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1、第16卷第3期安徽冶金科技职业学院学报Vol.16.No.32006年7月JournalofAnhuiVocationalCollegeofMetallurgyandTechnologyJul.2006供应链财务管理:财务整合理念[1][2]张志平,朱佳翔([1]上海梅山钢铁股份有限公司,江苏南京210039)([2]安徽工业大学管理学院,安徽马鞍山243002)摘要:当前的供应链管理主要关注物流与信息流,很少关注资金流,然而随着物流成本的进一步降低,降到一定的程度再想继续降低却非常困难,原因就是在物流和信息流上挖掘成本缩减
2、的潜力已经逐渐丧失。但如果把视角转向供应链中的资金流,就会发现物流、信息流和资金流的整合也能带来成本缩减的机会。本文将财务管理服务融入供应链管理,提出了整合产品流、信息流和资金流以进一步寻找供应链成本缩减的理念。关键词:供应链管理;财务管理;成本缩减;财务整合中图分类号:F406172文献标识码:A文章编号:1672-9994(2006)03-0088-04当前的供应链管理主要关注物流成本的降低,善供应链关系可以取得持续的竞争优势。这一传如运输成本与库存成本的降低,很少考虑资金流,统定义主要关注运输、仓储以及相关的信息技术流
3、而用于推动产品沿着供应链移动的财务成本却被程,它清楚的说明了现有供应链管理的局限。一个忽略,从而丧失了供应链资金流动所带来的成本缩典型的供应链管理计划包含5项基本活动:采购、减机会。以致通过最小化库存带来的成本节约很制造、运输、存储和销售。进行供应链管理要优化容易被持有库存的财务成本所抵消。库存持有成和重组企业内部、外部的产品、信息和资金流,最后本不仅包括财务成本,而且包括承担销售信用的风在其关键领域如库存、运输等环节提高质量和生产险成本、支持交易信用和购买保险所产生的成本。率,缩短订单履行时间,降低成本。上述的采购、制识别
4、物流活动所推动的财务成本并不是财务部门造、运输、存储和销售五项基本活动,同时也是资金的一项孤立任务,还需要其他部门的协助,以整合和价值的流动,也说明供应链管理这种跨组织的管供应链管理中的产品、信息和资金的流动。本文明理之中,财务因素是一个不可忽略方面,供应链管确了影响财务方面的物流成本的驱动因素,针对这理必然包括财务管理,但这在当前供应链管理中却些成本驱动因素提出相应成本缩减和财务整合的普遍忽视。例如,当前人们普遍采用:供应链分析理念。本文提出的财务整合理念,是指财务管理与价值链分析作业链分析成本动因分析的流程来供应链管理的
5、整合以达到物流、信息流和资金流在寻找成本缩减的机会,不可否认在成本的缩减过程供应链环境下财务领域里整合的思路,整合的目的中起到很好的效果,避免供应链某个环节的变化导是为了消除财务成本的驱动因素以寻找供应链成致的整个价值链成本增加、效率下降。但反复运用本进一步缩减的机会。该成本分析流程以及作业成本法和目标成本法等成本控制工具,成本缩减的潜力的已无多大的空1供应链管理与财务管理整合间,而整合了资金流、信息流和物资流的财务管理供应链管理是致力于管理供应链流程的一个却能进一步挖掘成本缩减的潜力。供应链财务管管理学概念,它包含与商品从
6、原材料阶段一直到最理的基本理念:物流和财务活动之间密切整合和信终用户手中的流动和转化以及相关信息流动的所息交换,以达到成本节约和为股东创造价值的目有活动,供应链管理就是这些活动的整合,通过改的。但是,将供应链管理与财务管理进行整合,并不是整合出什么新事物,并不是“超越供应链管收稿日期:2006-05-18理”,而是把财务管理作为供应链管理的一个要素。作者简介:张志平(1968-),男,江苏扬中人,上海梅山钢铁股份有限公司财务部,会计师。在供应链管理中将资金流同信息流和物流进行整总第33期张志平,朱佳翔:供应链财务管理:财务整
7、合理念·89·合,以降低供应链中的不确定性和风险,从而给库213支付延期存水平、周期时间、作业流程和最终客户的服务水供应链企业为了保住重要的客户,总是愿意延平带来积极的影响。综上所述,供应链管理与财务长应收账款的支付期限,这种方法不仅提高了利息管理的整合是区别于流行的作业成本分析,进行供率中的风险因素,而且还会增加应收账款转为坏账应链成本缩减和控制的一个新的途径。的风险,因此说明应收账款期限的延长也是财务成本的驱动因素之一。2供应链财务成本驱动因素分析214计价能力财务成本驱动因素即财务成本发生的原因,是在供应链的交易中,货
8、品计价的不准确将会阻财务成本汇集和分配的依据。财务成本动因驱动碍客户进行支付,从而导致支付期限的延长,并进财务成本的发生,分析财务成本的动因,对供应链一步引起现金流的不稳定,造成现金缺口,企业不财务成本的缩减具有重要意义。然而目前大多数得不挪用其它流动资金来填补资金缺口,带来资金供应链企业
