供应链与财务管理之整合.pdf

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1、LogisticsSci-TechNo.2,2010物流科技2010年第2期文章编号：1002-3100(2010)02-0043-04供应链与财务管理之整合TheIntegrationBetweenFinancialManagementandSCM周淑彬，李壮阔（桂林电子科技大学，广西桂林541004）ZHOUShu-bin,LIZhuang-kuo(GuilinUniversityofElectronicTechnology,Guilin541004,China)摘要：新的供应链管理思想强调将整个供应链上的人selling,storinga

2、ndtransportingetc.Amongtheseflows,the流、物流、信息流、资金流融入到采购、生产、销售、储存、cashflowwillhaveahugeimpactonthenormalbusiness运输等基本流程的管理，其中，资金流对企业的正常经营管management.However,theinventorywilltakeupagreat理会产生很大的影响。而库存会占用企业一笔很大的资金，amountoffunds.Howtoreducetheamountofinventoryof如何降低供应链上的库存额成为供应链管理

3、的焦点。库存持supplychainhasbecomethefocusofthesupplychainman-有成本不仅包括财务成本，还包括供应链之间因销售而形成agers.Theholdingcostofinventoryincludesnotonlyfinan-的信用风险所带来的成本，企业如何尽快地收回应收账款资cialcost,butalsothecostarisingfromthecreditriskformed金是财务管理者的主要内容之一。在LarsStemmler研究的基bythesalesamongthesupplychains.

4、Inaddition,howtoget础上，通过在整个供应链过程设立财务特别职能公司来实现backthereceivableaccountsassoonaspossibleisoneof降低库存和提高现金流收益率等目标。因此，有必要将财务themaintasksofthefinancialmanagers.Basedonthere-管理服务纳入供应链管理范畴，发挥财务管理的积极作用。searchofLarsStemmler,particularfunctionalandfinancial关键词：供应链；财务管理；财务特别职能公司companyc

5、anbedesignedamongthewholesupplychainsto中图分类号：F253.7文献标识码：Areachtheobjectssuchasreducinginventoryandimprovingthecashearningrateetc.Therefore,itisverynecessarytoAbstract:Thenewideaofsupplychainmanagement（SCM）bringthefinancialservicesintoSCMtoplayanactiveroleinemphasizesthatpeo

6、pleflow,logisticsflow,informationflowthefinancialmanagement.andcapitalflowofthewholesupplychainwillbeputintoKeywords:supplychain;financialmanagement;particularthebasicflowmanagementsuchaspurchasing,producing,functionalandfinancialcompany供应链的主要活动内容包括商品的开发和制造、商品的配送、商品的销售和售后服务等

7、。而从商品销售的角度来看，供应链管理的目标，是以零售企业的实际买卖信息为起点，制造畅销的商品，杜绝浪费，形成快速的反应机制；不生产滞销商品，力图减少库存，通过减少总成本，降低商品的销售价格。为了实现这个目标，管理者可以利用ERP、ECR、POS、SCM等现代物流管理系统和思想理念。整合管理供应链中的物资流动和信息流动可以实现成本缩减，然而优化设计伴随实物流动的资金流动也可以实现可观的成本缩减。供应链包含供应商、制造商、代理商、零售商和客户等。为了加强供应链上各个节点的协作性，降低整个供应链上的库存成本和加快供应链上的资金周转速度，引入了财务特别

8、职能公司来实现上述目的。在LarsStemmler研究的基础上，采纳了他通过设立特别职能公司来将资金流整合进物流的主张。根据他所提出的影响财务方面的物