加强人力资源开发管理 促进现代企业医院发展

加强人力资源开发管理 促进现代企业医院发展

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1、人力资源·资源发篱进业一李萍现代企业医院的竞争,实质上就是人才的竞争。而人力资源全面加强对员工的专业知识、I临床技能、沟通能力、创新能力的是卫生资源中最重要的资源,是卫生事业持续发展的关键。随着培训。不仅要从物质上对其进行激励,更要注重环境激励、情感我国医疗事业的深入发展和医疗制度改革的逐步完善,现代企激励和目标激励,尤其要注重学习激励,使他们自身的专业知识业医院在进入市场经济时应重新定位,以人才立院,靠人才兴院不断更新,跟上时代潮流,增强其就业能力,主动占领医疗市场的发展战略得到全面提升。在知识管理

2、的基础上对人力资源进的制高点,提高可持续发展能力。行有效的开发和管理,实现从传统的人事行政管理向现代人力三、加强现代企业医院文化建设资源管理的转变,达到利益最大化。加强现代企业医院文化建设,培植良好的团队精神,寻求人一力资源利用的最大化。一是现代企业医院应将“奉献、敬业、开、现代企业医院人力资源开发与管理理念战略性人力资源开发与管理,是指把人力资源开发与管理拓、实干、团队、感恩”写进员丁精神,在现代企业医院上下形成放在战略高度,当作影响全局的大事,提高人的素质,合理配置浓郁的文化氛围和改革发展浪潮。二

3、是营造适合人才成长与发和使用人力资源,充分发挥人力资源的潜能和价值。创造性人才展的氛围,现代企业医院管理者要尊重人才、关心人才、依靠人是医院最宝贵的资本,是现代企业医院创新发展的源泉。才并发展人才,致力于建立部门科室之间、同事之间,相互依1.建立人力资源开发与管理机制,促进现代企业医院健康存、相互帮扶、互为表里、荣辱与共的和谐医院,实现现代企业持续发展。当前,拥有高素质的人才是现代企业医院在市场竞争医院与员工双赢的目的。三是建立现代企业医院团队精神,在现中取胜和增强医院综合实力的关键。坚持“科教兴院、

4、人才兴代企业医院内部建构一些以创新和共享为价值观基础的新技院”的发展战略,走“培养名医、造就名科、打造名院”的发展路术、新项目团队,鼓励现代企业医院员丁参加外界各类专业性学子,切实把“人才+技术”当作现代企业医院管理运营的根本,术团体,积极提供参与各类学术活动的物质保障,进而以科研课全面打造现代企业医院诚信的品牌,现代企业医院应把人才问题或合作项目为载体,加强他们之间的交流,成立非正式组织,题与单位发展进行综合考虑,主动发现问题,解决问题,制定适互通有无,从而在更广阔的范围内实现知识的交流与共享,形成

5、合时代的人力资源管理制度,对人才进行主动性地投资和开发;良性循环,以推动现代企业医院管理创新,并且潜移默化地指导加大人才培养和引进力度,积极培养学科带头人。现代企业医院经营的方向,促进现代企业医院文化的健康可持2.创新人力资源激励机制,为人才提供更大的发展空间。现续发展。代企业医院应建立完善的人力资源激励机制,以多种激励方式四、建立健全现代企业医院人力资源开发与管理运作机制相结合,达到多层次满足人需求的目的。包括物质鼓励和精神鼓建立健全人才运作机制,积极培养具有本院特色,并与同行励相结合,内在激励和外

6、在激励相结合,正面激励和负面激励相有竞争优势的人才,以增强自身发展潜力。一是医院应从实际出结合,最大限度地调动职工的积极性,为现代企业医院发展注入发,制定适合时代发展的相关政策,科研启动资金、科研奖励规生机与活力。一是建立绩效考核机制。结合实际,制定全方位的定等。对高层次人才在岗位聘任、薪酬待遇、福利等方面给予倾绩效考核标准,从经营目标出发,采用系统的、规范的程序和方斜,为更好地吸引人才、留住人才打好根基。二是加强科学管法对员工的工作态度、工作能力和工作业绩进行以事实为依据理,进一步完善专业技术职务聘

7、任制度,逐步实行总量控制和专的评价,并使评价及评价之后的人力资源管理有助于现代企业业技术职务结构管理相结合,实行专业技术职务评聘分开的竞医院经营目标和员工个人发展目标的实现。二是改革薪酬分配争机制,把申报权给予个人,评审权赋予社会,聘任权归于单的微量调节。为突出岗位、淡化身份,突出业绩、淡化资历,真正位,由用人单位根据实际工作需要和专业技术人员的实际水平、实现多劳多得、优劳多得、按劳分配的理念,现代企业医院必须工作业绩择优聘任。三是建立合理的人才梯队,发现、发掘和选对现有分配制度进行改革,建立按岗位定

8、薪、易岗易薪的岗位工拔培养一批医德好、技术高、服务优的优秀中青年专家,重点培资制,强化分配激励约束功能的绩效工资制。根据工作业绩、能养一些骨干人才、顶尖人才、领军人才,并对选拔的优秀学科带力水平、技术含量、风险程度、患者满意度,在知识共享中的贡头人和中青年学术骨干,给予科研、进修等方面的政策倾斜。管献等相关指标,制定科学全程的收入分配政策,使现代企业医院理者要善于激发人才内在动力,当好骨干人才的“后勤部长”,薪酬体系对内有公平性、对外有竞争性。切实加大对

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