对房地产企业全面预算管理的浅析.pdf

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1、投资理财对房地产企业全面预算管理的浅析深圳城盛房地产开发有限公司李雅琴摘要：适应市场经济的需求，全面预算在大部分企业里得到应用及意堆积在施工现场，材料的消耗与施工进度严重不符等等，这些原因的推广，但是由于房地产企业起步比较晚，所以在房地产企业里使用的范产生主要是施工阶段的执行力度弱化，缺乏设计单位、施工单位、建设围并不是很广。因此在全球经济低迷的今天，根据房地产企业自身的单位的共同监督与制约而形成。这种现状将导致预算的编制流于形状况，做好企业全面预算管理工作，实现企业的战略目标与现有资源的式，增大了房地产企业的开发成

2、本，缩小房地产企业的空间利润，丧失整合，促进企业经济效益的提升是房地产企业不可回避的话题。本人了房地产企业的竞争力度，影响了房地产企业的良f生循环。想根据自己的实际工作经验从房地产企业全面预算的概念与作用入(三)预算缺乏总结分析与评价手，分析房地产企业在全面预算管理工作中存在诸多的问题以及加以我们说全面预算的出发点是依据企业发展战略目标，其最终归宿解决的优化对策，希望作为今后房地产企业的全面预算管理工作小小点也是促进企业发展战略目标的早日实现。虽然房地产企业全面预算的参考。以单位项目为依据，但是至始至终都与企业的发展

3、战略相一致，这就需关键词：房地产企业全面预算问题及对策要全面预算工作在不断的总结中加以探索与发展，这样才有利于促进企业良性循环。但是许多房地产企业的全面预算工作是为了项目预算一、全面预算的定义及特点而预算，该项目预算执行完毕后，那么此次预算就顺利完成。这种严重(一)全面预算的定义的错误理念在于没有对此次预算全过程加以科学的总结，如分析同一每个企业都有自己的美好愿景，为了实现美好愿景，企业都要制定项目在不同的节点上存在的问题及解决方案以及类似项目预算的对比长期发展战略。全面预算是在长期发展战略指导下，对企业现在的各和每

4、个项目对整体预算管理的影响等等加以正确合理的总结分析与评种经营活动进行全方位预算，其最终的目的是实现企业利润最大化，优价，使这好的一面继续发扬，对存在的不足方面找出失败的原因并加以化企业的人力、资金、信息等现有资源，早日实现企业的长期发展战略分析，使其加以改进。上述错误的预算理念最终导致预算年年编制，预目标。算年年停止不前。(二)房地产企业全面预算的作用二、针对当前房地产企业全面预算管理存在的问题应采取解决的1、可以帮助企业树立正确的发展方向对策因为房地产企业全面预算与其发展战略相一致，这样可以摆脱企(一)注重相关复

5、合人才的培养工作业在经营过程中各种误区，以发展战略为导航，促进企业健康科学地发全面预算工作要求相关业务人员不仅要具有相关的理论知识，更展。应该具有过硬的技术水平，他们应该是财务、经营、人力、技术为一体的2、提高企业的经营状况复合人才，这样才能使预算趋近于实际。所以首先从房地产企业内部房地产企业是以单位工程项目预算为核心，最终达到企业整体资应该实行“责、权、利”相统一的管理机制，竞争上岗，使员工的所取与付源的优化，因此会促进企业的经济效益与社会效益的双丰收。出相匹配，这样可以促进员_T工作与学习的积极性。其次企业应该派

6、3、防范企业的经营风险专业人员进行进修学习，迅速地与外界接轨并快速地提升自己，并能结房地产企业是高投入、高收益、高风险的企业，其外部不确定因素合自己企业的实际，充分发挥人的主观能动性。进而促进资源的合理居多，所以在编制过程中是从内部环境出发，合理地规避和防范外部风利用，最终促进企业可持续发展的良性循环。险，并将其风险控制到可防范范围之内。(二)建立科学的信息系统及沟通平台二、当前房地产企业全面预算管理中存在的问题信息随着时代的发展在迅速地传播，但是由于房地产企业发展比(一)缺乏全面预算的全员性较晚，所以信息管理落后于

7、其他企业，因此房地产企业应该建立信息平房地产企业全面预算工作是在考虑现金流通畅的前提下，以项目台系统，使企业内部的会计、经营、人力、科研于一体，做到信息共享。核算为中心，以各个项目的关键节点为前提。所以其预算的范围广、不这样不但提高了工作效益还节约了资源；在企业外部进行信息集成与确定因素多，因此全员参与预算的必要性十分重要。但是在房地产企共享，及时地掌握我国乃至全世界的房地产信息动态，通过对外部信息业内部包括主要领导在内都认为全面预算是财务人员的事情，只要财的收集与分析，及时调整内部因素以满足市场的需求，最终提高企业

8、的务部门将资金流的编制与控制做好了，整个预算工作就完成到位了。市场占有率。同时做好软件的开发、网络的安全维护、相关人员的培训其实全面预算与工程的概算、决算的管理等部门息息相关。上述观念工作。这样为房地产企业的全面预算工作奠定了基础。就会导致财务部门孤军作战，建筑单位、设计单位、施工单位以及监理(三)全员参与，相互沟通与协调人员我行我素。这样的预