加强人力资源管理促进企业稳健发展

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1、加强人力资源管理促进企业稳健发展段丽娜（内蒙东新公司人力资源科，内蒙古鄂尔多斯017200）摘要：作为企业生存、发展中至关重要战略资源之一，人力资源在企业经营中扮演的角色十分重要。现代企业若要实现持续稳定、健康成长，就必须对人力资源管理问题予以必要的重视，创造各种适宜条件为企业延揽所需各类人才，并为在企业牛产经营中充分发挥其聪明才智提供必要的舞台。关键词：现代企业；人力资源管理；具体举措现代企业竞争常常体现在人才的竞争上。企业要牛存和发展，就必须以正解的发展战略和强有力的牛产、经营和管理队伍来保障。而人力资源管理在企业的发展中的作用是决定性的。所以，企业必须

2、充分发挥人力资源管理的作用，实现企业人才开发、配置的不断优化，才能使企业竞争力和效益持续提升，才能为企业稳健发展提供有力支撑。1加强人力资源管理，树立以人为木的管理理念是基础首先应该尊重人格，尊重“个性”，建立以人格为基木的、合理规范的人力资源管理模式，满足人员内在与外在的需要。在人力资源管理中，坚持以“具体的”人为木，就不会对所有的人一味模式化管理，会因人而异，根据不同的个性心理特征，使用不同的激励方法，扬长避短，激发人员的主观能动性，从而提高生产效率。其次，要营造团结、融洽的工作氛围，激发人员的自尊心、责任感、成就欲，提供具有吸引力或个人成长机会的发展空

3、间，增强组织活力，形成良好的组织文化，使人员在一种轻松愉悦的工作环境中施展才华发挥自己最大的潜力,从而提高单位劳动效率和管理效率，为企业创造巨大财富。2加强人力资源管理，人力资源的战略规划是重要前提制订和实施人才战略，是企业实施发展战略的客观要求，也是现代企业人才发展规律的内在要求。但由于我国企业管理工作受传统的计划经济体制的长期约束，企业人力资源开发工作还远不能适应市场经济体制的需求。怎样使现代企业人力资源管理工作适应不断变化市场经济的需求是加强人力资源管理的重要前提。首先，应将企业人力资源开发工作放在战略性的高度上来认识，将其纳入企业中长远发展规划，把人

4、力资源规划作为企业经营规划的重要组成部分，作为完成企业经营战略的重要工具。其次，让企业的人力资源管理部门充当制定企业经营规划的参与者，对企业人力资源状况及发展趋势进行战略性的分析和设计,以确保人力源管理的作用在企业经营规划中得以体现。最后，依据企业不同发展阶段的发展战略和经营规划，科学制定与企业发展的阶段性目标相匹配的企业人力资源规划。此外，还应对人力资源的获取与准备予以必要的重视。要在现在动态的社会环境中取得成功，企业要帮助员工做好应对各种变化-产品市场上的变化、劳动力市场上的变化的准备。劳动力队伍要多元化，这样确保企业具备能够最好地满足经营需要的各项技能

5、。要实现这一点，企业需要比以往任何时候都注意把人力资源规划与企业的经营战略决策紧密地结合在一起。3加强人力资源管理，要求企业对工作岗位要科学合理地设置创新人力资源使用方式，科学合理使用人力资源，促进人岗相适，用当其时。建立有利于各类人才脫颖而岀，充分施展才能的用人机制。将工作设计与职业发展作为人力资源优化配置的永恒动力。管理者在进行工作设计时，必须充分考虑人的内在因素，做到唯才是用，人尽其才，最大限度地发挥人力资源的潜力。在人力资源配置过程中，要结合职工需要多元化的实际，提升和改进职业阶梯，提供更多个人职业发展机会，让员工感受到未来和希望。企业要积极鼓励、引

6、导职工进行个人职业生涯设计，发挥职工的主观能动性，把个人目标与企业目标统一结合起来，实现个人职业生涯与企业发展相结合，为人力资源优化配置提供永恒的动力。企业可根据生产需要设置工作岗位，做到因事设岗、以岗选人，在进行岗位分析评价后制定员工配置计划，并根据职工个人实际情况进行配置。把合适的人安排到合适的岗位上，使每一位员工都能够得到自己合适的岗位，以达到生产要素的优化配置，使每个员工在岗位上努力工作，为企业发展做贡献。4加强人力资源管理，还要求建立高效的薪酬制度与科学的奖惩机制科学合理的薪酬制度是企业吸引优秀人才和管理人才的重要策略，也是减少企业优秀人才外流的重

7、要手段。合理的薪酬制度可以激励员工工作的积极性,例如，运用股票、期权等方式，鼓励管理人员和有技术的人才等入股。企业实行激励机制的最根本原因是要明确员工的工作动机，使员工的自身需要与企业的发展紧紧联系在一起，把企业的发展当成是自身的发展，从而增加他们工作的积极性和创造性。其次，企业在薪酬方面，既要考虑经营者的利益，同吋也要考虑员工的利益，建立科学的奖惩机制。再次，企业要优化人力资源配置，以奖励为手段，做到赏罚分明，有效利用人力资源，最大限度的发挥人才的内在潜能，为人才的发展提供更好的机会，同时，更加促进企业的发展。5加强人力资源管理，企业员工的培训工作不容忽视

8、现代企业越来越重要如何培训员工的问题了，这是因为只有