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1、上海盛东国际集装箱码头有限公司,,、设上海国际航运中心是党中央国务院从国家战略高与招聘来的精兵强将陆续进驻海岛码头投入开港前的各项准,“。度作出的一项重大决策洋山深水港工程是上海十备工作,”,在各级领导五期间启动的重大战略项目对加快建设上海国际航的高度关心重视和兄弟单位的大力支持帮助下,。,9运中心具有重要意义2002年上半年洋山深水港工程建设正式经过全体员工个月的艰苦努力盛东公司基本完成了各项开港。,、,,,启动经过数十万建设者日夜奋战规模空前气势宏伟的洋山深准备工作10月18日开始模拟演练n月25日开始进箱29日。,。水港区一期码头已提前于205年底竣工开港开始船舶装卸作业12月上
2、旬正式开港运作,上海盛东国际集装箱码头有限公司(简称盛东公司)负责洋206年是洋山一期码头开港运作的第一年也是盛东公司实。。。、山一期码头的经营管理盛东公司由上海国际港务(集团)股份有施第一个五年发展规划的起步年万事开头难特殊的地理位置、、、限公司(简称上港集团)和上海港集装箱股份有限公司(简称上港复杂的气候特征全新的作业模式庞大的资产规模新建的员工,,、、,集箱)共同投资组建于205年5月31日正式注册成立注册资队伍沉重的后勤压力等等一系列新情况新问题给盛东公司开,,,,。本50亿元人民币其中上港集团占49%上港集箱占51%公司业第一年即要按成熟码头的标准运作带来很大的困难和挑战为,
3、,的主要业务是经营管理洋山深水港一期码头并投资经营与之配此盛东公司认真研究了面临的形势制定了第一年的奋斗目标。,,套的芦潮港国际物流园区(上海深水港国际物流有限公司)和工作措施努力确保洋山一期码头顺利运作为公司的长远发’`”:;:;:。。公司董事长陆海枯副董事长陈戌源总经理蒋工圣展和上海港洋山战略的顺利实施打下坚实的基础,作为洋,山一期码头的经营管理者盛东公司肩负着光荣的使2006年盛东公司将以强化内部管理工作为主线按照市政府。,“”,,,命和重大的责任为了确保顺利开港和开港后成功运作2005年提出的一流管理的要求完善工作流程健全规章制度理顺内,3月起从上港集团所属各集装箱码头公司和其
4、他基层公司抽调,,,,外关系规范工作秩序加强员工培训严明工作纪律强化内部控,,,,制确保运营安全锻造一流的内在素质树立一流的对外形象实。现生产规模的快速扩张和经济效益的稳步提升重点要做好以下:,;十个方面的工作一是加强思想建设创建企业文化二是加强制,;,;度建设规范企业运作三是加强生产管理优化服务品质四是加,;,;强安全管理保障港口安全五是加强设备管理提供技术保障六,;,是加强员工培训提高队伍素质七是加强后勤服务创建和谐环;,;,境八是做好资产接收严格控制成本九是加强市场调研规划长;,。远发展十是加强投资管理促进物流园区发展,。2006年是洋山深水港区开港运作的起步之年关键之年盛’“`
5、,,东公司全体员工将严格按照三个一流的目标要求振奋精神,,努力工作确保年度各项任务顺利完成为上海国际航运中心建,设事业贡献力量建立新功!Q:一一(收稿日期2051130)集长摘化1
