员：董事长、总经理、常务副总经理、（副总经理）、董秘、财务负责人等。第二条年薪制构成个人年薪总额=基础年薪+效益年薪个人月度工资=基础年薪／12第三条年薪额度的确定燃煤公司高层治理人员的基准基础年薪和效益年薪由董事会依照人才市场、行业薪酬水平和公司的实际经营状况确定。第四条年薪制出于更好的激励和约束的目的，把年薪分为基础年薪和效益年薪两部分，各占不同的比例。其中基础年薪是每月能固定得到的，效益年薪出于奖优罚劣的目的，实发额

2、随着绩效考核结果变动而变动。12/12依照2003年上半年的薪酬调查结果和国家的有关规定，以及出于竞争性的考虑暂定为董事长、总经理的年薪为40万/年，基础年薪和效益年薪的比例为4：6，即基础年薪为16万，效益年薪为24万；常务副总的年薪为36万/年；副总（董秘、财务负责人）的年薪为32万。其中基础年薪和效益年薪的比例与总经理的一样为4：6。表3－1年薪情况一览表：项目董事长、总经理常务副总副总（董秘、财务负责人）年薪总额（万元）403632基础年薪（万元）1614.412.8效益年薪（万元）2421.619.212/12第一条基础年薪基础年薪是固定部分，分

3、12个月每月固定发放。第二条效益年薪（一）效益年薪依照公司经营打算完成情况及个人业绩和岗位责任完成情况发放。（二）效益年薪由董事会依照公司经营目标完成情况和被考核人的工作完成情况的考核结果进行确定。（三）计算公式：董事长、总经理的效益年薪＝（公司经营业绩考核系数×80%+个人履行职责考核系数×20%）×24万。常务副总的效益年薪=（公司经营业绩考核系数×70%+个人履行职责考核系数×30%）×21.6万副总经理（董秘、财务负责人）的效益年薪＝（公司经营业绩考核系数×60%+个人履行职责考核系数×40%）×19.2万（1）公司经营业绩考核指标及权重表举例：表

4、3－2项目建设期间：12/12权重指标进度造价质量安全其他董事长、总经理％％％％％常务副总％％％％％副总经理（董秘、财务负责人）％％％％％表3－3公司生产经营期间：12/12对象业绩指标董事长净资产收益率总资产酬劳率资产负债率主营业务收入增长率总资产增长率权重30%20%10%25%15%总经理利润总额总资产酬劳率总资产周转率主营业务收入增长率成本费用利润率权重40%10%10%20%20%考核指标的基准值的确立由董事会在年度初确定。依照不同时期的具体情况，权重可作适当调整，每年权重的调整由董事会决定。公司经营业绩考核系数＝（∑指标评价结果×指标权重）÷1

5、00（2）个人履行职责考核指标及权重表：（数据源？）表3－4总经理履行岗位职责情况考核表12/12内容权重考核标准分数加权分数95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下岗位尽责情况50%好较好一般较差差治理领导能力30%好较好一般较差差工作作风20%好较好一般较差差合计100%12/12依照最终考核得分结果计算出个人履行职责考核系数。即：个人履行职责考核系数＝（∑指标评价结果×指标权重）÷100第一条经营层年度个人履行职责情况考核程序（一）被考核人向董事会递交年度述职报告，由董事会按照表3－9的规定分送各考核人。表3－9经营层考核关系对比表被考核人

6、考核人权重考核人权重考核人权重考核人权重总经理、常务副总经理董事长80%其他董事会成员合计10%副总经理5%财务负责人5%副总经理董事长20%总经理80％12/12财务负责人董事长20%其他董事会成员合计10%监事会主席10%总经理60%董秘董事长80%其他董事会成员合计10%总经理10%（二）由公司董事会组织各考核人对比考核评分对比表对被考核人进行无记名评价打分。（三）董事会按照表中对考核人分数权重的规定计算出考核分数和相应的考核系数。依照考核系数确定当年效益年薪的实发额度。第一条年薪制工资的支付（一）基础年薪分12月按月平均发放。（二）效益年薪于年底结

7、算，第二年初发放。12/12第一条为强化董事长和总经理的经营责任风险意识，体现收益与风险的对应关系，董事长和总经理的效益年薪于年度考核结束后按照核定额度办理支付，其中60%在核算结束后支付，40%留着作为风险抵押金，待离任审计无误后支付。第二条离任审计结果表明：由于经营者的恶意欺诈行为导致公司出现重大损失的，除依法追究相关责任外，风险抵押金扣除100%；由于经营者的重大决策失误导致公司出现重大损失的，依照具体情况风险抵押金扣除30-70%；以上最终由董事会负责决定和解释。第二章指挥部人员薪酬体系第三条薪酬体系指挥部人员的薪酬体系为结构工资制。第四条适用范围

8、指挥部所有正式的在岗职员12/12第一条指挥部人员的薪酬结构薪酬总