建构供应链管理之制商整合

建构供应链管理之制商整合

ID:40959227

大小:107.12 KB

页数:9页

时间:2019-08-11

建构供应链管理之制商整合_第1页
建构供应链管理之制商整合_第2页
建构供应链管理之制商整合_第3页
建构供应链管理之制商整合_第4页
建构供应链管理之制商整合_第5页
资源描述:

《建构供应链管理之制商整合》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、建構供應鏈管理之製商整合EstablishingSupplyChainManagementInteractiveModelonmanufactureandbusinesses蔡燿聰(Tsai,Iau-Tsung)逢甲大學工業工程學系在職研究生葉忠(Yeh,Chung)逢甲大學工業工程學系副教授林玉華(Lin,YuHua)修平技術學院工業管理系講師摘要合併和競爭改變了企業遊戲規則。傳統組織被規劃為層級式組織,而組織界限阻礙流程管理,製商整合的觀念就是在供應商至使用者之間的金流、物流和資訊流建構為一個整合性系統,目標是最大的客戶服務,同時成本最小化,並降低運籌輸配線中之存貨;本文主要透過

2、個案研究法選定六個代表廠商探討現有複雜的通路體系,以深入瞭解整個系統,藉以提出合理之企業整合模式與流通作業構面,其次,建立「經營者決策線」與「組織設計線」的供應鏈規劃,以「配送專門化」和「垂直整合程度」兩大構面彙整出企業的競爭策略;最後,架構一個通路的「蜘蛛網模型」,對廠商進行內、外環境互動關係分析,將現況問題加以分析探討並進行整理歸納,來提出本文結論與建議。關鍵字:製商整合模式、競爭策略、蜘蛛網模型。AbstractTherapidadvancementofinformationtechnologyisnowmakingbusinesstoreshapeitstraditional

3、operatingtactics.TheideaofmanagingsupplychainpartnershipstoensuregainingcompetitiveadvantageisreceivingwideandconsiderableinterestamongindustryexecutivesforInteractiveModelonmanufacture&businesses.Thepurposesaretoknockdowncommunicationbarrierswithinorganizationsandtorecognizemutualityofinterest

4、swithothercompaniesandsuppliers.TheobjectiveofthisresearchistoinducethedevelopmentframeworkofInteractiveModelonmanufacture&businesseswhichrequiresatightlyintegrationamongcorporateresourcestrategy,distributionprocessdesignandimplementationofinformationsystem.Thisresearchfirstexploresthefunctiona

5、lmodulesoftheapplicationsystemscurrentlybeingusedinlogisticsindustry.Aprofoundeffectarethenmadetosystemarchitectureutilizingmulti-organizationconjoinandthefunctionalconnectionamongtheapplicationsystems.Finally,throughsixrealworldcasestudies,theexperimentalresultsshowthatthecobwebmodelcanlearnth

6、eexistinginteractivemodelonmanufacture&businessesruleseffectively.Adataflowisdevelopedtoserveasareferenceforfutureresearchinorganizationintegrationfromtheviewofthespecializationandintegrationverticalofthedistributionsystem.Keywords:InteractiveModelonmanufacture&businesses;CompetitiveStrategy;th

7、ecobwebmodel一、前言[3,5,7,10,11],並試圖引導產業價值鏈(Value隨著時代的進步,消費型態改變,通路科技的chain)之知識(士)、農、工、商產業,進入數位發展與人類生活作息有愈來愈密切的關係。如今世化新紀元,本來傳統商品之配銷通路要經過大盤、界各主要頂尖企業皆已開始進行上、中、下游的垂中盤,最後再透過零售商轉到消費者的手上,隨著直整合,當做跨世紀首要的競爭策略社會的產業及運輸方式的改變,使得原本上述之多1層次傳銷系統面臨整合。種

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。