论现代企业的人性化管理

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1、题目：论现代企业的人性化管理姓名：班级：学号：成绩：论现代的人性化管理引言当今，在管理者不断探讨对员工采取何种管理方式最有效的话题时，人性管理一词被提及的频率越来越高。人性化管理，作为游离于制度与人性之间的一种管理方式，正被越来越多的企业和员工所推崇，一批懂管理、有人情味、有亲和力的管理者越来越受到更多员工的爱戴和追随。而来自企业和员工的这种强烈需求，则汇成了企业管理对人性化管理的强声呼唤，人性化管理，已逐渐成为当今企业管理发展的新趋势。本文从人性化管理的必然性、内涵、途径方法以及应注意的问题的角度，

2、浅述人性化管理，进一步探讨现代企业的管理模式。1、现代企业人性化管理的必然性随着时代的发展，许多著名企业在人性化管理中取得成功，人性化管理的管理理念已经被许多企业所接受，人性化管理已经逐渐成为现代企业管理发展的必然趋势。1.1、时代的要求知识经济是以现代科学技术为核心的，建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费之上的经济，是经济增长直接依赖于知识和信息的生产、传播和使用，以智力资源为首要依托的可持续发展的经济。科学管理理论把人看作机器一样，是活动的“工具”，对人缺乏信任、否认人的价值、蔑视人的主动精神

3、和才能，强调管理的严密性和纪律性，很少去考虑人的因素。科学管理从经济人假设出发，将金钱作为人的唯一追求，将人和机器的关系作为管理的中心，依靠物质刺激和强制劳动来实现管理的目标。而事实上人的需求是多方面的，不仅有物质方面的要求，还有诸多的要求，如人际关系和谐的需求、自我价值实现的需求，社会归属等等的需求。科学管理的这些局限性，在知识经济时代彰显了出来，因为知识的生产靠管理的严密性和纪律性是出不来的，它离不开员工的自动自发，企业管理人性化是解决这一问题必然选择。1.2、人性的觉醒随着经济发展，员工最基本的

4、生存需要已得到基本满足，社会性需要和主体性需要进一步增强，在此基础上，要进一步调动员工的工作积极性，使他们自动自发，仅以金钱为手段，靠管理的严密性和纪律性是不够的，即使在非知识经济的领域，企业管理人性化也是解决这一问题必然选择。此外，随着社会发展，人们的思想观念也发生了改变，员工价值观念更加强调个性、人性，以人为本的思想也得到普遍认同。这种变化使员工要求管理人性化，管理者也愿意施行人性化管理。企业管理人性化企业管理的必然选择。1.3、实践的选择人性化管理是企业在管理实践中不断探索，改进管理方法，以适应

5、不断变化的现实情况。为了是管理保持最高效率，最终做出的必然选择。1.4、人性化管理思想是人本主义思潮兴起在管理学中的表现2、人性化管理的内涵人性管理，从本质上说是一种针对人的思想“稳定与变化”同时进行管理的新战略。人性管理理念的确立，与思维方式从线性到非线性的转变为前提。在表面上纷杂的现象中，看出事物发展和演变的自然规律，洞察下一步的前进方向，识别出潜在未知需要和为开拓的市场，进而预见变化并自如的应付变化，这就是现代企业人性管理的任务。人性管理以人性化为标志，强调跳跃与变化、速度与反应、灵敏与弹性，它

6、注重平等与尊重、创造与直觉、主动与企业精神、远见与价值控制，它依据信息共享、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等，实现知识由得到显的转化，创造竞争优势。人性管理是企业在已有先进技术和规范管理的基础上，经过系统思考，改变心智模型，提高学习能力，实现自我超越，主动的适应外部环境的变化来实现经营状态的变化，为用户提供质优、价格适中的产品和服务。企业必须坚持“复限式”的经营原则，打破原有的分工边界，充分利用各方面信息，采用人性的生产技术和动态组织结构，充分发挥所有员工的创新积极性。谭英华教授在《人性化管理》

7、一书中，将其定义为人性化管理就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以及开掘人的潜在能力为己任的管理模式。具体内容可以包括很多要素，如对人的尊重和给人提供各种发展的机会、注重企业与个人双赢的战略、制定员工生涯规划等等。人性化管理是管理学和理论学融合的产物，是将“利用人”的工具理性和“为了人”的价值理性相结合，把人作为管理活动的核心，尊重人的本性，满足人的合理需求，激发人的热情，调动人的积极性，发挥人的创造性。3、实现人性化管理的主要途径和方法纵观中外一些成功企业的人性化管理，笔者发现他们的共同特

8、点是十分尊重员工、爱惜人才，许多做法富有人情味，讲求艺术性、灵活性，呈现出个性化、多样化、柔性化等特点。这与传统的管理相比，无疑是很大的进步。3.1、创造宽松和谐的环境，增强员工的归属感。创设良好的环境，是企业人性化管理的主要内容。在这方面，微软公司的做法值得称道。微软公司的工作十分紧张和辛苦，但它却吸引了全球2.8万名最具创造力的软件开发人员。究其原因，除了人均1000多万美元的市值和两年造就2200名百万富翁的巨大物质诱惑外，精神和环境因素也是十分重