论-企业人性化管理

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1、.目录中文摘要与关键词……………………………………………………………………1一、我国企业人性化管理现状………………………………………………………1（一）我国企业用人现状……………………………………………………………1（二）企业人性化管理员工…………………………………………………………1（三）企业发展与个人关系…………………………………………………………2二、企业人性化管理存在的问题……………………………………………………3（一）部门之间不配合………………………………………………………………3（二）错误理解人性化………………………………………………………………3（三）人性化管理滞行………

2、………………………………………………………4（四）人性化管理脱节………………………………………………………………4三、提升企业人性化管理的建议……………………………………………………4（一）创造和谐工作环境……………………………………………………………5（二）建立健全保障制度……………………………………………………………5（三）提供个人发展空间……………………………………………………………5（四）建立激励制度…………………………………………………………………5（五）提高人性化管理艺术水平……………………………………………………5（六）打造企业文化氛围………………………………………………

3、……………6参考文献………………………………………………………………………………7..[摘要]对于一个企业来说，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，仅仅依靠技术、资金和社会关系三因素是不够的，还必须拥有人性化的管理模式，将企业的力量凝聚在一起。企业人性化管理就要处处以人为本，把对人的关怀提升到管理的首位，逐步改善企业管理中一些不利于企业发展的因素，抛弃陈旧的管理观念，打造企业与个人双赢的共同战略目标，将企业人性化管理建设提升到一个新的阶段，那时我们的企业将会更加强大。[关键词]人性化管理；管理障碍；解决措施；建设意义..论企业的人性化管理一、我国企业人性化管理现状企业人性化管理就是以人

4、为本，在整个企业管理中处处体现着人的要素。具体包含诸多内容，如对人的尊重，以诚相待，给人予物质、精神的激励，给人提供各种成长与发展的机会，打造企业与个人双赢的战略等。总之要要实现企业人性化管理就要本着先做人，后做事的原则与员工达成沟通。只有如此，才能极大地调动员工的积极性和主动性，员工才会发自内心的积极投入到企业的人性化管理中去，把企业当成自己家一样爱护，企业人性化管理才能不成为空谈。我国是一个人口大国，人口众多，要在各企业里全面普及人性化管理模式，现状不容乐观，大多数企业或多或少的存在着不人性化管理的问题，综合起来有一定的代表性和共性，这些问题迟迟得不到解决，将会影响到企业的人性化管

5、理。（一）我国企业用人现状古人云“千里马常有而伯乐不常有”，现代企业管理者常常叹息，千里马难寻，这是矛盾的对立的双方。一方面管理者们在挑选专才与全才两者之间权衡利弊，他们不知道什么样的人员才能够胜任自己企业的工作。另一方面，员工们也在挑剔企业管理者们的不人性化。怎样才能达到企业与人才二者的关系平衡呢？事实上人与人之间千差万别，能力不一，既没有十全十美的人，也没有一无是处的人，个人能力大小有先天具备也有后天培养之分。懂得人性化管理的企业领导总会根据员工的能力专长因才施用，一方面既满足了企业的需求，另一方面又使员工的能力发挥得淋漓尽致，也就是我们常说的伯乐常常看到的是别人的长处，扬长避短，

6、为我所用，这对企业招募人才，施行人性化管理十分重要，有些管理者满眼尽是别人的短处，还在叹息无人可用，真是可悲啊！作为企业的员工，都希望遇到伯乐，个人能力可以得到管理者们的认可，不被束缚，自己能在一个有创造力的团队中工作，且环境宽松舒适，能力在工作中能够得到发挥。如延庆建雄之星联想电脑专卖店，领导是一位在商海摸爬滚打十多年的老商人，在他的企业里，40多名不同能力和专长的员工，被分配予不同的工种，如销售、修理、外出采购，网络工程等工作。整个企业一团和气，企业从上到下人人有事做、事事有人管。而且每个员的能力都能得到发挥，在自己岗位上乐得其所，工作起来得心应手，企业业绩蒸蒸日上，在同行业竞争中

7、遥遥领先。（二）企业人性化管理员工..现代许多企业老板慨叹，管理越来越难，有些企业管理者认为自己在员工面前不够威严，在员工中树立不起威信，发号施令下去，大家常常是阳奉阴违。于是乎只能靠人民币说话，听从者有赏，违背者必备罚，政策才勉强执行下去，即使是这样老板被员工炒鱿鱼的也屡见不鲜。其实，企业若想长治久安，不是一朝一夕的功夫，人性化管理必不可少。这就需要我们的管理者与员工互相尊重、彼此信任，时刻关心牵挂员工，关注他们的需要，特别是在具体的小事上