论企业人力资源中的人性化管理

《论企业人力资源中的人性化管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、科改l革1与I探I讨论企业人力资源中的人性化管理郝菊(东北煤田地质局物探测量队，辽宁沈阳110101)摘要：企业管理归根到底是对人的管理，如何吸引和留住人才是企业发展的关键，也是现代人力资源管理的重中之重。市场经济发展的今天，人事管理也正由传统的以“事”为中心向以“人”为中心资源管理转变。而其中的人性化管理，已被越来越多的企业所采用和认可。关键词：以人为本；勤于沟通；管理人性化管理可以加强职员对公司的忠诚度，一切行动也都的制度规范。所以在用制度发自内心的诚挚态度去对待员工，应该是^性化管归属感、从而加强

2、员工团队合作、努力工作，为公司管理员工时要考虑以下n／卜方面Ia尊重人的本性，理的核J哩念。创造更多的效益。如何才能做好^．性化管理呢?顺其自然加以引导。蝴为塑造利用习惯进行4建立良好沟通制度1人性化管理不等于人情化管理管理。o营造企业文化，利用文化规范行为d注重人沟通就是售息交流，就是对话。内部沟通对于首先要分清人性化管理与^情管理，人性化的创造力，利用仓嘶推动发展。企业来讲，是—哽十分重要的。因为生产力来自企管理是以严格的公司制度作为管理依据，是科学而人性化管理的价值体现在公司的制度大部分业内部，尤

3、其是企业内部的人。4HI,~良好的内具有原则性的；人情管理则没有制度作为管理依以关注员工需求为基础，尊重员工的想法，从而使部沟通，可以让员工畅所欲言，使员工积极承担义据，单凭管理者个^好恶，没有科学依据。而作为管员工的行为与公司的制度达成很强的—致性。严格务而不是去服从指挥。也只有良好的沟通，才能使束及压力下才能的管理制度是实行^性化管理的前提。在实行人性企业的各阶层相互了解，企业才会有高质量的产产生动力．最化管理时应认识到：首先，^性化管理≠宽松管理。品、倾的服务和丰厚的利润。沟通的功能分为：。现在很

4、多的管理者没要在满足公司大局的前提，充分尊重每—个人的理控制员工的行为；h激励员工的行为#员工表达情有真正理解什么是人性化管理，误把^情管理当作想化群体管理为个体管理，让员工在做完自己工作绪。因此，良好的沟通贯穿在^性化管理的整个过^性化管理。的同时，开发其更大的潜能。其次，^性化管理≠程，良好的沟通集中表现在公司里的—种气氛。沟‘‘人性化”，是在完善管理制度前提下的“人性员工白定义任务。管理的最终目的是为了企业利益通是企业文化中不可缺少的重要组成部分。广义的化”，是建立在”的假设之E的，人性化管理而服

5、务的，如果一味地去追求人性化，而忽略了企企业文化包括理念文化、制度文化、行为文化、形象强调的是在管理中体现“^文关怀”，让管理不再业的利益，那就变成了本末倒置了。不制定出合理文化等都是企业文化的内容。不同公司表现出来的“冷冰’，而是充满父母般的关怀、家的归属感。而的目标值下限，就让员工自行来完成，那人类的劣企业精神、作风、道德、服务意识、学习氛围、行为规很公司人性化管理明显缺乏完善的管理制度基础，根性十有八九让^们选择较低工作量。范实际E都是—种广义的公司气氛。所以，企业文把将“睁一眼闭一眼”看成^性化

6、管理“，是非常错总之，每个公司的氛围和非制度约束，会t七员化是^性化管理的基本，广开言路、加强沟通是企误的。工学会该做什么不做什么，—旦员工离开公司，失业能够真正让员工发挥主动性的根本。^性嘲魁黾要重蚣司内外最重要的资去了这种约束，行为会随着之改变。具有较高的素另外，我f门j丕要通过文化活动，有效增强沟通，源—-以人为本位的企业管理。在日常的管理质和相似企业的工作经历的员工，可以在心理和生提升凝聚力。中关注、关怀我们的员工，让其体会家的温馨和关理上较容易地去接受规范化的管理。人性化管理：化活动来凝聚人。

7、这些文化活动虽然很l像公司政怀，培养员工主人翁责任感，并让这种热情转化到就是在不自由的情况中让员工感_觉一定量的自由。策那样有成文的规定，但它们的作用是类似的。它工作中去。但是在^性化管理实施过程中期果没3注重企业文化建设们向员工表明它们是怎样正式或非正式地互相影有人管，没有工作匿力、没有工作目标的时候，员工有些企业家非常崇拜西方管理模式，期望通响着。与此同时，还要重视和J用员工在公司内娱乐就容易产生惰性。解决这些问题首先要部门主管监过导人完善的管理制度来杜绝所有的管理漏洞，因的时间，通过组织员工健身、

8、娱乐、联欢等活动，增督得力，员工的工作任务安排合理，员工的工作目此企业的制度极端完善，就其制度达到一万条以进员工之间的友谊，消除冲突，加强团结，以增强团标明确。所以具体到人力资源的工作就是：a建立、上，其结果往往陷入了“制度至上”的泥潭当中。而队的凝聚力和感召力。健全规章制度(法制卜——保持员工热情的基石虹有些企业家则过分强调人性化管理，以“善”为唯一综上所述，真正去贴近员工，给职工以真正的建立与不断改进激励机制(调节的杠杆)培育良标准，因