品牌经济学视角下中国企业海外经营战略分析.pdf

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1、2011/11品牌经济学视角下中国企业海外经营战略分析李大凯孙曰瑶摘要:在对近年来我国企业海外市场经营状况分析前际经营中获益。本文运用品牌经济学的理论体系与分析工具提下，基于品牌经济学分析范式，从内部与外部角度对我试图从全新视角对中国企业海外经营战略问题进行分析论国企业海外市场竞争力的影响因素进行归纳，构建海外市证。场竞争力品牌经济模型，论证海外市场占有率与海外市场二中国企业海外市场竞争力影响因素分析融合度两个核心经济变量对企业海外市场竞争力的影响近年来伴随着经济全球化程度的逐渐加深和企业跨国经机制，

2、得出品牌信用度、品类差异度以及品类需求强度为营行为的日益活跃，基于各个层面经济主体的国际竞争力得制约企业海外市场经营的核心因素，在此基础上提出提高到众多学者的关注，但对于“国际竞争力”概念的理解与定义，我国企业海外市场竞争力的经营路径选择。不同学者与研究机构间存在着较大的差异，在借鉴众多学者关键词:品牌经济;海外竞争力;品牌信用度;品类差异和研究机构对竞争力理论的相关研究成果的基础上，本文将度;品类需求强度一国企业海外市场竞争力定义为:一国从事国际化经营的企中图分类号:F272文献标识码:A业，通过出

3、口贸易、海外投资等方式，在特定海外市场提供满文章编号:1001－490X(2011)11－023－03足消费者需求的产品而持续盈利，并占据稳定的市场地位的作者:李大凯，山东大学经济学院博士生/孙曰瑶，山东能力。本文借鉴波特“钻石模型”针对我国企业国际化经营的大学经济学院教授，博士生导师;山东，济南，250100特殊条件及自身特点，构建企业的海外竞争力方程如下:Y=f(L，M，G，R，E)(1)其中Y代表从事国际化经营的企业在海外市场的竞争一问题的提出力。将企业海外竞争力的影响因素分为外部因素与内部因素

4、随着经济全球化程度的进一步加深以及我国外向型产业两组，外部影响因素为:L—企业所具备的资源禀赋状况，包含发展的日趋成熟，改革开放以来我国主要以产品出口以及吸企业运营所需要的自然资源、人力资源、资本、设备、技术等资引外资为主的参与国际化经营的方式已经逐渐向海外直接投源的禀赋状况，与企业的海外竞争力成正比。G—本国政府对资及海外并购为主的外向型国际化方式转变，近几年来，我国从事国际化经营的企业的相关政策，G的强弱与企业的海外竞企业的海外市场拓展步伐逐渐加快，海外投资生产、合作生产争力成正比。E—企业海外经

5、营中除上述影响因素外的其他以及海外并购行为皆呈现出空前的增长趋势，但遗撼的是大外部因素，诸如自然灾害、战争、政治危机等。内部影响因素多数企业的海外市场经营行为都以失败告终。拓展海外市场为:R—企业的海外市场占有率，取决于企业在海外市场的销无疑是我国企业在经济全球化背景下谋发展求生存之路，但售量或销售额以及该产品在海外市场的销售总量或销售总如何才能寻找到我国企业在国际市场的制胜之路，是值得深额，本文将销售量作为衡量标准。设为海外经营企业在海外入研究的问题。市场的销售量R=S0/SH，SH为市场销售总量。

6、海外市场占有在有代表性的企业国际化经营理论中，小岛清(1973)的率越高则企业对市场的垄断程度越高，从而海外市场竞争力边际产业转移理论从比较优势理论的视角出发，认为一国的越强。M—企业的海外市场融合度，本文将其定义为企业在海海外投资经营应当从开始处于劣势的产业即所谓“边际产业”外市场经营中扩大经营规模与市场占有率的顺利程度，其中开始，通过边际产业的跨国转移延长其收益期限，并使本国产包含跨国经营企业与海外市场结构及东道国产业结构间的相业结构得到优化。边际产业转移理论揭示了发达国家夕阳产互制约关系以及东道

7、国政府对企业国际化经营的政策影响，M业向发展中国家转移的现象，但却无法解释近年来许多优势与企业在海外市场扩张中受到的外部阻力成反比。产业的海外扩张，尤其是发展中国家的企业海外经营现象。三中国企业海外市场竞争力的品牌经济模型海默和金德尔伯格(1960)的垄断优势理论认为市场的不完全竞争导致了垄断的产生，而跨国企业的海外经营则使其在国(一)海外市场占有率分析内市场上的垄断行为跨国延伸;以巴克利(1976)、卡森特根据品牌经济学原理，影响消费者需求的除了价格因素①(1979)和拉格曼(1982)为代表的内部

8、化理论认为，企业的跨之外还包括选择成本，选择成本和价格一起构成消费者完成国经营正是通过将外部市场内部化降低了要素和商品流通的对特定商品的选择购买行为的总成本，许多以低价策略开拓交易成本。以上理论解释了大型跨国企业具有国际化竞争优国际市场的中国企业市场空间狭小甚至败北而归的重要原因势，但事实上，许多并不具备规模化优势的企业同样可以在国正是输在其高昂的选择成本上。本文以一个生产特定产品的23海外经营企业作为研究对象，从品牌经济学的视角出发，对企дqAдqAд