浅析企业全面预算管理

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1、浅析企业全面预算管理［摘要］全面预算管理是企业管理不可或缺的重要管理模式，它是对企、Ik未来发展的总体规划，同时也是企业生产经营过程中财务控制和经济活动预测的主要手段，本文首先对预算、全面预算、全面预算管理相关概念作丫简要介绍，并说明全面预算管理在企业管理屮的作用，然后认真分析全面预算管理存在的主要问题，最后对如何改进全面预算管理提出建议。［关键词］预算管理风险管理业绩评价Thecomprehensivebudgetmanagementofenterprises[Abstract]Comprehensivebudgetmana

2、gementisanimportantmanagementpatternofenterprisemanagementindispensable，itistotheoverallplanningofthefuturedevelopmentofenterprises,themainmeansandfinancialcontrolandeconomicactivityistheproductionandoperationofenterprisesintheprocessofprediction,thispaperfirstlyont

3、hebudget,comprehensivebudget,comprehensivebudgetmanagementrelatedconceptsarebrieflyintroduced，andillustratetheroleofcomprehensivebudgetmanagementininenterprisemanagement,andcarefulanalysisofthemainproblemsofthecomprehensivebudgetmanagement,andfinallyputsforwardsugge

4、stionsonhowtoimprovethecomprehensivebudgetmanagement。[Keyword]BudgetManagementRiskManagementPerformance弓I胃1一、全面预算管理概述1二、全面预算管理在企业管理中的作用2（一）提升战略管理能力2（二）提升战略执行能力2（三）提升资源配罝能力3（四）提升整体经营效益3（五）风险管理能力3三、目前企业面临的全面预算管理现状分析4（一）对全面预算管理认识不足4（二）战略目标与预算目标相脱节的现象普遍存在4（三）全面预算管理缺乏组织体

5、系保障5（四）缺乏刚性、执行力度不够5（五）缺乏科学有效的预算考评5四、如何完善企业全面预算管理6（一）提高对全面预算管理重要性的认识6（二）围绕战略管理目标展开全面预算管理的基础工作6（三）建立预算管理机构7（四）加强预算过程控制，严格预算执行效力7（五）将预算管理全过程与业绩评价相结合，达到理想的管理效果7五、香江集团全面预算管理案例分析7（一）公司简介7（二）全面预算管理的执行情况8（三）全面预算管理存在的问题9（四）全面预算管理的完善措施10结-论12翻寸i吾13献：14全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算

6、的方式加以量化，对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，并通过对执行的全过程的监控,使战略目标得以最大程度地实现的企业内部管理活动或过程的总称一、全面预算管理概述古人有云：“凡事预则立，不预则废”。上千年前中国的祖先就已经认识到预算的重耍性。随着经济的全球化，我国企业高速发展，预算己经成为众多企业战略执行的有效工具。管理学教授戴维奥利认为，全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系的管理控制方法。预算属于计划的范畴，它是一种以量化形式表现的计

7、划，用于规划、安排预算期内有关资源的获得、配罝和使用。全面预算是企业为了实现战略规划和经营目标，按照一定程序编制、审査、批准的，以量化形式表现的企业预算期经营活动、投资活动、财务活动的统筹计划。从形式上看，全面预算是以数量或货币为计量单位，涵盖企业经营活动、投资活动和财务活动的一张张具体而详尽的计划表；从内容上看，全面预算是企业对预算期内所有经济活动，包括供、产、销各个环节，人、财、物各个方面所作的统筹安排；从本质上看，全面预算是企业实现战略规划和经营目标，对预算期内经营活动、投资活动、财务活动进行管理控制的方法和工具。全面预

8、算管理是指企业为了实现战略规划和经营B标，采取预算方法对预算期内所有经营活动，投资活动和财务活动进行统筹安排，并以预算为标准对预算执行过程和结果进行控制、核算、分析、考评、奖惩等一系列管理活动的过程。仝面预算管理的本质属性是以预算为标准的管理控制系统，是企业实施内部管理控制的