欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:48086514
大小:1002.12 KB
页数:2页
时间:2019-11-24
《试论总承包模式下的核电工程管理.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、2015年1月建材与装饰经济·管理·综述试论总承包模式下的核电工程管理施克桦(福建升恒建设集团有限公司)摘要:随着核能源不断开发使用,核电工程项目也不断增多。由于核电工程项目具有一定的行业特殊性,所以对核电工程项目的管理进行研究具有重要意义。本文结合福清核电工程项目总承包管理现状,分析未来核电工程项目的主要管理模式。关键词:总承包模式;核电工程;项目管理中图分类号:F426文献标识码:A文章编号:1673-0038(2015)01-0155-02核电工程项目是目前的热门话题之一。由于传统能源消耗带包
2、商韩国动力工程公司主要是进行核电工程的设计以及辅助业来一系列环境污染、资源锐减等问题,因此开发利用新型能源成主进行后期建造工作[4]。了目前的研究趋势。而核能源作为新型能源投入使用已有数年,美国多种管理模式相融合,但大部分是将核电工程全部阶段并取得了一定成效,但核能源具有极高的不稳定性,核事故带来交给承包公司,只有小部分会自己负责施工,将其它部分交给承的危害也相当严重,因此,对核电工程进行有效管理的探讨是相包负责进行。当必要的。本文通过对核电工程的管理模式进行分析,从理论角日本采用的也是多种模式相融
3、合,将核电工程主要环节委托度阐述总承包模式下核电工程的管理形式。给大型工程建造企业,同时将部分工程项目委托给其它承包公1总承包的基本定义司。此外,引入美国高端机器设备技术等,目前正逐步向国产化工程总承包,简称EPC(EngineeringProcurementConstruc-发展。加拿大则采取的少主主体制[5],以某一承包企业负责设计和tion)是指业主将工程项目的全过程或者其中部分过程承包给工程承包公司,公司按照业主合同要求规定对承包部分进行建设,建造环节,而采购、施工和调试环节则交由另一承包企
4、业完成。可以是设计阶段、采购阶段、施工阶段,也可以是工程试运行阶3福清核电总承包管理模式段。同时,工程承包公司必须负责所承包工程阶段的质量、安全福建福清核电项目作为我国第一个6台机组连续建设的核和相关费用[1]。电项目,工程项目管理采取了EPC总承包,由中国核电工程有限从另一个角度而言,EPC理解为Engineering,Procurement和公司全面(简称CNPE)负责工程的项目管理模式,项目的设计、Construction。Engineering强调工程承包的具体设计,涉及总体策采购、施工及调
5、试等均由CNPE来全权负责。众所周知,在核电项划、细节策划和具体实施策划。Procurement强调工程的采购过目建设中,设计所占的比重非常大,而CNPE恰恰是以设计为龙程,包括重要物资和专业设备的采购。Construction强调工程的建头的总承包企业,在这方面具有多年核电设计经验,这就使得造过程,就核电工程而言,包括核电站的建造,核电机械设备的EPC模式下能将设计、采购、施工及调试等一系列整合在一起,安装以及完工后的试运行等[2]。减少外部接口,使各方面的资源得到充分的优化。也正因为这种2国外相
6、关国家的承包管理模式优势,福清核电只用了12个半月就完成了前期工作,在我国核国外一些国家对于核电工程管理相对成熟。通过对国外相关电建设史上前所未有的创造了所谓的“福清速度”。核电工程项目管理模式的研究,进一步了解总承包下核电工程下面主要就福清核电总承包施工管理进行简单论述:管理模式。3.1现场组织机构法国主要是采取自主化承包管理模式。管理前期是引进美国CNPE福清核电现场项目部作为总部派出的现场唯一行使的压水堆技术,经过后期学习发展研究,实现国内自主化核电工CNPE权利并承担相应责任的最高机构,下设
7、施工管理部、质量程管理。法国电力公司既作为法国核电工程的唯一业主,同时也安全部、项目控制部、设计管理部、合同管理部、设备采购部、调作为法国核电工程项目的总体工程管理单位,承包了核电工程试管理部、项目财务部和综合管理部等部门。作为现场一线部项目的全过程,从设计到采购、实施和运营[3]。门,施工管理部是CNPE内部各部门及承包商的施工协调管理部韩国目前采用的是组合型核电工程项目管理模式。韩国电力门,负责监督施工单位组织管理的有效性、监督施工单位的人力公司作为业主,进行了包括采购、施工和运行的所有阶段,而
8、承资源配置、施工作业准备工作的开展;参与施工质量的检查与验·155·经济·管理·综述建材与装饰2015年1月收;对三级进度计划以下各级进度计划进行审查;对工程变更提4结束语出初步意见,对不符合项的处理措施形成初步意见;还负责施工采用EPC模式也就是把核电建设模块化、工厂化,这样不但现场协调与设计条件准备供应、调试移交等一系列协调工作。在能使核电建设经验得到有效的积累和传承,培养出专业的核电总承包模式下的各核电站建设中,施工管理部门永远是责任重建设队伍和专业人才,并能适
此文档下载收益归作者所有