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时间:2020-04-14
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1、麓另眼看待领导力:基于下属的视角邱效威梅超邱太保北京师范大学政府管理学院【摘要】随着企业竞争的加剧,领导者对企业整体发展和员工行为态度发挥日益重要的作用。然而目前国内外学者对领导风格方面的研究多集中于从领导的视角出发,去探索领导行为与员工行为态度之间的关系,从下属的角度出发去研究两者之间的关系相对较少。因此,本文对从下属角度出发探索领导行为方面的研究进行梳理,从另一种崭新视角去看待领导力,为组织发展提供一些参考依据。【关键词】领导力;下属;变革型领导;交易型领导.一就会在较大程度上增强对组织的信任感,相信领导者
2、提出的组织、引言随着社会经济的发展,许多企业在经济全球化的推动下,竞战略目标、领导者的责任感和对自己的关怀,进而对领导者产生争日益激烈,时代的发展对领导者也提出了更高的要求。近几年,强烈的忠诚感。领导学成为了组织行为学与人力资源研究的重点。领导者在企业3.沟通与反馈——领导与下属关系的纽带组织运行和管理中扮演着重要的角色,它不仅关系到企业绩效的随着组织中领导者管理幅度的扩大,领导者与下属之间也日改进,还影响员工的工作态度和行为表现(张燕等,2012)。在领益缺乏沟通,因此企业应亟待建立通畅的下属反馈渠道和路径,
3、导行为作用的分析中,Burns(1978)率先提出了变革型领导和交从而使一些有益的建设性反馈互动处于开放状态。Fiol等(2001)易型领导的概念,并认为变革型领导和交易型领导位于同一连续开展员工关系调查时尤其格外强调了沟通的功能,认为只有领导体的两端。Bass(1985)认为变革领导行为和交易领导行为是领与下属之间存在良好的沟通才能使下属对领导者的声誉和行为等导行为的不同方面,二者相互补充而非对立。Bass和Avolio(1994)信息有更好的了解。只有在这样的组织环境中,才能更好地改善在此基础上进一步提出了
4、全范围领导理论,该理论认为完整的领领导与下属之间的关系,使领导做到量才为用,合理用人,实现导行为包括变革领导行为交易领导行为和被动放任领导行为,体组织较好的人岗匹配。现了领导者从不作为的工作结果到有效的工作结果的不同状态。4.资源支持——领导与下属关系的保障然而近几年来国内外学者关注的领导学研究的焦点大多是从领导在员工看来,领导者从制度性权力和非制度性权力中能否为的角度出发,去探索领导行为和领导风格所产生的重要影响,忽他们提供一系列的资源满足他们的需求是他们关注的问题(Fo卜略了一个重要视角,即与其对应下属的视
5、角。本文对从下属角度mer,2005)。对员工来说,进入组织后会产生一系列例如晋升、薪出发探索领导行为方面的研究进行梳理,从而从另一种崭新视角酬、培训等需求,但在这些需求当中总会有一个需求占据主导地位,去看待领导力,为组织发展提供一些参考依据。此时只有领导者继续提供资源支持,有效识别并满足员工最迫切二、基于下属的视角看待领导力的需求,才能激发下属的角色认同,下属才能更好地体会到领导因为领导有效性的表现是在对下属的影响程度,所以下属的的作用。行为态度改变程度才是衡量领导有效性的指标;同时必须在充分三、结论与启发了
6、解下属特征的基础上采取适当的方法才可能真正实现下属行为在组织发展过程中,领导对下属的行为态度发挥着重要的影态度的有效改善。重要的一点是,探究领导风格的重要作用,应响。领导者如何更好地调动员工工作积极性,使下属为组织创造把焦点集中在下属身上,从下属的视角出发,来探寻最可能影响更多价值,就需要多从员工的角度进行考虑。领导者需要按需用他们工作态度和行为的管理方法。权,适当地堆下属进行权力下放,了解下属的特定需求,从而使1.领导风格对员工认同感的四维度模型下属拥有更多的自主权和决策权,从而更好地调动下属的职场精Hend
7、rik&Sebastian(2014)通过运用扎根理论的基本方法,神力和工作积极性,改善和下属之间的关系。其次,领导应通过从下属的角度出发,构建提高员工组织认同感的领导风格四维度多种方式建立良好的沟通渠道,加强同下属之间的沟通,增强对模型。通过调查联合国七个和平建设的团队得到深度数据,研究下属的理解,努力与下属形成高强度的互动,增进熟悉程度。最后,发现领导行为与下属归属感相关的维度共包括四个:分别为提供领导对下属工作成果产出应坚持过程与结果并重的原则,用优秀指导、鼓励参与、行为榜样和管理团队。培养下属的归属感涉
8、及的组织绩效来体现自己的权力,通过自己高水平的绩效在下属间下属个人的根深蒂固的想法和信念,因此从下属的视角探究领导树立良好的形象,增强下属对自己的信任,得到下属的广泛认可,行为与下属归属感直接的关系非常必要。形成良好的群众基础。2.员工的感知——领导与下属关系的基础张曼和颜士梅(2009)从下属的角度展开调查,研究表明领参考文献:导风格只有被员工感知,才能对员工产生应有的作用。Farm
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