坚决确保erp顺利完成

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1、坚决确保ERP顺利完成，抓好企业内部管理尊敬的各位领导，各位同事：大家好！今天我有幸作为塑胶公司的员工代表上台演讲，与各位同事一起分享6月份的工作成绩，我感到非常荣幸在这短短一个月ERP实施中我们大家在工作中取得了一定成绩，这不但得益于我们公司各位同事的支持与默契配合，更得益于我们公司优良团队的协作和全新管理理念的熏陶。在当前PE市场原材料大幅度上涨的前提下，我们塑胶公司密切结合集团公司的宗旨：“向内部管理要效益”，充分利用ERP能带来的实际效应，抓住这个有利时机，争取企业效益最大化。众所周知，“三分软件，七分实施，十二分数据”，这句话足以道出ERP软件实施的主体及重要性

2、。作为我们塑胶公司，实施好ERP的基础工作在于塑胶成品仓库，做好了仓库产品数据的信息化，也就把握了ERP的重中之重，ERP的成功也就指日可待了。因此我们塑胶公司在ERP的前期准备阶段作了大量核准、制作、输入资料的工作，将客户资料对照ERP工作表单的要求逐一细化、量化，输入ERP；将原有5个仓库立体几何化，做成一张平面图，按不同产品来分门别类，连库入库，每个仓库分别标明存放注塑产品的规格型号及每个规格型号产品所对应的库存数量，确保了仓库管理流程，变短阵管理为流程管理。大家都知道说者容易，付诸于行动这是一项艰巨的任务，更何况我们的仓管人员张永银等人是在短短两天时间内完成这项艰

3、巨的任务。在此，我代表我们公司向所有这次为ERP资料输入工作辛苦的同事们说声：辛苦了，谢谢您们的协作配合！----------（鼓掌）ERP是一个系统工程，不是某个人、某个部门的事，更不只是高层领导的事，它需要各相关部门相关人员之间紧密配合，需要每一位员工发挥我们的团队合作精神。虽然在ERP一个月的实施过程中，仓库、市场部、财务之间的协调衔接存在着这样那样的问题，但是我们相信：“不经历风雨怎能见彩虹”。目前我们还处于E3速达软件与ERP软件的交接期，出现小问题是在所难免的，凭着我们的信心、耐心、恒心，必将确保ERP的正常有序运行。作为一名刚加入最红不久的应届大学毕业生，我

4、从大家点点滴滴的事迹中，看到了一个个平凡员工在平凡工作岗位上的“闪光点”，从大家这求真务实的工作态度中，看到了我们最红集团又一道靓丽闪光的风景线，这为我以后的职业生涯引领了一个明确的目标。我们坚信有了最红这些兢兢业业、求真务实的员工，最红的明天将更辉煌，塑胶公司的明天亦将更加辉煌！谢谢！王淑钧08.6.30