总承包模式下的核电工程测量管理

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1、2010年第10期中团高新技术企业NO．10．2O1O(总第145期)ChinaHi-TechEnterprises(CumulativetyNO．145)总承包模式下的核电工程测量管理任宏伟(中广核工程有限公司，广东深圳518124)摘要：核电行业由于涉及核安全，所以较普通工程建设要求更加严格。"-3前核电站工程建设，尤其是对于核电主体工程，多是由兼具总承包资质与监理资质的专业核电工程公司总承包，实施EPC模式管理，同时承担工程项目管理和监理职责。文章介绍了总承包模式下的核电工程项目测量管理方法，从总承包方的角度

2、，分析了如何更好地对核电工程各分包单位实施测量专业监督管理。关键词：核电工程；总承包；测量管理；过程控制；结果控制中图分类号：TU196文献标识码：A文章编号：1009—2374(2010)10—0116—02一总包单位应该对分包单位提交的材料逐一审核，并判断、核电工程测量管理简介分包单位拟投入的测量人员资历是否能够胜任、测量人员配受国家积极发展核电政策影响，全国目前在建核电机组备数量是否足够、测量仪器精度能否满足要求、测量工作程序达20多台，可以说核电工程遍地开花。核电行业由于涉及核是否可行等。值得一提的是，此时

3、需要重点关注“人、机”两项，安全，所以较普通工程建设要求更加严格。当前核电站工程当判断分包单位的投入不能满足项目建设要求时，应该让其建设，尤其是对于核电主体工程，多是由兼具总承包资质与监继续补充、完善至满足要求。项目开工前，分包单位一般急于理资质的专业核电工程公司总承包，实施EPC模式管理，同获得现场控制桩坐标，总包单位此时提出的要求往往容易得时承担工程项目管理和监理职责。到贯彻落实。所以，分包单位入场前，应成功约束其将测量专核电站建设总投资较大，为严格控制项目建设总投资，业业的投入一次性到位，而不应该寄希望于分包

4、商进场后再去主单位对各分项目都设有一定的投资限额，所以当工程采取推动，其结果将会给总包单位后期测量管理带来不小的困难公开招投标时，投标单位技术实力相差不是很悬殊时，一般都和压力，并且那时总包单位提出的测量管理要求也未必能全采取最低报价单位中标。从投资角度来说，项目投资的确得部落实到位。到了控制，但对后续工程建设来讲，由于中标单位报价较低，(二)注重人员培训和技术交底必然导致中标单位在项目上的投入严格压缩。换言之，其投分包单位测量人员进场后，应该责成其尽快完成所有测入的人员数量、质量也会受影响。量人员的上岗培训，开工

5、前必须技术交底到位。由于建筑行工程测量作为一个基础辅助专业，在工程施工建设当中，业人员流动性较大，分包单位中标后组建的施工队伍可能来往往分包单位思想上不能给予或给予的重视不够。反映在实自“五湖四海”，人员素质参差不齐。鉴于此，要求新人场分包际当中就是配置的测量专业人员不够专业、人员数量偏少、仪单位测量人员必须实行上岗前培训实属必要。具体培训内容器设备精度达不到要求。所谓专业人员不够专业，是指测量可以依据实际需要，涵盖基础测量专业知识，核电测量相关管主管、测量工程师等不是测绘专业出身，而是由其他专业如土理程序以及其他

6、通用管理要求等。分包商进行过的培训必须木工程，工程管理等其他专业人员替代。采取同等学历人员形成书面文字记录存档，同时必须有培训考核方式，以衡量培替代的一个弊端是碰到复杂测量环境，或者需要运用专业知训效果。必要时可以实际抽查测量专业人员的培训效果，如识解决的问题时，往往控制结果不能满足专业规范要求，由此安排分包商实地外业测量观测，以此检验其培训落实情况。必然带来工程的质量控制风险。f三)加强人员、设备的动态管理二、对核电工程各分包单位实施测量专业监督管核电工程建设周期较长，建设过程中可能出现分包商测理的措施量技术骨干

7、人员甚至测量管理人员的流失、测量仪器损坏等情况。为了能够将分包商由此给工程带来的影响降到最低，如何更好地对核电工程各分包单位实施测量专业监督管出现上述情况后，应该立即要求分包单位以不低于原入场时理?结合个人近年来的实际工作经验，我认为可以从以下几的人员、仪器配备加以补充。个方面着眼：(四)强化过程控制与结果控制相结合(一)严把分包商进场前入口关测量工作是土建、安装前的上一道工序工作，将设计理论所谓入口关，是指分包商在签订中标合同后，工程正式开值在工程实地反映出来，以及获取工程控制部位的实际数据工前，需提交配置该工程

8、项目的测量专业人员资质、仪器设备是测量工作的两个主要方面。作为总包单位，注重结果控制检定证书以及施工测量管理程序等。正确、严格把好这一道很重要，同时也必须注重过程控制。测量实施过程是否满足关对以后工程测量管理极为重要。测量规范要求，测量方案是否可行也必须纳入监管。只有过一116一2010年第l0期串圈高{llf技术企业N0．1O．2010(总第145期)Ch