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《基于下属视角的领导力研究--领导距离的影响作用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、人力资源管理HumanResoureceManagementDOI:10.3969/j.issn.1003-1154.2016.06.023基于下属视角的领导力研究———领导距离的影响作用11,21,3□杜艺珊刘鹏席酉民(1.西安交通大学管理学院,陕西西安710049;2.浙江工业大学经贸管理学院,浙江杭州310023;3.西交利物浦大学,江苏苏州215123)[摘要]研究分析提出了领导距离影响以下属为中心领导力的机制模型,认为下属的特质会对下属心理状态产生影响,进而影响下属的行为选择和领导结果,在
2、这一过程中,领导距离会对下属对领导者的识别、评价和态度产生影响,并在远近不同距离的情境下有不同的影响机制。[关键词]领导力;下属视角;领导距离;领导力[中图分类号]C933.41[文献标识码]A[文章编号]1003-1154(2016)06-0078-04随着信息技术的发展,组织中的领导者与下属关系逐渐演变。在组织中,一方面下属开始掌握越来越一、理论背景多的信息、技术和资源。自组织、自我管理概念的涌现,标志着下属逐渐有着重要的地位。另一方面,领(一)下属视角的领导研究下属视角的领导研究将下属作为研究
3、的主角,关导者不再能简单的凭借自身地位和权力发挥作用,任注下属在领导过程中作用的发挥。研究包括对下属何组织都必须建构并维持某种“领导下属”合作机制,特质和行为的辨析,以及下属对领导者行为和结果的以应对广泛的不确定性[1]。在领导研究中,传统的以影响。下属特质和行为的研究主要分为两种:下属有领导者为中心的研究对领导者的过度关注、对下属在效和无效特质与行为的分析和下属实际特质、行为的领导互动中作用的忽视,使得无法全面理解领导过程表现。研究者认为有效的下属会表现出能很好的管的本质[2]。此外,领导者和下属
4、之间的互动是建立在理自己、对组织有承诺、会锻炼自己的能力和勇敢、诚[3,4],对领导距离作实有信誉等特质或行为[5],无效的下属会表现出离二者之间距离远近的基础之上的群[6]、被动和冷淡[7]等特质或行为.还有研究者提出了用的分析可以透视特定情境下领导者下属的互动过中立的下属表现,包括墨守成规、参与性[8]等。近期程,从而更好地理解领导力的本质。的研究开始关注下属的社会建构,如对下属如何看待在领导研究领域,研究者开始探索领导距离对下自身的行为和角色进行探究,指出下属的社会建构分属视角下领导过程的作用
5、机制,研究处在发展初期,为三种:消极的下属、积极的下属和主动的下属,下属没有成熟的理论和框架支撑,已有的研究结论也呈碎角色的形成也会受到组织文化和领导者的影响[9]。片状,对下属是如何发挥作用的,以及领导距离对该下属对领导者影响的研究包括对领导者的评价、过程是如何施加影响等问题仍旧没有清晰的解答。对领导类型的识别与态度,以及对不道德行为的影响基于此,本文将围绕这两个问题分析提出领导距离对等。对领导者的评价和识别更多集中在对变革型/魅以下属为中心领导力影响的机制模型,为领导研究的力型领导力的研究中,如
6、Schyns和Felfe[10]发现,高进一步发展提供借鉴和指导意义。外向性的下属倾向于感知更多的变革型领导者,并且[基金项目]国家自然科学基金重点项目(7103002);国家自然科学基金重点项目(71232014)。78管理现代化HumanResoureceManagement人力资源管理会对变革型领导者有着积极的评价,表明不同特质的领导距离对领导力影响的研究已经引起越来越下属对领导者的识别和评价是有所不同的。对领导多研究者的关注,但是研究过多的集中在实证检验者行为结果影响的研究更多的集中在对领导
7、者失调上,而缺乏对深层次的领导距离的作用机制的分析。或不道德行为的应对上,因为在复杂的组织运作系统通过这些研究,只能回答领导距离是会正向或负向影中,正是下属才更容易发现领导者决策的错误和荒响领导者结果的,但是对领导距离在领导过程中是如谬[1]。如Carsten和Uh-lBien[11]发现,当领导者有不何发挥作用的则缺乏满意的答案。道德要求时,下属与领导者合作的信念和对领导者的浪漫化认知会影响下属对领导者不道德行为的服从二、概念模型开发或是抵抗。Tourigny等[12]则发现领导者的机能失调行为可
8、能会强烈的受到下属机能失调行为的影响。从上述分析,可以看出下属对领导者是有着重要下属视角的研究弥补了传统的以领导者为中心影响的,并且这种影响会受到下属和领导者之间距离研究对下属作用的忽视,研究者意识到下属在领导过远近的调节作用,但已有的研究对这两个问题并没有程中也扮演着必不可少的角色,并从不同的角度验证给出清晰的解释。在此,本文提出领导距离对以下属这种重要性,但这些研究结论比较分散,不能系统化为中心领导力影响机制模型,如图1所示。的解释下属是如何作用于领导者的。(二)
